Shanteau, 1984; Langer, 1975; Means

Shanteau, 1984; Langer, 1975; Means, Salas, Crandall, & Jacobs, 1993; Melone,
1994). Furthermore, there are grounds for believing that managers are unlikely to
adopt a purely rational decision process.
For example, Simon’s (1947) original work examining the “bounded rationality”
of human decision making was carried out within a managerial context. Simon
argued that managers frequently use a “satisficing” strategy, in which they limit
their information search to produce a decision that is “good enough” to satisfy the
decision maker. These arguments suggest that rather than applying a prescriptive
model of the decision process, one should study in much more detail how managers
actually make promotion decisions in real organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

shanteau, 1984; Langer, 1975; หมายถึงศาลา, แครนดอล, & Jacobs, 1993; Melone
1994) นอกจากนี้ยังมีพื้นที่สำหรับผู้บริหารเชื่อว่าไม่น่าจะนำมาใช้
กระบวนการตัดสินใจที่มีเหตุผลอย่างหมดจด.
ตัวอย่างเช่นไซมอน (1947) งานเดิมการตรวจสอบ "มีเหตุผลล้อมรอบ"
การตัดสินใจของมนุษย์ถูกหามออกในบริบทการบริหารจัดการ
simonที่ถกเถียงกันอยู่ว่าผู้บริหารมักใช้กลยุทธ์ "satisficing" ซึ่งทำให้พวกเขา จำกัด
ค้นหาข้อมูลของพวกเขาในการผลิตการตัดสินใจที่เป็น "ดีพอ" เพื่อตอบสนองการตัดสินใจ
อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าแทนที่จะใช้รูปแบบ
กำหนดของกระบวนการการตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งควรศึกษาในรายละเอียดมากขึ้นวิธีการที่ผู้จัดการ
จริงในการตัดสินใจในการส่งเสริมองค์กรจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Shanteau, 1984 Langer, 1975 หมายถึง ศาลา Crandall &เจคอปส์ 1993 Melone,
1994) นอกจากนี้ มีเหตุผลเชื่อว่า ผู้จัดการไม่มี
นำกระบวนการตัดสินใจเชือดเพียงอย่างเดียวเป็นการ
ตัวอย่าง ไซมอน (1947) งานต้นฉบับตรวจสอบล้อม "รอบ rationality"
ของมนุษย์ตัดสินใจที่ดำเนินภายในบริบทการบริหารจัดการ ไซม่อน
โต้เถียงที่ ผู้จัดการมักจะใช้กลยุทธ์ "satisficing" ที่พวกเขาจำกัด
การค้นหาข้อมูลการตัดสินใจที่ "ดีพอ" ที่จะตอบสนองการ
ตัดสินใจ อาร์กิวเมนต์เหล่านี้แนะนำที่มากกว่าใช้การรับมือ
รุ่นของกระบวนการตัดสินใจ หนึ่งควรศึกษามากละเอียดวิธีจัดการ
จริง โปรโมชั่นตัดสินใจในองค์กรจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

shanteau 1984 langer . 1975 หมายความว่า salas crandall & Jacobs 1993 melone
1994 ) ยิ่งไปกว่านั้นมีเหตุให้เชื่อว่าผู้จัดการจะไม่น่าจะเป็นไปได้ที่จะนำมาใช้
ล้วนๆขั้นตอนการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล.
ตัวอย่างเช่นไซมอน(มา 1947 )งานดั้งเดิมตรวจสอบ"ความมีเหตุผลต่างๆเหล่านี้"
ของการตัดสินใจของมนุษย์เป็นการกระทำในบริบทในการบริหารจัดการที่ ไซมอน
ตามมาตรฐานให้เหตุผลว่าผู้จัดการที่ถูกใช้งานที่" satisficing "กลยุทธ์ที่จำกัด
ซึ่งจะช่วยให้ข้อมูลการค้นหาในการผลิตซึ่งการตัดสินใจว่าจะ"ดีพอ"เพื่อมอบความพึงพอใจที่
ซึ่งจะช่วยผู้ตัดสินใจ. อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ขอแนะนำให้มากกว่าการใช้รุ่นที่แนะนำ
ซึ่งจะช่วยในกระบวนการตัดสินใจที่หนึ่งจะต้องศึกษาในรายละเอียดให้มากยิ่งขึ้นได้อย่างไรผู้จัดการ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจจริงๆแล้วการส่งเสริมการขายในองค์กรอย่างแท้จริง