Costs: Reduction of stocks in store

Costs: Reduction of stocks in store and in work and increasing the utilization of capacity lead to conflicting objectives. Logistics software cannot resolve these conflicts, but it makes the processes faster, more comprehensive, and also transparent to more people. As indicated above, decisions concerning scheduling and materials planning and the actual control cannot be left to the software, so the increased transparency must be converted into better decisions by the people involved. The software thus has only an indirect influence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุน: ลดหุ้น ในร้าน และการทำงานและการใช้ประโยชน์จากความจุที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่วัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน ซอฟต์แวร์โลจิสติกส์ไม่สามารถแก้ไขความขัดแย้งเหล่านี้ แต่มันทำให้กระบวนการเร็วขึ้น ครอบคลุมมากขึ้น และยังโปร่งใสให้ผู้ ตามที่ระบุไว้ข้างต้น การตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนวัสดุการวางแผน และการควบคุมจริงไม่สามารถปล่อยให้ซอฟแวร์ เพื่อความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นต้องแปลงตัดสินใจ โดยผู้ที่เกี่ยวข้อง ซอฟต์แวร์จึงมีอิทธิพลต่อทางอ้อมเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่าย: การลดลงของหุ้นในการจัดเก็บและในการทำงานและเพิ่มการใช้ประโยชน์ของสารตะกั่วกำลังการผลิตเพื่อวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน ซอฟต์แวร์โลจิสติกไม่สามารถแก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้ แต่ก็จะทำให้กระบวนการเร็วขึ้นครอบคลุมมากขึ้นและยังโปร่งใสให้กับผู้คนมากขึ้น ตามที่ระบุไว้ข้างต้นในการตัดสินใจเกี่ยวกับการตั้งเวลาและวัสดุการวางแผนและการควบคุมที่เกิดขึ้นจริงไม่สามารถปล่อยซอฟแวร์เพื่อความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นจะต้องถูกแปลงในการตัดสินใจที่ดีขึ้นโดยคนที่เกี่ยวข้อง ซอฟแวร์จึงมีเพียงอิทธิพลทางอ้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

: ลดต้นทุนของหุ้นในร้านและในการทำงาน และเพิ่มการใช้ความสามารถนำไปสู่วัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกัน ไม่ซอฟต์แวร์โลจิสติกส์แก้ปัญหาความขัดแย้งเหล่านี้ แต่มันทำให้กระบวนการเร็วขึ้น ครอบคลุมมากขึ้น และโปร่งใสมากกว่าคน ตามที่ระบุข้างต้น การตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนและวางแผนวัตถุดิบและไม่สามารถควบคุมจริง ให้ซอฟต์แวร์เพื่อเพิ่มความโปร่งใสต้องแปลงดีกว่าการตัดสินใจโดยบุคคลที่เกี่ยวข้อง ซอฟต์แวร์จึงมีเพียงอิทธิพลทางอ้อม