ConclusionThe book concludes with a

Conclusion
The book concludes with an overview and integration in Chapter 15. The major findings in
leadership are summarised. Controversies about research are considered, and summarised as
relying too much on weak research methods. Most theories involve a prediction model
identifying traits, skills and behaviours and fitting these into the leadership process, which, in
turn, involves criteria and situation variables. Yukl suggests that what is missing are the
mediating variables necessary to explain leadership influence on individuals, group processes
and organisational effectiveness.
Yukl finishes with a list of 10 of the most important leadership functions for enhancing collective
work in teams and organisations.
Discussion
Leadership in Organizations concerns itself with looking at the complex field of research in the
field of leadership in large organisations. This is a well researched and well thought-out text, and
anyone with a serious interest in the subject would benefit from having read the book. The
format provides a clear understanding of the learning requirements, with the case studies and
questions at the end of every chapter stimulating the reader into asking yet more questions, thus
creating a greater awareness of leadership in a management context.
Gary Yukl provides a comprehensive review of techniques, citing examples and guidelines
throughout. Though some might find the style over-directive, others will benefit from the clear
path that Yukl points up.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปหนังสือสรุปภาพรวมและรวมใน 15 บท ประเด็นสำคัญในสรุปภาวะผู้นำ ถกเถียงเกี่ยวกับวิจัยจะพิจารณา และสรุปได้พึ่งพามากเกินไปวิธีการวิจัยอ่อน ทฤษฎีส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับแบบจำลองการคาดการณ์ระบุลักษณะ ทักษะ และพฤติกรรม และการติดตั้งอุปกรณ์เหล่านี้ลงในการนำกระบวนการ ซึ่ง ในเปิด เงื่อนไขและสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับตัวแปร Yukl แนะนำว่า อะไรหายไปอยู่ตัวแปรที่จำเป็นในการอธิบายความเป็นผู้นำอิทธิพลต่อบุคคล กลุ่มกระบวนการการเป็นสื่อกลางและประสิทธิผลองค์กรYukl เสร็จสิ้นรายการของ 10 สำคัญที่สุดผู้นำฟังก์ชั่นสำหรับเพิ่มรวมทำงานในทีมและองค์กรอภิปรายความเป็นผู้นำในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับตัวเอง ด้วยกำลังดูฟิลด์ที่ซับซ้อนของการวิจัยในการด้านการเป็นผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ นี่คือข้อความวิจัยดี และดีเยี่ยม และทุกคน มีความสนใจในเรื่องร้ายแรงจะได้ประโยชน์จากอ่านหนังสือ การรูปแบบให้มีความเข้าใจความต้องการเรียนรู้ กับกรณีศึกษา และคำถามที่กระตุ้นยังไม่อ่านไปถามได้คำถามเพิ่มเติม ดังนั้นทุกบทสร้างความตระหนักรู้ของผู้นำในบริบทการบริหารจัดการGary Yukl ให้ทบทวนเทคนิค การอ้างถึงตัวอย่างและแนวทางตลอด แม้ว่าบางคนอาจพบคำสั่งสไตล์มากกว่า คนอื่น ๆ จะได้ประโยชน์จากการชัดเจนเส้นทางที่ Yukl ชี้ขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
หนังสือเล่มนี้จบลงด้วยภาพรวมและบูรณาการในบทที่ 15 ผลการวิจัยที่สำคัญในการ
เป็นผู้นำที่มีรายละเอียด การถกเถียงเกี่ยวกับการวิจัยได้รับการพิจารณาและสรุปได้
อาศัยมากเกินไปในวิธีการวิจัยที่อ่อนแอ ทฤษฎีส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการทำนาย
การระบุลักษณะทักษะและพฤติกรรมที่เหมาะสมและเข้าสู่กระบวนการเหล่านี้เป็นผู้นำซึ่งใน
ทางกลับกันการที่เกี่ยวข้องกับหลักเกณฑ์และตัวแปรสถานการณ์ Yukl แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ขาดหายเป็น
ตัวแปรที่จำเป็นที่จะอธิบายถึงอิทธิพลของความเป็นผู้นำกับบุคคลกระบวนการกลุ่มไกล่เกลี่ย
และประสิทธิผลขององค์กร.
Yukl เสร็จสิ้นกับรายการของ 10 ของฟังก์ชั่นเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดสำหรับการเสริมสร้างร่วมกัน
ในการทำงานในทีมงานและองค์กร.
อภิปราย
เป็นผู้นำในองค์กร ความกังวลของตัวเองด้วยการมองไปที่ข้อมูลที่ซับซ้อนของการวิจัยใน
ด้านการเป็นผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ นี่คือข้อความที่คิดว่าดีออกค้นคว้าและดีและ
ทุกคนที่มีความสนใจอย่างจริงจังในเรื่องนี้จะได้รับประโยชน์จากการอ่านหนังสือ
รูปแบบให้ความเข้าใจที่ชัดเจนของความต้องการการเรียนรู้ด้วยกรณีศึกษาและ
คำถามท้ายบทกระตุ้นให้ผู้อ่านทุกคนเข้ามาถามคำถามที่ยังมากขึ้นจึง
สร้างความตระหนักมากขึ้นของการเป็นผู้นำในบริบทการจัดการ.
แกรี่ Yukl ให้ทานที่ครอบคลุม เทคนิคการอ้างตัวอย่างและแนวทาง
ตลอด แม้ว่าบางคนอาจจะหารูปแบบมากกว่าคำสั่งอื่น ๆ จะได้รับประโยชน์จากความชัดเจน
เส้นทางที่ชี้ Yukl ขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปหนังสือสรุปภาพรวมและบูรณาการในบทที่ 15 พบในหลักภาวะผู้นำเป็นสรุป . ข้อถกเถียงในเรื่องการวิจัยจะพิจารณา และสรุปเป็นอาศัยมากเกินไปในวิธีการวิจัยที่อ่อนแอ ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับแบบจำลองการทำนายการระบุคุณลักษณะ ทักษะ และพฤติกรรมที่เหมาะสมเหล่านี้เข้าสู่กระบวนการ ภาวะผู้นำ ซึ่งเปิดเงื่อนไขและสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับตัวแปร ยุคล ชี้ให้เห็นว่า สิ่งที่ขาดหายไปคือการส่งผ่านตัวแปรที่จำเป็นเพื่ออธิบายอิทธิพลผู้นำในแต่ละบุคคล กระบวนการกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กร .ยุคลเสร็จสิ้นกับรายการของ 10 ของฟังก์ชันที่สำคัญที่สุดสำหรับการเสริมสร้างภาวะผู้นำรวมหมู่ทำงานเป็นทีม และองค์กรการอภิปรายภาวะผู้นำในองค์กรเกี่ยวกับตัวเองกับดูซับซ้อนสาขาการวิจัยในด้านภาวะผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ นี้เป็นการวิจัยและการคิดดีออก ข้อความ และทุกคนที่มีความสนใจอย่างจริงจังในเรื่องที่จะได้รับประโยชน์จากการอ่านหนังสือ ที่รูปแบบการเรียนรู้ มีความเข้าใจที่ชัดเจนของความต้องการกับกรณีศึกษา และคำถามในตอนท้ายของทุกบท กระตุ้นผู้อ่านเข้าไปถามอีกคำถาม ดังนี้การสร้างความตระหนักมากขึ้นของความเป็นผู้นำในการจัดการบริบทแกรี่ ยุคลให้ตรวจสอบที่ครอบคลุมของเทคนิคอ้างถึงตัวอย่างและแนวทางตลอด แม้ว่าบางคนอาจพบรูปแบบกว่าคำสั่ง คนอื่นจะได้รับประโยชน์จากการล้างเส้นทาง ยุคลจุดขึ้น