Unformatted text preview: Disney Ca

Unformatted text preview: Disney Case Few companies have been able to connect with specific audience as well as Disney has. From its founding in 1923, the Disney brand has always been synonymous with quality entertainment for the entire family. The company, originally founds by brothers Walt Disney and Roy Disney, stretched the boundaries of entertainment during the 20th century to bring classic and memorable family entertainment around the world. Beginning with simple black-and-white animated cartoons, the company grew into the worldwide phenomenon that today includes theme parks, feature films, television networks, theatre productions, consumer products, and a growing online presence. In its first two decades, Walt Disney Productions was a struggling cartoon studio that introduced the world to its most famous character ever, Mickey Mouse. Few believed in Disney’s vision at the time, but the smashing success of cartoons with sound and the first-ever full-length animated film, Snow White and the Seven Dwarfs, in 1937 led, over the next three decades, to other animated classics including Pinocchio, nimbi, Cinderella, and Peter Pan, love action films such as Mary Poppins and The Love Bug, and television series like Davy Crockett. When Walt Disney died in 1966, he was considered the best-known person in the world. By then the company had expanded the Disney brand into film, television, consumer products, and Disneyland in southern California, its first theme park, where families could experience the magic of Disney in real life. After Walt’s death, Roy Disney took over as CEO and realized Walt’s dream of opening the 24,000-acre Walt Disney World theme park in Florida. By the time of Roy’s death in 1971, the two brothers had created a brand that stood for trust, fun, and entertainment that resonated with children, families, and adults through some of the most moving and iconic characters, stories, and memories of all time. The company stumbled for a few years without the leadership of its two founding brothers. However, by the 1980s, the Walt Disney Company was back on its feet and thinking of new ways to target its core family-oriented consumers as well as expand into new areas that would reach an older audience. It launched the Disney Channel, Touchstone Pictures, and Touchstone Television. In addition, Disney featured classic films during The Disney Sunday Night Movie and sold classic Disney films on video at extremely low prices in order to reach a whole new generation of children. The brand continued to expand in the 1990s as Disney tapped into publishing, international theme parks, and theatrical productions that reached a variety of audiences around the world. Today, Disney is comprised of five business segments: The Walt Disney Studios, which creates films, recording labels, and theatrical performances; Parks and Resorts, which focuses on Disney’s 11 theme parks, cruise lines, and other travel-related asets; Disney Consumer Products, which sells all Disney-branded products; Media Networks, which includes Disney’s television networks such as ESPN, ABC, and the Disney Channel; and Interactive Media. Disney’s greatest challenge today is to keep a 90-year-old brand relevant and current to its core audience while staying true to its heritage and core brand values. Disney’s CEO Bob Iger explained, “As a brand that people seek out and trust, it opens doors to new platforms and markets, and hence to new consumers. When you deal with a company that has a great legacy, you deal with decisions and conflicts that arise from the clash of heritage versus innovation versus relevance. I’m a big believer in respect for heritage, but I’m also a big believer in the need to innovate and the need to balance that respect for heritage with a need to be relevant.” Internally, Disney has focused on the Disney Difference – “a value-creation dynamic based on high standards of quality and recognition that set Disney apart from its competitors.” Disney leverages all aspects of its businesses and abilities to touch its audience in multiple ways, efficiently and economically. Disney’s Hannah Montana provides an excellent example of how the company took a tween-targeted television show and moved I across its various creative divisions to become a significant franchise for the company, including millions of CD sales, video games, popular consumer products, box office movies, concerts around the world, and ongoing live performances at international Disneyland resorts like Hong Kong, India, and Russia. Disney also uses emerging technologies to connect with its consumers in innovative ways. It was one of the first companies to begin regular podcasts of its television shows as well as release ongoing news about its products and interviews with Disney’s employees, staff, and park officials. Disney’s Web site provides insight into movie trailers, television clips, Broadway shows, virtual theme park experiences, and much more. And the company continues to explore ways to make Mickey mouse and his peers more text-friendly and virtually exciting. According to internal studies, Disney estimates that consumers spend 13 billion hours “immersed” with the Disney brand each year. Consumers around the world spend 10 billion hours watching programs on the Disney Channel, 800 million hours at Disney’s resort and theme parks, and 1.2 billion hours watching a Disney movie – at home, in the theatre, or on their computer. Today, Disney is the 63rd largest company in the world with revenues reaching nearly $39 billion in 2008.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อความที่ไม่จัดรูปแบบตัวอย่าง: กรณีเพียงไม่กี่บริษัทที่ได้รับสามารถเชื่อมต่อกับผู้ชมเฉพาะดิสนีย์และดิสนีย์ได้ จากการนำพาพี่ ยี่ห้อ Disney เสมอได้พ้องกับความบันเทิงคุณภาพสำหรับทั้งครอบครัว บริษัท founds เดิม โดยพี่วอลท์ดิสนีย์และรอยดิสนีย์ ยืดขอบเขตของความบันเทิงในช่วงศตวรรษ 20 นำคลาสสิก และน่าจดจำครอบครัวบันเทิงทั่วโลก เริ่มต้น ด้วยการ์ตูนนเป็นขาวง่าย บริษัทโตเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลกที่ปัจจุบันมีสวนสนุก คุณลักษณะฟิล์ม เครือข่ายโทรทัศน์ ละครเวที สินค้าอุปโภคบริโภค และสถานะออนไลน์เติบโต ในครั้งแรกสองทศวรรษ วอล์ทดิสนีย์ผลิตได้สตูดิโอการ์ตูนดิ้นรนที่นำโลกการอักขระที่มีชื่อเสียงมากที่สุดเคย มิกกี้เมาส์ น้อยเชื่อในวิสัยทัศน์ของดิสนีย์ที่เวลา แต่ความสำเร็จของการ์ตูนด้วยเสียงและภาพเคลื่อนไหวภาพยนตร์แรกเคยปราศจาก สโนว์ไวท์และคนแคระทั้งเจ็ด smashing ในปี 1937 นำ ทศวรรษถัดไปสาม การคลาสสิกอื่น ๆ เคลื่อนไหวรวมทั้งพินอคคิโอ nimbi ซินเดอเรลล่า และปีเตอร์ แพน รักการฟิล์มเช่น Mary Poppins และข้อผิด พลาดรัก และโทรทัศน์ชุดเช่นมคร็อก Davy เมื่อวอลท์ดิสนีย์เสียชีวิต 1966 เขาถูกถือว่าเป็นบุคคลที่รู้จักในโลก นั้น บริษัทได้ขยายแบรนด์ดิสนีย์เป็นภาพยนตร์ โทรทัศน์ สินค้าอุปโภคบริโภค และดิสนีย์แลนด์แคลิฟอร์เนียภาคใต้ ตัวแรกสวน ที่ครอบครัวสามารถสัมผัสกับความมหัศจรรย์ของดิสนีย์ในชีวิตจริง หลังความตายของวอล์ทดิสนีย์ รอยดิสนีย์เอาไปเป็น CEO และรับรู้ความฝันของวอล์ทดิสนีย์เปิดสวนสนุกพัก 24,000 เอเคอร์ในฟลอริด้า การตายของรอยในปี 1971 สองพี่น้องได้สร้างแบรนด์ที่ยืนสำหรับความไว้วางใจ ความสนุกสนาน และความบันเทิงที่ resonated เด็ก ครอบครัว และผู้ใหญ่บางอย่าง ของตัวอักษรเคลื่อนไหว และโดดเด่นมากที่สุด เรื่องราว ความทรงจำตลอด บริษัท stumbled กี่ปีโดยการนำของพี่ก่อตั้งของสอง อย่างไรก็ตาม ตาม วอลต์ดิสนีย์ได้กลับมาเป็นเท้าและคิดวิธีใหม่เพื่อเป้าหมายผู้บริโภคครอบครัวหลักการ ตลอดจนขยายเข้าไปในพื้นที่ใหม่ที่จะเข้าถึงผู้ชมรุ่นเก่า เปิดตัว ช่องดิสนีย์ พิกเจอส์ และ โทรทัศน์เกิดประโยชน์ นอกจากนี้ ดิสนีย์ที่โดดเด่นคลาสสิคฟิล์มระหว่างดิสนีย์อาทิตย์ภาพยนตร์คืน และขายคลาสสิกดิสนีย์ภาพยนตร์ในวิดีโอในราคาที่ต่ำมากเพื่อให้ครบทั้งเด็กรุ่นใหม่ แบรนด์ยังคงขยายตัวในปี 1990 เป็นดิสนีย์เคาะไปเผยแพร่ สวนสนุกนานาชาติ และการผลิตละครที่เข้าถึงความหลากหลายของผู้ชมทั่วโลก วันนี้ ดิสนีย์ประกอบด้วยกลุ่มธุรกิจ 5: เดอะวอล์ดิสนีย์สตูดิโอ ที่สร้างภาพยนตร์ ป้าย และการแสดงละคร สวนสนุกและรีสอร์ท ซึ่งมุ่งเน้นสวนสนุกของดิสนีย์ 11 ล่องเรือเส้น และ asets อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทาง ดิสนีย์สินค้าอุปโภคบริโภค ที่ขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ดิสนีย์ตราสินค้า เครือข่ายสื่อ ซึ่งรวมถึงเครือข่ายโทรทัศน์ของดิสนีย์เช่น ESPN, ABC และ ช่องดิสนีย์ และสื่อแบบโต้ตอบ วันนี้เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของดิสนีย์เพื่อ ให้แบรนด์อายุ 90 ปีที่เกี่ยวข้อง และปัจจุบันผู้ชมหลักของในขณะที่อยู่ค่าแบรนด์ของเฮอริเทจและหลัก ดิสนีย์ซีอีโอ Bob Iger อธิบาย "เป็นแบรนด์ที่คนค้นหา และเชื่อถือ เปิดประตูแพลตฟอร์มใหม่ตลาด และดังนั้นใหม่ให้ผู้บริโภค เมื่อคุณจัดการกับบริษัทที่มีมรดกมาก คุณจัดการกับการตัดสินใจและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปะทะกันของมรดกกับนวัตกรรมและความเกี่ยวข้อง แอมอะใหญ่ในเคารพมรดก แต่มอะยังใหญ่ต้องดุลที่เคารพมรดกด้วยจำเป็นต้องเกี่ยวข้องและจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ" ภายใน ดิสนีย์ได้เน้นความแตกต่างของดิสนีย์ – "ก็สร้างคุณค่า ตามมาตรฐานคุณภาพและการรับรู้ที่ดิสนีย์ชุดแตกต่างจากคู่แข่ง" ดิสนีย์ใช้ทุกแง่มุมของธุรกิจและความสามารถในการสัมผัสของผู้ชมในหลายวิธี มีประสิทธิภาพ และอย่างประหยัด ฮันนาห์มอนทาน่าของ Disney ตัวอย่างดีว่าบริษัทใช้เวลาดูโทรทัศน์เป้าหมาย tween และย้ายผมข้ามส่วนของความคิดสร้างสรรค์ต่าง ๆ จะกลายเป็น แฟรนไชส์ที่สำคัญสำหรับบริษัท รวมล้านขายซีดี วิดีโอเกมส์ สินค้าอุปโภคบริโภคนิยม สำนักงานกล่องภาพยนตร์ คอนเสิร์ตทั่วโลก และการแสดงนานาชาติดิสนีย์แลนด์รีสอร์ทเช่น Hong Kong อินเดียอยู่อย่างต่อเนื่อง และรัสเซีย ดิสนีย์ยังใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อการเชื่อมต่อของผู้บริโภคในรูปแบบใหม่ ๆ มันเป็นหนึ่งในบริษัทแรกเริ่มพอดคาสต์ปกติของของโทรทัศน์ รวมทั้งปล่อยข่าวต่อเนื่องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสัมภาษณ์ กับดิสนีย์พนักงาน พนักงาน เจ้าหน้าที่อุทยาน เว็บไซต์ของดิสนีย์ให้ลึกเข้าไปในตัวอย่างภาพยนตร์ โทรทัศน์ แสดงที่บรอดเวย์ ประสบการณ์เสมือนสวน คลิ ปและมาก และดำเนินสำรวจวิธีการทำมิกกี้เมาส์และเพื่อนมากขึ้นข้อความเป็นมิตร และน่าตื่นเต้นจริง ตามศึกษาภายใน ดิสนีย์ประเมินว่า ผู้บริโภคใช้จ่าย 13 ล้านชั่วโมง "สัมผัส" กับแบรนด์ดิสนีย์แต่ละปี ผู้บริโภคทั่วโลกใช้จ่าย 10 ล้านชั่วโมงดูโปรแกรมในช่องดิสนีย์ 800 ล้านชั่วโมงที่รีสอร์ทและสวนสนุกของดิสนีย์ 1.2 ล้านชั่วโมงและดู Disney หนัง – ที่บ้าน โรงละคร หรือ บนคอมพิวเตอร์ของพวกเขา วันนี้ Disney เป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุด 63 ในโลกมีรายได้ถึงเกือบ 39 พันล้านเหรียญในปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงตัวอย่างข้อความที่ยังไม่ฟอร์แมตดิสนีย์กรณี บริษัท ไม่กี่ได้รับสามารถที่จะเชื่อมต่อกับกลุ่มเป้าหมายเฉพาะเช่นเดียวกับดิสนีย์มี จากการก่อตั้งในปี บริษัท เดิมก่อตั้งโดยพี่น้องวอลท์ดิสนีย์และรอยดิสนีย์ยืดขอบเขตของความบันเทิงในช่วงศตวรรษที่ เริ่มต้นด้วยภาพยนตร์การ์ตูนสีดำและสีขาวที่เรียบง่ายของ บริษัท เติบโตขึ้นเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลกว่าวันนี้รวมถึงสวนสนุก ในสองทศวรรษแรกของวอลท์ดิสนีย์โปรดักชั่นเป็นสตูดิโอการ์ตูนดิ้นรนที่แนะนำให้โลกรู้จักกับตัวละครที่มีชื่อเสียงมากที่สุดเท่าที่เคยมีมิกกี้เมาส์ ไม่กี่เชื่อมั่นในวิสัยทัศน์ของดิสนีย์ในเวลานั้น แต่ความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมของการ์ตูนด้วยเสียงและครั้งแรกที่เคยเต็มความยาวภาพยนตร์การ์ตูนสโนว์ไวท์กับคนแคระทั้งเจ็ดในปี เมื่อวอลท์ดิสนีย์เสียชีวิตในปี จากนั้น บริษัท ได้ขยายแบรนด์ดิสนีย์เป็นภาพยนตร์ หลังจากการตายของวอลต์ดิสนีย์รอยเข้ามาเป็นซีอีโอและตระหนักถึงความฝันของวอลต์ของการเปิด เมื่อถึงเวลาของการตายของรอยในปี บริษัท สะดุดไม่กี่ปีโดยไม่ต้องเป็นผู้นำของพี่ชายสองคนของผู้ก่อตั้ง อย่างไรก็ตามในปี มันเปิดตัวดิสนีย์แชนแนลมาตรฐานรูปภาพและมาตรฐานโทรทัศน์ นอกจากนี้ยังให้ความสำคัญดิสนีย์ภาพยนตร์คลาสสิกของดิสนีย์ในช่วงคืนวันอาทิตย์และขายภาพยนตร์คลาสสิกของดิสนีย์ภาพยนตร์ในวิดีโอในราคาที่ต่ำมากเพื่อให้สามารถเข้าถึงคนรุ่นใหม่ทั้งของเด็ก แบรนด์ที่ยังคงขยายตัวในปี วันนี้ดิสนีย์ประกอบด้วยห้าส่วนธุรกิจ สวนสาธารณะและรีสอร์ทซึ่งมุ่งเน้นไปที่ดิสนีย์ ดิสนีย์สินค้าอุปโภคบริโภคที่ขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของดิสนีย์ตรา เครือข่ายสื่อซึ่งรวมถึงดิสนีย์เครือข่ายโทรทัศน์เช่นอีเอสพีเอบีซีและดิสนีย์แชนแนล และสื่อโต้ตอบ ท้าทายที่ยิ่งใหญ่ของดิสนีย์ในวันนี้คือการเก็บ ดิสนีย์ซีอีโอบ๊อบ เมื่อคุณจัดการกับ บริษัท ที่มีมรดกที่ดีให้คุณจัดการกับการตัดสินใจและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปะทะกันของมรดกทางวัฒนธรรมเมื่อเทียบกับนวัตกรรมความเกี่ยวข้องกับ ฉันศรัทธาใหญ่ในส่วนมรดก แต่ฉันยังศรัทธาใหญ่ในความต้องการที่จะพัฒนาและจำเป็นที่จะต้องรักษาความสมดุลของความเคารพว่าเป็นมรดกที่มีความจำเป็นที่จะต้องเกี่ยวข้อง ดิสนีย์ ดิสนีย์ยังใช้เทคโนโลยีใหม่ในการเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในวิธีการใหม่ ๆ มันเป็นหนึ่งใน บริษัท แรกที่จะเริ่มต้นพอดคาสต์ปกติของโทรทัศน์แสดงให้เห็นเช่นเดียวกับการปล่อยข่าวอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการสัมภาษณ์กับพนักงานของดิสนีย์ เว็บไซต์ของดิสนีย์ให้ข้อมูลเชิงลึกตัวอย่างภาพยนตร์คลิปโทรทัศน์ และ บริษัท ยังคงสำรวจวิธีที่จะทำให้มิกกี้เมาส์และเพื่อนของเขามากขึ้นข้อความที่ง่ายและน่าตื่นเต้นจริง ตามการศึกษาภายในดิสนีย์ประมาณการว่าผู้บริโภคใช้จ่าย ผู้บริโภคทั่วโลกใช้เวลา วันนี้ดิสนีย์เป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ได้จัดรูปแบบข้อความตัวอย่าง : ดิสนีย์ กรณีไม่กี่ บริษัท ได้รับสามารถที่จะเชื่อมต่อกับผู้ชมที่เฉพาะเจาะจงรวมทั้งดิสนีย์มี ตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1923 , แบรนด์ดิสนีย์ได้เสมอตรงกันกับคุณภาพความบันเทิงสำหรับครอบครัวทั้งหมด บริษัท เดิมก่อตั้งโดยพี่น้องวอลต์ ดิสนีย์ และ รอย ดิสนีย์ขยายขอบเขตของความบันเทิงในช่วงศตวรรษที่ 20 นำคลาสสิกและความบันเทิงในครอบครัวที่น่าจดจำ ทั่วโลก เริ่มต้นด้วยง่ายสีดำและสีขาวการ์ตูน บริษัทเติบโตเป็นปรากฏการณ์ทั่วโลก ที่วันนี้มีสวนสนุก , ภาพยนตร์ , โทรทัศน์เครือข่าย , โรงละครการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและการออนไลน์ .ในทศวรรษที่ผ่านมาสองแรก วอลท์ ดิสนีย์ สตูดิโอ โปรดักชั่น คือดิ้นรนการ์ตูนที่แนะนำให้โลกของตัวละครที่มีชื่อเสียงมากที่สุดที่เคย มิกกี้ เมาส์ ไม่เชื่อในวิสัยทัศน์ของดิสนีย์ในเวลา แต่ความสำเร็จของการ์ตูนยอดเยี่ยม กับเสียงแรกแบบเต็มตัวและภาพยนตร์การ์ตูน สโนไวท์กับคนแคระทั้งเจ็ด ใน 1937 LED ในอีกสามทศวรรษภาพยนตร์คลาสสิกอื่น ๆรวมทั้งพิน็อคคิโอ nimbi , ซินเดอเรลล่า และ ปีเตอร์ แพน รักการกระทำภาพยนตร์เช่น Mary Poppins และรักแมลง และโทรทัศน์ชุดเหมือน Davy Crockett . เมื่อวอลท์ ดิสนีย์ เสียชีวิตในปี 1966 เขาถือว่าเป็นบุคคลที่มีชื่อเสียงในระดับโลก จากนั้นบริษัทได้ขยายแบรนด์ Disney เป็นภาพยนตร์ โทรทัศน์ ผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคและดิสนีย์แลนด์ในแคลิฟอร์เนียภาคใต้สวนสนุกเป็นครั้งแรกที่ครอบครัวจะได้สัมผัสความมหัศจรรย์ของ ดิสนีย์ ในชีวิตจริง หลังจากวอลท์จะตาย รอย ดิสนีย์เข้ามาเป็นซีอีโอและตระหนักถึงความฝันของวอล์ท เปิด 24 , 000 เอเคอร์ วอลท์ ดิสนีย์ เวิลด์ ที่สวนสนุกในฟลอริดา โดยเวลาของการตายของรอยในปี 1971 สองพี่น้อง ได้สร้างแบรนด์ที่ยืนสำหรับความไว้วางใจ ความสนุกสนาน และความบันเทิงที่ resonated กับเด็ก ครอบครัวและผู้ใหญ่ผ่านบางส่วนของที่ดีที่สุดและตัวอักษรสัญลักษณ์เรื่องราว และความทรงจำ ของเวลาทั้งหมด บริษัท สะดุด ไม่กี่ปี โดยผู้นำของกลุ่มผู้ก่อตั้ง พี่น้อง แต่โดยปี 1980 , บริษัท วอลท์ ดิสนีย์ ได้กลับมาที่เท้าของมัน และคิดวิธีใหม่ เพื่อเป้าหมายหลักของครอบครัวที่มุ่งเน้นผู้บริโภค รวมทั้งขยายสู่พื้นที่ใหม่ที่จะเข้าถึงผู้ชมที่มีอายุมากกว่าเปิดตัวช่อง Disney ของฮันส์ คริสเตียน แอนเดอร์เซน และโทรทัศน์ นอกจากนี้ ดิสนีย์ภาพยนตร์ที่โดดเด่นคลาสสิกในช่วงกลางคืน Disney วันอาทิตย์และภาพยนตร์ขายภาพยนตร์คลาสสิกของดิสนีย์ในวิดีโอที่ราคาต่ำมากเพื่อเข้าถึงคนรุ่นใหม่ทั้งของเด็ก แบรนด์ยังคงขยายตัวในปี 1990 เป็น Disney เคาะลงตีพิมพ์ สวนสนุกนานาชาติละครโปรดักชั่นและถึงความหลากหลายของผู้ชมทั่วโลก วันนี้ ดิสนีย์ ประกอบด้วย 5 กลุ่มธุรกิจ : วอลท์ ดิสนีย์ สตูดิโอ ซึ่งสร้าง ภาพยนตร์ บันทึกฉลาก การแสดงละคร การแสดง ; สวนสาธารณะและรีสอร์ท ซึ่งเน้นในเรื่องของ Disney 11 สวนสนุก , สายการล่องเรือ , และอื่น ๆที่เกี่ยวข้องการท่องเที่ยว asets ; ดิสนีย์สินค้าอุปโภคบริโภคที่ขายทั้งหมดดิสนีย์ตราผลิตภัณฑ์ เครือข่ายสื่อมวลชน ซึ่งรวมถึง ดิสนีย์ เครือข่ายโทรทัศน์เช่น ESPN , ABC , และ Disney Channel และสื่อแบบโต้ตอบ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Disney วันนี้เก็บ 90 ปี แบรนด์ที่เกี่ยวข้อง และปัจจุบันผู้ชมเป็นหลัก ในขณะที่อยู่ที่แท้จริงของมรดกและค่าแบรนด์หลัก Disney ' s CEO Bob เกอร์อธิบาย" เป็นแบรนด์ที่คนแสวงหาและความไว้วางใจ มันเปิดประตูเพื่อแพลตฟอร์มใหม่และตลาด ดังนั้นผู้บริโภคใหม่ เมื่อคุณจัดการกับ บริษัท ที่มีมรดกมาก คุณจัดการกับการตัดสินใจและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการปะทะกันของวัฒนธรรมและนวัตกรรมกับความเกี่ยวข้อง ฉันเป็นศรัทธาใหญ่ในการเคารพมรดกแต่ผมก็ยังศรัทธาใหญ่ในจำเป็นต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆและต้องสมดุลที่เคารพมรดกด้วยต้องเกี่ยวข้อง " ภายใน ดิสนีย์ ได้มุ่งเน้นในความแตกต่าง–ดิสนีย์ " มูลค่าการสร้างแบบไดนามิกตามมาตรฐานสูงที่มีคุณภาพและได้รับการยอมรับว่าเป็นชุดดิสนีย์ แตกต่างจากคู่แข่ง" ดิสนีย์ข้อมูลทุกด้านของธุรกิจและความสามารถที่จะสัมผัสผู้ชมในหลายวิธีที่ มีประสิทธิภาพ และประหยัด ดิสนีย์ Hannah Montana ให้ตัวอย่างที่ดีของวิธีการที่ บริษัท นำทวีเป้าหมายแสดงโทรทัศน์และย้ายผมข้ามหน่วยงานสร้างสรรค์ต่าง ๆ ที่จะเป็นแฟรนไชส์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท รวมทั้งล้านขายแผ่นซีดี , วิดีโอเกมผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคนิยม บ็อกซ์ออฟฟิศภาพยนตร์คอนเสิร์ตทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง และการแสดงสดที่ดิสนีย์แลนด์รีสอร์ทนานาชาติ เช่น ฮ่องกง อินเดีย และรัสเซีย ดิสนีย์ยังใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อเชื่อมต่อกับผู้บริโภคในนวัตกรรมทางมันเป็นหนึ่งใน บริษัท แรกที่เริ่มต้นพอดคาสต์ปกติของรายการโทรทัศน์รวมทั้งเจ้าหน้าที่ข่าวอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และสัมภาษณ์กับ Disney ของพนักงานของตนและเจ้าหน้าที่อุทยานด้วย ดิสนีย์ เว็บไซต์ให้ข้อมูลเชิงลึกในรถพ่วง , คลิปภาพยนตร์ , โทรทัศน์การแสดงบรอดเวย์ , เสมือนประสบการณ์สวนสนุก และอีกมากมายและบริษัทยังคงศึกษาวิธีการให้มิกกี้เมาส์และเพื่อนข้อความเป็นมิตรและน่าตื่นเต้นจริง ตามการศึกษาภายใน , ดิสนีย์ประมาณการที่ผู้บริโภคใช้จ่าย 13 พันล้านชั่วโมง " แช่ " กับแบรนด์ดิสนีย์ ในแต่ละปี ผู้บริโภคทั่วโลกใช้เวลา 10 ชั่วโมงดูโปรแกรมในช่อง Disney , 800 ล้านชั่วโมงในดิสนีย์รีสอร์ทและสวนสนุกและ 1.2 ล้านชั่วโมงดูหนังดิสนีย์ฯ ที่บ้าน ในละคร หรือในคอมพิวเตอร์ของพวกเขา วันนี้ , Disney เป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดที่ 63 ในโลกที่มีรายได้ถึงเกือบ $ 39 พันล้านดอลลาร์ในปี 2008