At board level, when this group dyn

At board level, when this group dynamic is present, independent thinking is sacrificed in
pursuit of group cohesiveness. Members of the group impose self-censorship, succumbing to
direct pressure to conform to avoid being considered disloyal. Irving discovered this behaviour
during a study of military disasters and found that there were people in decision-making groups
who believed that the group was making the wrong decision and had the information to support
that belief (Irving 1971). The information was not tabled or, when it was tabled, was put to
one side. Individuals did not fight for their point of view of even press their evidence for that
view. He discovered that when this group behaviour was present there was an “us-and-them”
mentality, a view that meant that each group member was either “with us or against us”
(see Box 4.2). During the financial crisis, full-time board members or NEDs may have been
reluctant to act according to their own information and beliefs, fearing that any contrarian view
may damage their standing and relationship with fellow board directors. Hence, directors will
“follow the herd” if they are concerned about how others will assess their ability to make sound
judgements. Human social relationships are a key determinant in decision-making processes.
The prevalence of emotional factors in corporate success and failure means that they should
be recognised as being at the heart of boardroom leadership and effectiveness (Lees 2010).
Lessons should be learnt from the corporate crisis in which such behaviour played such a
decisive role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการระดับ เมื่อกลุ่มนี้แบบไดนามิกเป็นปัจจุบัน อิสระคิดจะเสียสละในแสวงหาของกลุ่ม cohesiveness สมาชิกของกลุ่มกำหนดเองเซ็นเซอร์ succumbing เพื่อความดันโดยตรงเพื่อให้สอดคล้องเพื่อหลีกเลี่ยงการถือสัตย์ เออร์วิงพบพฤติกรรมนี้ในระหว่างการศึกษาภัยทหาร และพบว่า มีคนในกลุ่มตัดสินใจที่เชื่อว่า กลุ่มได้ตัดสินใจถูกต้อง และมีข้อมูลสนับสนุนหรือไม่ความเชื่อ (เออร์วิง 1971) ข้อมูลเป็น tabled หรือ เมื่อเป็น tabled ย้ายไปด้านหนึ่ง บุคคลได้ไม่ต่อสู้สำหรับการมองกดแม้แต่หลักฐานของพวกเขาที่ดู เขาพบที่เมื่อมีพฤติกรรมกลุ่มนี้มีอัน "เรา และเขา"ความคิด มุมมองซึ่งหมายความ ว่า สมาชิกแต่ละกลุ่ม "กับเรา หรือเรา"(ดู 4.2 กล่อง) ในช่วงวิกฤตทางการเงิน กรรมการเต็มเวลาหรือ NEDs อาจได้รับไม่ทำตามข้อมูลของตนเองและความเชื่อ กลัวว่า contrarian ใด ๆ ดูอาจเสียหายของพวกเขายืนและความสัมพันธ์กับเพื่อนคณะกรรมการ ดังนั้น กรรมการจะ"ทำตามฝูง" ถ้ากังวลว่าผู้อื่นจะประเมินความสามารถในการทำเสียงjudgements ความสัมพันธ์ของสังคมมนุษย์เป็นดีเทอร์มิแนนต์ที่สำคัญในกระบวนการตัดสินใจความชุกปัจจัยทางอารมณ์ในความสำเร็จขององค์กรและความล้มเหลวหมายความ ว่า พวกเขาควรรับเป็นหัวใจของห้องประชุมเป็นผู้นำและประสิทธิผล (ลีส์ 2010)เรียนควรเรียนรู้จากวิกฤตขององค์กรซึ่งพฤติกรรมดังกล่าวเล่นเช่นการบทบาทชี้ขาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับคณะกรรมการเมื่อไดนามิกกลุ่มนี้เป็นปัจจุบันคิดที่เป็นอิสระเสียสละในการแสวงหาของกลุ่มติดกัน
สมาชิกของกลุ่มที่กำหนดเซ็นเซอร์ตัวเองจำนนต่อความดันโดยตรงเพื่อให้สอดคล้องกับการพิจารณาหลีกเลี่ยงการถูกทรยศ เออร์วิงค้นพบพฤติกรรมนี้ในระหว่างการศึกษาของภัยพิบัติทางทหารและพบว่ามีคนที่อยู่ในกลุ่มการตัดสินใจที่เชื่อว่ากลุ่มที่ได้รับการตัดสินใจที่ผิดพลาดและมีข้อมูลที่จะสนับสนุนความเชื่อที่ว่า(เออร์วิง 1971) ข้อมูลที่ไม่ได้รับการขึ้นบัญชีดำหรือเมื่อมันถูกขึ้นบัญชีดำถูกนำไปด้านใดด้านหนึ่ง บุคคลที่ไม่ได้ต่อสู้เพื่อจุดของพวกเขาในมุมมองของแม้แต่กดหลักฐานของพวกเขาสำหรับการที่มุมมอง เขาค้นพบว่าเมื่อพฤติกรรมของกลุ่มนี้ในปัจจุบันมีการ "พวกเราและพวกเขา" คิดดูว่าหมายความว่าสมาชิกแต่ละกลุ่มได้ทั้ง "กับเราหรือกับเราว่า" (ดูกล่อง 4.2) ในช่วงวิกฤตทางการเงินของสมาชิกในคณะกรรมการเต็มเวลาหรือ Neds อาจได้รับไม่เต็มใจที่จะทำหน้าที่ตามข้อมูลของตัวเองและความเชื่อกลัวว่ามุมมองที่แตกใด ๆ ที่อาจเกิดความเสียหายยืนและความสัมพันธ์ของพวกเขากับคณะผู้บริหารคณะกรรมการเพื่อน ดังนั้นคณะกรรมการจะ"ตามฝูง" ถ้าพวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่คนอื่นจะประเมินความสามารถของพวกเขาที่จะทำให้เสียงคำตัดสิน ความสัมพันธ์ทางสังคมของมนุษย์เป็นปัจจัยที่สำคัญในกระบวนการตัดสินใจ. ความชุกของปัจจัยทางอารมณ์ในการประสบความสำเร็จขององค์กรและความล้มเหลวหมายความว่าพวกเขาควรจะได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นหัวใจสำคัญของการเป็นผู้นำคณะกรรมการและประสิทธิผล (กาก 2010). บทเรียนที่ควรจะเรียนรู้จาก วิกฤตขององค์กรในการที่พฤติกรรมดังกล่าวเล่นดังกล่าวมีบทบาทสำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับคณะ เมื่อกลุ่มนี้แบบไดนามิกเป็นปัจจุบัน การคิดที่เป็นอิสระ คือ เสียสละใน
แสวงหากลุ่ม สมาชิกของกลุ่มกำหนดการเซ็นเซอร์ตนเอง succumbing เพื่อ
ความดันตรงให้หลีกเลี่ยงที่จะถือว่าไม่ซื่อสัตย์ . เออร์วิงค้นพบพฤติกรรม
ในระหว่างการศึกษาทหารหายนะ และพบว่ามีประชาชนในการตัดสินใจของกลุ่ม
ใครจะเชื่อว่ากลุ่มการตัดสินใจผิดและมีข้อมูลสนับสนุน
ความเชื่อ ( Irving 1971 ) ข้อมูลไม่ได้ถูก tabled หรือเมื่อมันถูก tabled ถูกใส่

ด้านใดด้านหนึ่ง ประชาชนไม่ได้ต่อสู้เพื่อจุดของพวกเขาดูแม้แต่กดหลักฐานเพื่อดูว่า

เขาค้นพบว่า เมื่อกลุ่มพฤติกรรม คือ ปัจจุบันมี " เราและเขา "
จิตดูนั่นหมายความว่าสมาชิกในกลุ่มแต่ละคนเป็นทั้ง " กับเราหรือกับเรา "
( เห็นกล่อง 4.2 ) ช่วงที่เกิดวิกฤตทางการเงิน คณะกรรมการ neds เต็ม หรืออาจถูก
ไม่เต็มใจที่จะตามข้อมูลและความเชื่อของตนเอง กลัวว่า
ดูค้านอาจเกิดความเสียหายของพวกเขายืนอยู่ และความสัมพันธ์กับเพื่อน กรรมการบอร์ด ดังนั้น กรรมการจะ
" ตามฝูง " หากพวกเขามีความกังวลเกี่ยวกับวิธีที่คนอื่นจะประเมินความสามารถในการทำเสียง
ทั้งนั้น . ความสัมพันธ์ทางสังคมของมนุษย์เป็นปัจจัยสําคัญในกระบวนการตัดสินใจ
ความชุกของปัจจัยทางอารมณ์ในความสำเร็จขององค์กรและความล้มเหลวหมายความว่าพวกเขาควร
ได้รับการยอมรับเป็นหัวใจของผู้นำและประสิทธิผล . . . (
กาก 2010 )บทเรียนที่ต้องเรียนรู้จากวิกฤติขององค์กร ซึ่งพฤติกรรมดังกล่าวเล่นเช่นบทบาทเด็ดขาด