The model proposes to explain why s

The model proposes to explain why some newcomers may
resist socialization into corruption while others may accept
it. To this end, the model uses deonance theory as a conceptual
framework. The model’s focus is limited to
acceptance or rejection of socialization into corrupt practices.
Thus, the model did not consider deontic agents’
responses to corruption in general nor did it attempt to
determine their attitudes toward corrupt people and organizations.
Rather, the model was designed to specifically
assess the extent to which adherence to deontic principles
may help newcomers resist socialization into corruption.
Finally, the model did not explore the determinants of
adherence to deontic principles. For instance, organizational
scholars could explore the potential determinants of
adherence to deonance to explain why some people
develop strong deontic principles while others do not.
Despite these caveats, the model represents an important
step in explaining corruption through the lens of organizational
justice and is likely to spark further theorizing and
empirical research to better understand why some
employees may resist corruption, whereas others may
succumb to it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบเสนอเพื่ออธิบายเหตุ newcomers บางอาจต่อต้านสังคมเป็นความเสียหายในขณะที่คนอื่นอาจยอมรับมัน เพื่อการนี้ แบบใช้ทฤษฎี deonance เป็นแนวความคิดกรอบ เน้นรูปแบบไม่จำกัดยอมรับหรือการปฏิเสธของการขัดเกลาทางสังคมเป็นการเคลื่อนดัง แบบจำลองไม่ได้พิจารณา deontic ตัวแทนของคำตอบความเสียหายทั่วไป หรือไม่ก็พยายามตรวจสอบความเสียหายบุคคลและองค์กรที่เจตคติค่อนข้าง แบบถูกออกแบบให้โดยเฉพาะประเมินขอบเขตการติดที่ deontic หลักการอาจช่วย newcomers ต่อต้านสังคมเป็นความเสียหายสุดท้าย รูปแบบไม่ได้สำรวจดีเทอร์มิแนนต์ของติด deontic หลักการ ตัวอย่าง องค์กรนักวิชาการสามารถสำรวจดีเทอร์มิแนนต์เป็นไปได้ของติดกับ deonance จะอธิบายว่า ทำไมบางคนพัฒนาหลัก deontic แข็งแกร่งในขณะที่คนอื่นไม่แม้ข้อนี้ แบบแสดงความสำคัญขั้นตอนในการอธิบายการทุจริตผ่านเลนส์ขององค์กรความยุติธรรม และมีแนวโน้มที่จะจุดประกายต่อ เก่า และผลวิจัยเพื่อเข้าใจเหตุผลบางพนักงานอาจต่อต้านการทุจริต ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจยอมไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการเสนอที่จะอธิบายว่าทำไมคนที่มาใหม่บางคนอาจ
ต้านทานการขัดเกลาทางสังคมเป็นความเสียหายในขณะที่คนอื่นอาจจะยอมรับ
มัน ด้วยเหตุนี้รูปแบบการใช้ทฤษฎี deonance เป็นแนวคิด
กรอบ โฟกัสของแบบจำลองจะถูก จำกัด การ
ยอมรับหรือปฏิเสธของการขัดเกลาทางสังคมในการปฏิบัติเสียหาย.
ดังนั้นรูปแบบไม่ได้พิจารณาตัวแทน deontic '
การตอบสนองต่อการทุจริตในทั่วไปหรือไม่ก็พยายามที่จะ
ตรวจสอบทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อคนที่เสียหายและองค์กร.
แต่รูปแบบได้รับการออกแบบ โดยเฉพาะ
การประเมินขอบเขตที่ยึดมั่นในหลักการ deontic
อาจช่วยให้ผู้มาใหม่ต่อต้านการขัดเกลาทางสังคมเป็นความเสียหาย.
สุดท้ายแบบไม่ได้สำรวจปัจจัยของ
การยึดมั่นในหลักการ deontic ยกตัวอย่างเช่นองค์กร
นักวิชาการสามารถสำรวจปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นจาก
การยึดมั่นกับ deonance ที่จะอธิบายว่าทำไมบางคน
พัฒนาหลักการ deontic ที่แข็งแกร่งในขณะที่คนอื่นทำไม่ได้.
แม้จะมีคำเตือนเหล่านี้รูปแบบการแสดงให้เห็นถึงความสำคัญ
ในการอธิบายขั้นตอนการทุจริตผ่านเลนส์ขององค์กร
ความยุติธรรมและความเป็นไปได้ เพื่อจุดประกายทฤษฎีต่อไปและ
การวิจัยเชิงประจักษ์เพื่อให้เข้าใจว่าทำไมบาง
พนักงานอาจต้านทานความเสียหายในขณะที่คนอื่นอาจจะ
ยอมให้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบเสนอเพื่ออธิบายว่าทำไมบางคนอาจต่อต้านการคอรัปชั่นมา

ในขณะที่คนอื่นอาจจะยอมรับมันได้ ทั้งนี้ รูปแบบการใช้ทฤษฎี deonance เป็นกรอบ

รูปแบบของ โฟกัส จำกัด ได้รับการยอมรับหรือปฏิเสธการ


ในการทุจริต ดังนั้น รูปแบบไม่ได้พิจารณา deontic ตัวแทน '
การคอร์รัปชั่นในทั่วไปหรือทำพยายาม

ศึกษาทัศนคติต่อผู้ทุจริตและองค์กร .
แต่แบบที่ถูกออกแบบมาเพื่อเฉพาะ
ประเมินขอบเขตที่ยึดมั่นในหลักการ deontic
อาจช่วยให้ผู้มาใหม่ต่อต้านสังคมในการทุจริต .
สุดท้ายรูปแบบไม่ได้ศึกษาตัวกำหนด
ยึดมั่นในหลักการ deontic . ตัวอย่างเช่นองค์การ
นักวิชาการได้ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อศักยภาพของ
ยึดมั่นใน deonance ที่จะอธิบายว่าทำไมบางคน
พัฒนาหลักการ deontic แข็งแรงในขณะที่คนอื่นไม่ได้
แม้จะ caveats เหล่านี้ โมเดลแสดงขั้นตอนที่สำคัญในการอธิบาย
การทุจริตผ่านเลนส์ขององค์การ
ความยุติธรรมและมีแนวโน้มที่จะจุดประกายต่อทฤษฎีและ
การวิจัยเชิงประจักษ์เข้าใจทำไม
พนักงานอาจต่อต้านคอร์รัปชั่น ในขณะที่คนอื่น ๆอาจ
ก้มหัวให้มัน