There are three primary aspects to

There are three primary aspects to this section. The first is the budget.
Both capital and expense requirements are detailed by task, which makes this a project
budget with One-time costs are separated from recurring project costs. Second, is a complete list and description of all contractual items such customer-supplier resources, liaison arrangement, project review and cancellation procedure, proprietary requirement,puchasing/procurement contracts, any specific management agreement, as well as the technical deliverables and their specifications, delivery schedules, and specific procedure for changing any of the above. Third are the cost monitoring and control procedures should be described.
In addition to the usual routine elements, the monitoring and control procedures must
be designed to cover special resource requirements for the project, such as special
machines, test equipment, laboratory usage or construction, logistics, field facilities,
and special materials

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสามด้านหลักในส่วนนี้ แรกคืองบประมาณ. ทั้งความต้องการเงินทุนและค่าใช้จ่ายมีรายละเอียดโดยงานซึ่งทำให้โครงการงบประมาณกับค่าใช้จ่ายครั้งเดียวจะแยกออกจากค่าใช้จ่ายโครงการที่เกิดขึ้น ประการที่สองเป็นรายการที่สมบูรณ์และรายละเอียดของรายการตามสัญญาทรัพยากรลูกค้าผู้จัดจำหน่ายดังกล่าวจัดประสานงานตรวจสอบโครงการและขั้นตอนการยกเลิกข้อกำหนดที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ puchasing / สัญญาจัดซื้อจัดจ้างสัญญาบริหารเฉพาะใด ๆ เช่นเดียวกับการส่งมอบทางเทคนิคและข้อกำหนดของพวกเขา ตารางเวลาการส่งมอบและขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ข้างต้น ประการที่สามมีการตรวจสอบค่าใช้จ่ายและขั้นตอนการควบคุมควรจะอธิบาย. นอกจากนี้ยังมีองค์ประกอบที่ประจำตามปกติขั้นตอนการตรวจสอบและควบคุมจะต้องได้รับการออกแบบเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการทรัพยากรพิเศษสำหรับโครงการดังกล่าวเป็นพิเศษเครื่องอุปกรณ์ทดสอบการใช้งานในห้องปฏิบัติการหรือการก่อสร้างโลจิสติก, สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการและวัสดุพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีสามด้านหลักในส่วนนี้ แรกคือ งบประมาณ และค่าใช้จ่ายเป็นทุน
ทั้งความละเอียด โดยในงาน ซึ่งทำให้งบประมาณโครงการ
ราคาเวลาหนึ่งแยกออกจากค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในโครงการ ประการที่สอง คือ รายการที่สมบูรณ์และรายละเอียดของสัญญาทั้งหมด รายการดังกล่าวผู้ผลิต ลูกค้า ทรัพยากร การประสานงาน ทบทวนโครงการและขั้นตอนการยกเลิกความต้องการที่เป็นกรรมสิทธิ์ , สัญญาข้อตกลง puchasing / จัดซื้อ , การจัดการใด ๆที่เฉพาะเจาะจง รวมทั้งผลงานทางด้านเทคนิคและข้อมูลจัดส่งตารางเวลาและขั้นตอนที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ข้างต้น ขั้นตอนที่สามคือต้นทุนการตรวจสอบและการควบคุมควรอธิบาย .
นอกเหนือไปจากองค์ประกอบตามปกติ ขั้นตอนการตรวจสอบและควบคุมต้อง
ถูกออกแบบมาเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการทรัพยากรพิเศษสำหรับโครงการต่างๆ เช่น พิเศษ
เครื่องจักรอุปกรณ์ทดสอบ , ทดลองใช้ หรือ ก่อสร้าง ขนส่ง ด้านสิ่งอำนวยความสะดวก
และวัสดุพิเศษ