Strategy, according to the creators

Strategy, according to the creators of the Balanced Scorecard framework, is defined as:4
choosing the market and customer segments the business unit intends to serve, identifying
the critical internal and business processes that the unit must excel at to
deliver the value propositions to customers in the targeted market segments, and
selecting the individual and organizational capabilities required for the internal,
customer, and financial objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ ตามผู้สร้างของกรอบ Balanced Scorecard ถูกกำหนดเป็น: 4เลือกหน่วยธุรกิจกลุ่มลูกค้าและตลาดตั้งใจจะให้บริการ การระบุสำคัญภายใน และธุรกิจกระบวนการที่หน่วยต้องเก่งในการส่งข้อเสนอมูลค่าให้ลูกค้าในกลุ่มตลาดเป้าหมาย และเลือกความสามารถส่วนตัว และองค์กรที่ต้องการสำหรับภายในลูกค้า และเป้าหมายทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การตามกรรมวิธีของกรอบแนวคิด Balanced Scorecard ที่ถูกกำหนดให้เป็น: 4
เลือกกลุ่มตลาดลูกค้าและหน่วยธุรกิจมีความตั้งใจที่จะให้บริการการระบุ
กระบวนการภายในและธุรกิจที่สำคัญที่หน่วยจะต้องเก่งในการ
ส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า ในกลุ่มที่กำหนดเป้าหมายของตลาดและ
การเลือกความสามารถของแต่ละบุคคลและองค์กรที่จำเป็นสำหรับการภายใน
ของลูกค้าและเป้าหมายทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์จากผู้สร้างกรอบดุลยภาพ คือ เช่น 4การเลือกตลาดและลูกค้า ส่วนหน่วยธุรกิจที่เน้นบริการ , ระบุวิกฤติภายในและกระบวนการทางธุรกิจที่หน่วยจะต้องให้เก่งส่งข้อเสนอมูลค่าให้กับลูกค้าในตลาดเป้าหมาย ธุรกิจ และการเลือกบุคคลและองค์กร ในการเป็น ภายในลูกค้าและวัตถุประสงค์ทางการเงิน