LEGACY TECH HURDLESMillennials, who

LEGACY TECH HURDLES
Millennials, who comprise a growing percentage of the workforce, are professionals accustomed to living their lives dependent on smart devices and accessing Web technologies. So when employees can’t leverage legacy technology, clients could be at risk.
Over time, legacy technology fails to keep up with industry-wide advancements. Concurrently, it inhibits the recruitment and retention of the best and brightest. Companies have a two-fold problem.
Employing people with the right skillsets saves time and money. It also translates to a unified workforce committed to common business objectives. On the other hand, the wrong skill sets mean mistakes, poor morale, and, in turn, poor customer response times and customer service.
To fill the legacy tech talent gap, some organizations hire managed services providers – especially as younger professionals join the workforce and experts retire. Managed services providers absorb the downside risks of technology talent gaps. As a result, organizations focus on what they do best and leverage their employees for high-functioning, strategic initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

LEGACY อุปสรรค TECH
Millennials ที่ประกอบด้วยร้อยละที่เพิ่มขึ้นของแรงงานที่มีมืออาชีพที่คุ้นเคยกับการใช้ชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับชีวิตบนอุปกรณ์สมาร์ทและการเข้าถึงเทคโนโลยีเว็บ ดังนั้นเมื่อพนักงานไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเดิมลูกค้าอาจมีความเสี่ยง.
เมื่อเวลาผ่านไปเทคโนโลยีมรดกล้มเหลวเพื่อให้ทันกับความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมทั่วโลก ขณะเดียวกันก็ช่วยยับยั้งการรับสมัครและการเก็บรักษาที่ดีที่สุดและสว่าง บริษัท มีปัญหาสองเท่า.
จ้างคนที่มี skillsets ที่เหมาะสมจะช่วยประหยัดเวลาและเงิน นอกจากนี้ยังแปลว่าจะมีพนักงานที่ทำงานแบบครบวงจรมุ่งมั่นที่จะร่วมกันวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ บนมืออื่น ๆ ที่มีทักษะที่ไม่ถูกต้องกำหนดความผิดพลาดหมายถึงกำลังใจในการทำงานไม่ดีและในทางกลับกันเวลาการตอบสนองลูกค้าไม่ดีและการบริการลูกค้า.
เพื่อเติมเต็มช่องว่างความสามารถเทคโนโลยีเดิมบางองค์กรจ้างผู้ให้บริการ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นมืออาชีพที่อายุน้อยกว่าเข้าร่วมแรงงาน และผู้เชี่ยวชาญด้านการออก การจัดการผู้ให้บริการดูดซับความเสี่ยงของช่องว่างความสามารถของเทคโนโลยี เป็นผลให้องค์กรที่มุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุดและใช้ประโยชน์จากพนักงานของพวกเขาสำหรับการทำงานสูง, ริเริ่มเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มรดกด้านอุปสรรค
millennials ที่ประกอบด้วยร้อยละที่เพิ่มขึ้นของแรงงาน , เป็นผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับอุปกรณ์สมาร์ทและการเข้าถึงเทคโนโลยีเว็บ ดังนั้นเมื่อพนักงานไม่สามารถใช้เทคโนโลยีเดิม ลูกค้าอาจจะเสี่ยง .
ตลอดเวลา เทคโนโลยีแบบดั้งเดิมล้มเหลวเพื่อให้ทันกับอุตสาหกรรมกว้างก้าวหน้า . นอกจากนี้มันยับยั้งการสรรหาและความคงทนของที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด บริษัทมีปัญหาด้าน การจ้างคน skillsets
เหมาะสมจะช่วยประหยัดเวลาและเงิน มันยังแปลเป็นสหพันธ์แรงงานมุ่งมั่นเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั่วไป บนมืออื่น ๆ , ทักษะผิดชุดหมายถึงความผิดพลาด จนขวัญ , และ , ในการเปิด , เวลาการตอบสนองลูกค้าไม่ดีและบริการลูกค้า
เพื่อเติมช่องว่างความสามารถพิเศษมรดกเทค บางองค์กรจ้างบริการผู้ให้บริการโดยเฉพาะเป็นมืออาชีพและน้องรวมบุคลากรและผู้เชี่ยวชาญเกษียณ บริการบริหารจัดการผู้ให้บริการดูดซับความเสี่ยงจากช่องว่างความสามารถของเทคโนโลยี เป็นผลให้องค์กรมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด และการใช้ประโยชน์จากพนักงานของพวกเขาสำหรับการทำงานสูง
ริเริ่มเชิงกลยุทธ์