A cross-functional orientation in p

A cross-functional orientation in place of the hierarchical organization.
● Cross-functional process teams, supported by the management system (education, communication, performance management, recognition and reward, compensation, new career path structures, etc.). The mission of each team is to dramatically improve the effectiveness, efficiency, and adapt- ability of each major business process to which it is assigned.
● Prime organizational focus on the needs of customers, external and internal, and business needs such as cost, cycle time, waste elimination.
● The driving of all work processes by quality of products and services and overall value creation. Critical Success Factors for PQM Implementation. The following factors are impor-
tant to the success of a PQM initiative:
● Leadership from the top of the organization
● Management which communicates the vision, strategic goals, and key business objectives through- out the organization
● Vision shared by all in the organization
● Employees empowered and accountable to act in support of these key business objectives
● Expertise in change management available throughout the organization to facilitate dramatic change
● Continuous improvement
● Widespread skills in project management to enable the many PQM teams to manage schedules,
costs, and work plans being coordinated and implemented throughout the organization
● Executive management promotion of the importance, impact, progress, and success of the PQM effort throughout the organization, and to external stakeholders
● Upper management’s obligation is to enable and promote three principal objectives: customer focus, process orientation, and empowered employees at all levels
Leaders of those organizations who have adopted PQM as a management tool know that Process Quality Management is a continuous managerial focus, not a single event or a quick fix. They also know that a constant focus on business processes is essential to the long-term success of their orga- nization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแนวข้ามฟังก์ชันแทนองค์กรตามลำดับชั้น●ทำงานข้ามกระบวนการทีม ได้รับการสนับสนุน โดยระบบการจัดการ (การศึกษา สื่อสาร การจัดการประสิทธิภาพ รางวัล ค่าตอบแทน และการรับรู้ใหม่อาชีพเส้นทางโครงสร้าง ฯลฯ) ภารกิจของแต่ละทีมจะเพิ่มประสิทธิผล ประสิทธิภาพ การปรับความสามารถของกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญแต่ละที่ จะมีกำหนด●เฉพาะเน้นความต้องการของลูกค้า ภาย ใน และภายนอกองค์กร และธุรกิจต้องการเช่นต้น ทุน รอบเวลา ตัดออกเสีย●ขับของกระบวนการทำงานทั้งหมด ด้วยคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และบริการ และสร้างคุณค่าโดยรวม ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญสำหรับใช้งาน PQM ปัจจัยต่อไปนี้คือ นำ-tant ความสำเร็จของนวัตกรรม PQM:●ภาวะผู้นำจากด้านบนขององค์กร●การจัดการการสื่อสารวิสัยทัศน์ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และวัตถุประสงค์ของการผ่าน- ออกองค์กร●วิสัยทัศน์ร่วมกันในองค์กรพนักงาน●อำนาจ และรับผิดชอบดำเนินการสนับสนุนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญเหล่านี้●ความเชี่ยวชาญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งองค์กรเพื่ออำนวยความสะดวกอย่างเปลี่ยน●พัฒนาอย่างต่อเนื่อง●ทักษะอย่างกว้างขวางในการบริหารโครงการเพื่อให้ทีม PQM มากจัดการกำหนดการต้นทุน และแผนงานประสานงาน และดำเนินการทั่วทั้งองค์กร●บริหารจัดการส่งเสริมความสำคัญ ผลกระทบ ความก้าวหน้า และความสำเร็จของความพยายาม PQM องค์กร และ การมีส่วนได้เสียภายนอก●บนจัดการข้อผูกมัดจะเปิดใช้งาน และส่งเสริมวัตถุประสงค์หลักที่สาม: เน้นลูกค้า กระบวนการปฐมนิเทศ และอำนาจพนักงานทุกระดับผู้นำขององค์กรเหล่านั้นที่ได้นำ PQM เป็นเครื่องมือจัดการทราบว่ากระบวนการจัดการคุณภาพเน้นบริหารจัดการต่อเนื่อง ไม่เป็นเหตุการณ์เดียว หรือการแก้ไขด่วน พวกเขายังรู้ว่า คงที่เน้นกระบวนการทางธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความสำเร็จระยะยาวของตน orga nization

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวข้ามสายงานในสถานที่ขององค์กรลำดับชั้น.
●ทีมข้ามขั้นตอนการทำงานโดยการสนับสนุนจากระบบการบริหารจัดการ (การศึกษาการสื่อสารการจัดการประสิทธิภาพการรับรู้และผลตอบแทนชดเชยโครงสร้างเส้นทางอาชีพใหม่ ฯลฯ ) ภารกิจของแต่ละทีมคือการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมากที่มีประสิทธิภาพและความสามารถลื่นของแต่ละกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญในการที่จะได้รับมอบหมาย.
●มุ่งเน้นองค์กรนายกรัฐมนตรีกับความต้องการของลูกค้าทั้งภายในและภายนอกและความต้องการทางธุรกิจเช่นค่าใช้จ่าย รอบเวลาการกำจัดของเสีย.
●การขับรถของกระบวนการทำงานทั้งหมดด้วยคุณภาพของสินค้าและบริการและการสร้างมูลค่าโดยรวม ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญสำหรับการดำเนิน PQM ปัจจัยต่อไปนี้เป็นคัญสําต่อความสำเร็จของความคิดริเริ่ม PQM นี้: เป็นผู้นำ●จากด้านบนขององค์กรการบริหารจัดการ●ที่สื่อสารวิสัยทัศน์เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญ through- ออกองค์กร●วิสัยทัศน์ร่วมกันโดยทั้งหมดในองค์กรพนักงาน●เพิ่มขีดความสามารถและมีความรับผิดชอบที่จะทำหน้าที่ในการสนับสนุนของวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่สำคัญเหล่านี้●ความเชี่ยวชาญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีอยู่ทั่วทั้งองค์กรเพื่อความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก●ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง●ทักษะอย่างกว้างขวางในการบริหารจัดการโครงการที่จะช่วยให้ทีมPQM จำนวนมากในการจัดการตารางเวลาค่าใช้จ่ายและการทำงานแผนการถูกประสานงานและดำเนินการทั่วทั้งองค์กร●โปรโมชั่นการจัดการบริหารของความสำคัญที่มีผลกระทบต่อความก้าวหน้าและความสำเร็จของความพยายาม PQM ทั่วทั้งองค์กรและผู้มีส่วนได้เสียภายนอก●ภาระผูกพันในการจัดการบนคือการเปิดใช้งานและส่งเสริมสามวัตถุประสงค์หลักคือมุ่งเน้นลูกค้าการวางแนวทางกระบวนการและการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานในทุกระดับผู้นำขององค์กรเหล่านั้นที่ได้นำ PQM เป็นเครื่องมือการจัดการรู้ว่ากระบวนการจัดการคุณภาพคือการมุ่งเน้นการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่องไม่ได้เป็นเหตุการณ์เดียวหรือการแก้ไขอย่างรวดเร็ว พวกเขายังไม่ทราบว่าการให้ความสำคัญอย่างต่อเนื่องในกระบวนการทางธุรกิจที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของ nization orga- ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากตุรกีและ uจากตุรกีและ uจากตุรกีและ uจากตุรกีและ uจากตุรกีและ uจากตุรกีและ u