After 50 years it appears that the

After 50 years it appears that the definitions for project management continue to include a limited set of success criteria, namely the Iron Triangle, cost, time and quality. These criteria, it is suggested, are no more than two best guesses and a phenomenon. A finite time resource is possibly the feature which differentiates project management from most other types of management. However to focus the success criteria exclusively upon the delivery criteria to the exclusion of others, it is suggested, may have produced an inaccurate picture of so called failed project management. An argument has been provided which demonstrates that two Types of errors can exist within project management. Type I errors when something is done wrong, while a Type II error is when something has not been done as well as it could have been or something was missed. It has further been argued the literature indicates other success criteria have been identified, but to date the Iron Triangle seems to continue to be the preferred success criteria. The significant point to be made is that project management may be committing a Type II error, and that error is the reluctance to include additional success criteria.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากปี 50 นั้นปรากฏว่า คำนิยามสำหรับการบริหารโครงการยังมีจำกัดชุดของเงื่อนไขความสำเร็จ ได้แก่เหล็กสามเหลี่ยม ต้นทุน เวลา และคุณภาพ เกณฑ์เหล่านี้ แนะนำ ครั้งที่สุดมากกว่าสองทายและปรากฏการณ์ ทรัพยากรมีจำกัดเวลาอาจเป็นคุณลักษณะซึ่งระเบียบบริหารโครงการจากมากที่สุดชนิดอื่น ๆ ของการจัดการ แต่การโฟกัสเงื่อนไขความสำเร็จโดยเฉพาะเมื่อเงื่อนไขการจัดส่งเพื่อกันคนอื่น แนะนำ อาจมีผลิตภาพไม่ถูกต้องของสิ่งที่เรียกว่าโครงการล้มเหลวจัดการ อาร์กิวเมนต์มีการให้ซึ่งแสดงให้เห็นว่า สามารถมีสองชนิดของข้อผิดพลาดภายในการบริหารจัดการโครงการ พิมพ์ฉันข้อผิดพลาดเมื่อสิ่งที่ทำอาจไม่ถูกต้อง ในขณะที่มีข้อผิดพลาดชนิดที่สองคือ เมื่อบางสิ่งบางอย่างไม่ทำเช่นนั้นได้ หรือบางสิ่งบางอย่างที่ไม่ จะได้เพิ่มเติมการโต้เถียงวรรณคดีบ่งชี้มีการระบุเงื่อนไขความสำเร็จอื่น ๆ แต่วันที่สามเหลี่ยมเหล็กน่าจะ ยังคงเป็นเงื่อนไขความสำเร็จที่ต้องการ จุดสำคัญที่จะทำคือ บริหารโครงการอาจจะยอมรับความผิดพลาดชนิด II และข้อผิดพลาดที่เป็นรายการอาหารรวมถึงเงื่อนไขความสำเร็จเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจาก 50 ปีปรากฏว่าคำจำกัดความสำหรับการจัดการโครงการอย่างต่อเนื่องที่จะรวมถึงชุด จำกัด ของเกณฑ์ความสำเร็จคือเหล็กเหลี่ยมค่าใช้จ่ายเวลาและมีคุณภาพ เกณฑ์เหล่านี้จะชี้ให้เห็นเป็นไม่เกินสองคาดเดาที่ดีที่สุดและปรากฏการณ์ ทรัพยากรที่ จำกัด เวลาอาจจะเป็นคุณลักษณะที่แตกต่างจากการบริหารจัดการโครงการประเภทอื่น ๆ ส่วนใหญ่ของการจัดการ แต่จะมุ่งเน้นความสำเร็จตามเกณฑ์เฉพาะเกณฑ์การจัดส่งเพื่อการยกเว้นของคนอื่น ๆ ก็จะแนะนำอาจมีการผลิตที่ไม่ถูกต้องของภาพที่เรียกว่าล้มเหลวในการบริหารจัดการโครงการ โต้แย้งได้รับการให้บริการซึ่งแสดงให้เห็นว่าทั้งสองประเภทของข้อผิดพลาดสามารถมีอยู่ในการบริหารจัดการโครงการ พิมพ์ฉันข้อผิดพลาดเมื่อสิ่งที่ทำผิดในขณะที่ข้อผิดพลาดประเภทที่สองคือเมื่อสิ่งที่ยังไม่ได้รับการดำเนินการเช่นเดียวกับการที่จะได้รับหรือสิ่งที่พลาด จะได้รับการถกเถียงกันต่อไปวรรณกรรมบ่งชี้ความสำเร็จตามเกณฑ์อื่น ๆ ที่ได้รับการระบุ แต่วันที่เหล็กเหลี่ยมดูเหมือนว่าจะยังคงเป็นเกณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่ต้องการ จุดสำคัญที่จะทำก็คือการบริหารจัดการโครงการอาจจะกระทำ Type II ข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดที่ไม่เต็มใจที่จะประสบความสำเร็จรวมถึงหลักเกณฑ์เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจาก 50 ปี ปรากฎว่า คำนิยามสำหรับการบริหารจัดการโครงการยังคงรวมชุด จำกัด ของเงื่อนไขของความสำเร็จ คือ สามเหลี่ยมเหล็ก ต้นทุน เวลา และคุณภาพ เกณฑ์เหล่านี้ จึงควรมีไม่เกินสองที่ดีที่สุดคาดเดาและปรากฏการณ์ เวลาจำกัด ทรัพยากรอาจคุณลักษณะที่แตกต่างจากประเภทอื่น ๆส่วนใหญ่ของโครงการการบริหารจัดการแต่มุ่งเน้นความสำเร็จตามเกณฑ์เฉพาะเมื่อคลอดเกณฑ์ยกเว้นของผู้อื่น มีข้อเสนอแนะ อาจผลิตไม่ถูกต้องภาพจึงเรียกว่าล้มเหลวในการบริหารโครงการ อาร์กิวเมนต์ที่ได้รับ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าสองชนิดของข้อผิดพลาดที่สามารถอยู่ในการบริหารโครงการ ประเภทข้อผิดพลาดเมื่อเป็นสิ่งที่ผิดในขณะที่ประเภทที่สองข้อผิดพลาดคือเมื่อสิ่งที่ยังไม่ได้ทำ รวมทั้งอาจได้รับหรือมีบางอย่างขาดหายไป มีเพิ่มเติมถูกโต้เถียงวรรณกรรมระบุเงื่อนไขของความสำเร็จอื่น ๆมีการระบุ แต่วันที่สามเหลี่ยมเหล็กจะยังคงเป็นเงื่อนไขของความสำเร็จที่ต้องการ จุดที่สำคัญที่จะทำให้มีการจัดการที่โครงการอาจจะทำประเภทที่สองข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดที่ต่อต้านรวมถึงเกณฑ์ความสำเร็จเพิ่มเติม