Chapter 7 Telecommunications, the I

Chapter 7 Telecommunications, the Internet, and Wireless Technology 287



Google, Apple, and Microsoft Struggle for Your Internet Experience
CASE STUDY



In what looks like a college food fight, the three Internet titans—Google, Microsoft, and Apple—are in an epic struggle to dominate your Internet experi- ence. What’s at stake is where you search, buy, find your music and videos, and what device you will use to do all these things. The prize is a projected 2015 $400 billion e-commerce marketplace where the major access device will be a mobile smartphone or tablet computer. Each firm generates extraordinary amounts of cash based on different business models. Each firm brings billions of dollars of spare cash to the fight.

In this triangular fight, at one point or another, each firm has befriended one of the other firms to combat the other firm. Two of the firms—Google and Apple—are determined to prevent Microsoft from expanding its dominance beyond the PC desktop. So Google and Apple are friends. But when it comes to mobile phones and apps, Goggle and Apple are enemies: each want to dominate the mobile market. Apple and Microsoft are deter- mined to prevent Google from extending beyond its dominance in search and advertising. So Apple and Microsoft are friends. But when it comes to the mobile marketplace for devices and apps, Apple and Microsoft are enemies. Google and Microsoft are just plain enemies in a variety of battles. Google is trying to weaken Microsoft’s PC software dominance, and Microsoft is trying to break into the search advertising market with Bing.

Today the Internet, along with hardware devices and software applications, is going through a major expansion. Mobile devices with advanced functionality and ubiquitous Internet access are rapidly gaining on traditional desktop computing as the most popular form of computing, changing the basis for competition throughout the industry. Research firm Gartner predicts that by 2013, mobile phones will surpass PCs as the way most people access the Internet. Today, mobile devices account for 5 percent of all searches performed on the Internet; in 2016, they are expected to account for 23.5% of searches.
These mobile Internet devices are made possible by a growing cloud of computing capacity available to anyone with a smartphone and Internet connec- tivity. Who needs a desktop PC anymore when you can listen to music and watch videos 24/7? It’s no surprise, then, that today’s tech titans are so aggressively battling for control of this brave new mobile world.

Apple, Google, and Microsoft already compete in an assortment of fields. Google has a huge edge in advertising, thanks to its dominance in Internet search. Microsoft’s offering, Bing, has grown to about 10 percent of the search market, and the rest essentially belongs to Google. Apple is the leader in mobile software applications, thanks to the popularity of the App Store for its iPhones. Google and Microsoft have less popular app offerings on the Web.

Microsoft is still the leader in PC operating systems and desktop productivity software, but has failed miserably with smartphone hardware and software, mobile computing, cloud-based software apps, its Internet portal, and even its game machines and software. All contribute less than 5 percent to Microsoft’s revenue (the rest comes from Windows, Office, and network software). While Windows is still the operating system on 95 percent of the world’s 2 billion PCs, Google’s Android OS and Apple’s iOS are the dominant play- ers in the mobile computing market. The compa- nies also compete in music, Internet browsers, online video, and social networking.

For both Apple and Google, the most critical battleground is mobile computing. Apple has several advantages that will serve it well in the battle for mobile supremacy. It’s no coincidence that since the Internet exploded in size and popularity, so too did the company’s revenue, which totaled well over $40 billion in 2009. The iMac, iPod, and iPhone have all contributed to the company’s enormous success in the Internet era, and the company hopes that the iPad will follow the trend of profitability set by these products. Apple has a loyal user base that has steadily grown and is very likely to buy future product offerings. Apple is hopeful that the iPad will be as successful as the iPhone, which already accounts for over 30 percentof Apple’s revenue. So far, the iPad appears to be living up to this expectation.


Part of the reason for the popularity of the Apple iPhone, and for the optimism surrounding Internet-equipped smartphones in general, has been the success of the App Store. A vibrant selection of applications (apps) distinguishes Apple’s offerings from its competitors’, and gives the company a measurable head start in this marketplace. Apple already offers over 250,000 apps for its devices, and Apple takes a 30% cut of all app sales. Apps greatly enrich the experience of using a mobile device, and without them, the predictions for the future of mobile Internet would not be nearly as bright. Whoever creates the most appealing set of devices and applications will derive a significant competi- tive advantage over rival companies. Right now,that company is Apple.

But the development of smartphones and mobile Internet is still in its infancy. Google has acted swiftly to enter the battle for mobile supremacy while it can still ‘win’, irreparably damaging its relationship with Apple, its former ally, in the process. As more people switch to mobile computing as their primary method for accessing the Internet, Google is aggressively following the eyeballs. Google is as strong as the size of its advertising network. With the impending shift towards mobile computing looming, it’s no cer- tainty that it will be able to maintain its dominant position in search. That’s why the dominant online search company began developing a mobile operating system and its Nexus One entry into the smartphone marketplace. Google hopes to control its own destiny in an increasingly mobile world.

Google’s efforts to take on Apple began when it acquired Android, Inc., the developer of the mobile operating system of the same name. Google’s original goal was to counter Microsoft’s attempts to enter the mobile device market, but Microsoft was largely unsuccessful. Instead, Apple and Research In Motion, makers of the popular BlackBerry series of smartphones, filled the void. Google continued to develop Android, adding features that Apple’s offerings lacked, such as the ability to run multiple apps at once. After an initial series of blocky, unappealing prototypes, there are now Android-equipped phones that are function- ally and aesthetically competitive with the iPhone. For example, the Motorola Droid was heavily advertised, using the slogan “Everything iDon’t…Droid Does.”


Google has been particularly aggressive with its entry into the mobile computing market because it is concerned about Apple’s preference for ‘closed’, proprietary standards on its phones. It would like smartphones to have open nonproprietary platforms where users can freely roam the Web and pull in apps that work on many different devices.

Apple believes devices such as smartphones and tablets should have proprietary standards and be tightly controlled, with customers using applica- tions on these devices that have been downloaded from the its App Store. Thus Apple retains the final say over whether or not its mobile users can access various services on the Web, and that includes services provided by Google. Google doesn’t want Apple to be able to block it from providing its services on iPhones, or any other smartphone. A high- profile example of Apple’s desire to fend off Google occurred after Google attempted to place its voice mail management program, Google Voice, onto the iPhone. Apple cited privacy concerns in preventing Google’s effort.


Soon after, Google CEO Eric Schmidt stepped down from his post on Apple’s board of directors. Since Schmidt’s departure from Apple’s board, the two companies have been in an all-out war. They’ve battled over high-profile acquisitions, including mobile advertising firm AdMob, which was highly sought after by both companies. AdMob sells banner ads that appear inside mobile applications, and the company is on the cutting edge of developing new methods of mobile advertising. Apple was close to a deal with the start-up when Google swooped in and bought AdMob for $750 million in stock. Google doesn’t expect to earn anything close to that in returns from the deal, but it was willing to pay a premium to disrupt Apple’s mobile advertising effort.


Undeterred, Apple bought top competitor Quattro Wireless for $275 million in January 2010. It then shuttered the service in September of that year in favor of its own iAd advertising platform. IAd allows developers of the programs in Apple’s App Store for the iPhone, iPad, and iPod Touch to embed ads in their software. Apple will sell the ads and give the app developers 60 percent of the ad revenue.

Apple has been more than willing to use similarly combative tactics to slow its competition down. Apple sued HTC, the Taiwanese mobile phone manufacturer of Android-equipped phones, citing patent infringement. Apple CEO Steve Jobs has consistently bashed Google in the press, characterizing the company as a bully and questioning its ethics. Many analysts speculate that Apple may take a shot at Google by teaming up with a partne

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 7 โทรคมนาคม อินเทอร์เน็ต และเทคโนโลยีไร้สาย 287Google แอปเปิ้ล และ Microsoft ต่อสู้สำหรับอินเทอร์เน็ตของคุณ กรณีศึกษา ในลักษณะการวิทยาลัยอาหารต่อสู้ อินเทอร์เน็ตสามไททันส์ – Google, Microsoft และแอปเปิ้ล — ในการต่อสู้มหากาพย์ครอง experi-ence อินเทอร์เน็ตของคุณ สิ่งที่เดิมพันคือ ที่คุณค้นหา ซื้อ ค้นหาเพลง และวิดีโอ และสิ่งอุปกรณ์ที่จะใช้ในการทำสิ่งเหล่านี้ รางวัลเป็นการคาดการณ์ 2015 $400 ล้านพาณิชย์ตลาดที่อุปกรณ์เข้าหลักจะเป็นมือถือสมาร์ทโฟนหรือแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์ แต่ละบริษัทสร้างเงินสดตามรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างเป็นพิเศษ แต่ละบริษัทนำพันล้านดอลลาร์เงินสดอะไหล่เพื่อการต่อสู้ในการต่อสู้นี้สามเหลี่ยม ที่จุดหนึ่งหรืออีก แต่ละบริษัทมี befriended หนึ่งของบริษัทในการต่อสู้กับบริษัทอื่น ๆ สองบริษัท — Google และแอปเปิลซึ่งจะป้องกันไม่ให้ Microsoft ขยายครอบงำที่นอกเหนือจากเดสก์ท็อปพีซี ดังนั้น Google และแอปเปิลมีเพื่อน แต่เมื่อมันมาถึงโทรศัพท์มือถือและแอพพลิเค กลอกและแอปเปิ้ลเป็นศัตรู: แต่ละต้องการครองตลาดโทรศัพท์มือถือ Apple และ Microsoft จะขัดขวาง - ขุดเพื่อป้องกันไม่ให้ Google นอกจากการครอบงำในการค้นหาและโฆษณา ดังนั้น Apple และ Microsoft ได้เพื่อน แต่เมื่อมาถึงตลาดมือถืออุปกรณ์และแอพพลิเค Apple และ Microsoft เป็นศัตรู Google และ Microsoft เป็นเพียงธรรมดาศัตรูในการต่อสู้ที่หลากหลาย Google กำลังโรยครอบงำซอฟต์แวร์ PC ของ Microsoft และ Microsoft จะพยายามที่จะแบ่งตลาดโฆษณาค้นหา Bingวันนี้อินเทอร์เน็ต อุปกรณ์ฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ประยุกต์ กำลังจะผ่านการขยายตัวที่สำคัญ อุปกรณ์โมบาย มีฟังก์ชันขั้นสูงและอินเทอร์เน็ตแพร่หลายจะได้รับอย่างรวดเร็วในการใช้งานคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปแบบดั้งเดิมเป็นนิยมมากที่สุดของคอมพิวเตอร์ การเปลี่ยนแปลงข้อมูลพื้นฐานของการแข่งขันตลอดทั้งอุตสาหกรรมนั้น Gartner บริษัทวิจัยทำนายว่า โดย 2013 โทรศัพท์มือถือจะเกินชิ้นเป็นวิธีคนส่วนใหญ่เข้าถึงอินเทอร์เน็ต วันนี้ อุปกรณ์มือถือบัญชี 5 เปอร์เซ็นต์ของการค้นหาทั้งหมดดำเนินการบนอินเทอร์เน็ต พ.ศ. 2559 พวกเขาจะต้องบัญชี 23.5% ของการค้นหาอุปกรณ์เหล่านี้อินเทอร์เน็ตโทรศัพท์มือถือได้ โดยก้อนเมฆเจริญเติบโตของกำลังการผลิตคอมพิวเตอร์ว่างกับบุคคลที่มีสมาร์ทโฟนและเน็ต connec tivity การจะ ที่ต้องการคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะอีกต่อไปเมื่อคุณสามารถฟังเพลง และดูวิดีโอ 24/7 จึงไม่แปลกใจ นั้น ไททันส์เทคที่วันนี้จะอุกอาจเพื่อต่อสู้สำหรับการควบคุมโลกมือถือใหม่นี้กล้าApple, Google และ Microsoft ได้แข่งขันในการจัดประเภทของ Google มีขอบใหญ่โฆษณา ด้วยการครอบงำในค้นหาในอินเทอร์เน็ต นำเสนอของ Microsoft, Bing ได้เติบโตขึ้นประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของตลาดค้นหา และส่วนเหลือเป็นของ Google แอปเปิ้ลเป็นผู้นำในการใช้งานซอฟต์แวร์โทรศัพท์มือถือ ด้วยความนิยมของ App Store สำหรับ iphones ของมัน Google และ Microsoft มี app น้อยนิยมเสนอบนเว็บMicrosoft ยังคงเป็นผู้นำในระบบปฏิบัติการ PC และซอฟต์แวร์เดสก์ท็อปประสิทธิภาพ แต่ล้มเหลวเป็นท่ากับสมาร์ทโฟนฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์ คอมพิวเตอร์มือถือ ปพลิเคชันซอฟต์แวร์บนคลาวด์ ทัลอินเตอร์เน็ต และแม้แต่ตัวเครื่อง และซอฟต์แวร์ ทั้งหมดมีส่วนร่วมน้อยกว่า 5 เปอร์เซ็นต์เพื่อรายได้ของ Microsoft (ส่วนเหลือมาจาก Windows, Office และซอฟต์แวร์เครือข่าย) ในขณะที่ Windows เป็นระบบปฏิบัติการบนร้อยละ 95 ของโลก 2 ล้านชิ้น OS Android ของ Google และ iOS ของ Apple จะเล่นสกู๊ปหลักในตลาดคอมพิวเตอร์มือถือ ค่าจ้าง-nies ยังแข่งขันในเพลง อินเทอร์เน็ต วิดีโอออนไลน์ และเครือข่ายทางสังคมทั้ง Apple และ Google, battleground สำคัญที่สุดคือ คอมพิวเตอร์มือถือ แอปเปิ้ลมีข้อดีหลายประการที่จะทำได้ดีในการต่อสู้มือถือธงนำ จึงไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่เนื่องจากอินเทอร์เน็ตเพื่อขยายขนาดและความนิยม ไม่เกิน รายได้ของบริษัท การรวมกันมากกว่า 40 พันล้านเหรียญในปี 2009 IMac, iPod และ iPhone ได้ทั้งหมดส่งให้บริษัทฯ ประสบความสำเร็จมหาศาลในยุคอินเตอร์เน็ต และบริษัทหวังว่า iPad จะทำตามแนวโน้มของผลกำไรที่ตั้ง โดยผลิตภัณฑ์เหล่านี้ แอปเปิ้ลมีฐานผู้ใช้ที่ซื่อสัตย์ที่ได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง และน่าจะซื้อเสนอผลิตภัณฑ์ในอนาคต แอปเปิ้ลจะมีความหวังว่า iPad จะเป็นความสำเร็จที่ iPhone ซึ่งมีอยู่กว่าร้อยละ 30 ของรายได้ของ Apple เพื่อห่างไกล iPad ปรากฏเป็นอยู่กับความคาดหวังนี้ทั่วไป ส่วนหนึ่งของเหตุผล สำหรับความนิยมของ iPhone แอปเปิ้ล และการมองในแง่ดีโดยรอบพร้อมอินเทอร์เน็ตโฟนได้รับความสำเร็จของ App Store เลือกระดับของโปรแกรม (apps) แตกต่างเหนื่อยของ Apple จากของคู่แข่ง และทำให้บริษัทเริ่มต้นหัววัดในตลาดนี้ แอปเปิ้ลมีแล้วกว่า 250000 ปพลิเคชันสำหรับอุปกรณ์ และ Apple จะตัด 30% ขาย app ทั้งหมด ปพลิเคชันมากเพิ่มประสบการณ์การใช้กับอุปกรณ์เคลื่อนที่ และไม่ได้ คาดการณ์ในอนาคตของอินเทอร์เน็ตมือถือจะไม่เกือบเป็นสดใส ใครสร้างชุดอุปกรณ์และโปรแกรมน่าสนใจมากที่สุดจะได้รับประโยชน์ competi tive สำคัญกว่าบริษัทคู่แข่ง ตอนนี้ ว่าบริษัทแอปเปิ้ลแต่การพัฒนาสมาร์ทโฟนและโมบายอินเทอร์เน็ตยังเป็นของตราสินค้า Google ได้ดำเนินอย่างรวดเร็วเพื่อป้อนการต่อสู้สำหรับมไหศวรรย์เคลื่อนในขณะที่มันสามารถยัง 'ชนะ' irreparably ทำลายความสัมพันธ์ของกับแอปเปิ้ล พันธมิตรของอดีต ในกระบวนการ เป็นคนเปลี่ยนมือถือคอมพิวเตอร์เป็นวิธีการหลักสำหรับการเข้าถึงอินเทอร์เน็ต Google จะแสดงความก้าวร้าวต่อตา แข็งแรงที่ขนาดของเครือข่ายโฆษณาของ Google ได้ กะใกล้ไปทำคอมพิวเตอร์มือถือ จะไม่มี cer-tainty ว่า มันจะสามารถรักษาตำแหน่งหลักในการค้นหา นั่นคือเหตุผลหลักการค้นหาบริษัทได้เริ่มพัฒนาระบบปฏิบัติการมือถือและการเข้าตลาดสมาร์ทโฟน Nexus หนึ่ง กูเกิลหวังว่าจะควบคุมชะตากรรมของตัวเองในโลกมือถือมากขึ้นความพยายามของ Google ในแอปเปิ้ลจะเริ่มขึ้นเมื่อมันมา Android, Inc. ผู้พัฒนาระบบปฏิบัติการมือถือของชื่อเดียวกัน เป้าหมายเดิมของ Google คือการ ตอบโต้ของ Microsoft พยายามเข้าสู่ตลาดอุปกรณ์โมบาย แต่ Microsoft ประสบความสำเร็จมากนัก แทน แอปเปิ้ลและวิจัยในเคลื่อนไหว ผู้ผลิตของชุดเคสยอดนิยมของสมาร์ทโฟน กรอกโมฆะ Google ยังคงพัฒนา Android เพิ่มคุณสมบัติของ Apple ที่เหนื่อยขาด เช่นความสามารถในการเรียกใช้โปรแกรมประยุกต์หลายครั้ง หลังจากชุดที่เริ่มต้นของต้นแบบแข่งรถจรวด unappealing ขณะนี้มีโทรศัพท์ Android พร้อมที่ฟังก์ชันพันธมิตร และแข่งขันอย่างกับ iPhone ตัวอย่าง โมโตโรล่า Droid ถูกมากโฆษณา ใช้สโลแกน "ทุก iDon't...Droid ไม่"Google ได้ก้าวร้าวโดยเฉพาะกับรายการที่ตลาดคอมพิวเตอร์มือถือ เพราะก็เป็นห่วงเกี่ยวกับการกำหนดลักษณะของ Apple สำหรับ 'ปิด' มาตรฐานของโทรศัพท์มือถือกรรมสิทธิ์ มันต้องสมาร์ทโฟนจะมีแพลตฟอร์ม nonproprietary เปิดที่ผู้ใช้สามารถได้อย่างอิสระเดินเตร่เว็บ และดึงในปพลิเคชันที่ทำงานกับอุปกรณ์ต่าง ๆ มากมายแอปเปิ้ลเชื่ออุปกรณ์เช่นสมาร์ทโฟน และแท็บเล็ตควรมีมาตรฐานเป็นกรรมสิทธิ์ และถูก ควบคุมอย่างเข้มงวด มีลูกค้าที่ใช้ applica tions บนอุปกรณ์เหล่านี้ที่มีการดาวน์โหลดจากใน App Store ของ ดังนั้น แอปเปิลยังคงพูดสุดท้ายมากกว่าผู้ใช้โทรศัพท์เคลื่อนที่สามารถเข้าถึงบริการต่าง ๆ บนเว็บหรือไม่ และที่มีบริการจาก Google Google ไม่ต้องแอปเปิ้ลสามารถบล็อกจากการให้บริการของใน iPhones หรือมาร์ทโฟนอื่น ๆ ทรงสูงตัวอย่างของความต้องการของ Apple เพื่อปัดเป่าปิด Google เกิดขึ้นหลังจากที่ Google พยายามทำของเสียงจัดการโปรแกรม Google เสียง บน iPhone แอปเปิ้ลอ้างถึงเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวขัดขวางความพยายามของ Googleเร็ว ๆ นี้หลังจาก Google CEO Eric Schmidt ก้าวลงจากลงในคณะกรรมการของ Apple ตั้งแต่การเดินทางของ Schmidt จากบอร์ดของ Apple บริษัททั้งสองได้รับในการสงคราม all-out พวกเขาได้กับปัญหาธนบัตรผ่านเทคโนโลยีซื้อ รวมถึงโฆษณาโทรศัพท์มือถือบริษัท AdMob ซึ่งถูกสูงหย่อน โดยบริษัททั้งสอง AdMob ขายแบนเนอร์โฆษณาที่ปรากฏอยู่ภายในแอพพลิเคชันโมบาย และบริษัทอยู่ขอบตัดของพัฒนาวิธีใหม่ของการโฆษณาโทรศัพท์มือถือ แอปเปิ้ลได้ใกล้เคียงกับการจัดการกับการเริ่มต้นเมื่อ swooped ใน Google และซื้อ AdMob สำหรับ $750 ล้านหุ้น Google ไม่คาดว่าจะได้รับอะไรกับที่ในการส่งคืนจากการเจรจา แต่ก็ยินดีจ่ายเบี้ยประกันเพื่อรบกวนพยายามโฆษณามือถือของ AppleUndeterred แอปเปิ้ลซื้อคู่แข่งบนไร้สาย Quattro สำหรับ $275 ล้านบาทในเดือน 2010 มกราคม มันแล้วเสี่ยงให้บริการในเดือนกันยายนของปีที่สามารถแพลตฟอร์มโฆษณาเอียดตน เอียดช่วยให้นักพัฒนาโปรแกรมใน App Store ของ Apple สำหรับ iPhone, iPad และ iPod Touch การฝังโฆษณาในซอฟต์แวร์ของพวกเขา Apple จะขายโฆษณา และให้ app พัฒนา 60 เปอร์เซ็นต์ของรายได้โฆษณาแอปเปิ้ลได้มากกว่ายินดีใช้คล้ายขี้เมา ยุทธวิธีชะลอการแข่งขัน แอปเปิ้ล sued HTC โทรศัพท์มือถือไต้หวันผู้ผลิตโทรศัพท์ Android พร้อม อ้างถึงการละเมิดสิทธิบัตร งาน Apple CEO Steve ได้อย่างสม่ำเสมอยู่ Google กด กำหนดลักษณะของบริษัทเป็นการใหญ่โตกว่า และซักถามของจริยธรรม นักวิเคราะห์หลายคนคาดการณ์ว่า Apple อาจใช้กระสุนที่ Google โดยกำหนดเซิร์ฟค่ากับ partne เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 7 การโทรคมนาคม อินเทอร์เน็ต และเทคโนโลยีไร้สายนี่



Google , Apple , Microsoft เพื่อศึกษาประสบการณ์อินเทอร์เน็ตของคุณ




ในสิ่งที่ดูเหมือนว่าวิทยาลัยอาหารต่อสู้ สามอินเทอร์เน็ตยักษ์ Google , Microsoft และ Apple ในการต่อสู้มหากาพย์ครองของคุณอินเทอร์เน็ตประสบการ - ลักสูตร . มีอะไรที่ถือหุ้น ที่ คุณ ค้นหา ซื้อ ค้นหาเพลงและวิดีโอและสิ่งที่อุปกรณ์ที่คุณจะใช้ในการทำสิ่งต่าง ๆเหล่านี้ทั้งหมด รางวัลเป็นคาดการณ์ 2015 $ 400 พันล้านพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ตลาดที่อุปกรณ์การเข้าถึงหลักจะมาร์ทโฟนโทรศัพท์มือถือหรือแท็บเล็ตคอมพิวเตอร์ แต่ละ บริษัท จะสร้างเงินพิเศษตามรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน แต่ละบริษัทนำพันล้านดอลลาร์ของเงินสำรองเพื่อการต่อสู้

สู้สามเหลี่ยมนี้ที่หนึ่งจุดหรืออื่น แต่ละบริษัทมีเพื่อนสนิทหนึ่งใน บริษัท อื่น ๆเพื่อต่อสู้กับ บริษัท อื่น ๆ สองของบริษัท Google และ Apple มุ่งมั่นที่จะป้องกันไม่ให้ไมโครซอฟท์จากการขยายการปกครองนอกเหนือจากเครื่องคอมพิวเตอร์เดสก์ทอป เพื่อให้ Google และ Apple เป็นเพื่อนกันแล้ว แต่เมื่อมันมาถึงโทรศัพท์มือถือและปพลิเคชัน , แว่นตาและ Apple มีศัตรูแต่ละต้องการที่จะครองตลาดมือถือแอปเปิ้ลและไมโครซอฟท์จะยับยั้ง - ขุดเพื่อป้องกันไม่ให้ Google จากขยายเกินการปกครองในการโฆษณาการค้นหาและ . ดังนั้น Apple และ Microsoft มีเพื่อน แต่เมื่อมันมาถึงตลาดมือถือและอุปกรณ์เพื่อปพลิเคชัน , Apple และ Microsoft มีศัตรู Google และ Microsoft มีเพียงแค่ศัตรูในความหลากหลายของการต่อสู้ Google พยายามที่จะลดลงของ Microsoft ซอฟต์แวร์เครื่องคอมพิวเตอร์การปกครองและ Microsoft พยายามที่จะบุกเข้าไปในตลาดโฆษณาค้นหาด้วย Bing .

วันนี้อินเทอร์เน็ต พร้อมกับอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ และ ซอฟต์แวร์ประยุกต์ จะผ่านการขยายตัวที่สำคัญ อุปกรณ์มือถือที่มีฟังก์ชั่นขั้นสูงและการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตที่แพร่หลายอย่างรวดเร็วดึงดูดบนคอมพิวเตอร์เดสก์ทอปแบบดั้งเดิมเป็นรูปแบบที่นิยมมากที่สุดของคอมพิวเตอร์การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานเพื่อการแข่งขันทั่วทั้งอุตสาหกรรม บริษัท วิจัย Gartner คาดการณ์ว่าภายในปี 2556 จะแซงหน้าพีซี โทรศัพท์มือถือเป็นวิธีที่คนส่วนใหญ่สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ต วันนี้ , โทรศัพท์มือถือที่บัญชีสำหรับร้อยละ 5 ของการค้นหาทั้งหมดดำเนินการบนอินเทอร์เน็ต ในปี 2016 , ที่พวกเขาคาดว่าจะบัญชีสำหรับ 23.5 %
ของการค้นหาเหล่านี้อุปกรณ์อินเทอร์เน็ตบนมือถือได้ โดยการเติบโตของคอมพิวเตอร์เมฆสามารถใช้ได้กับทุกคนที่มีสมาร์ทโฟน และอินเทอร์เน็ต connec - tivity . ใครต้องการคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะอีกต่อไปเมื่อคุณสามารถฟังเพลงและดูวิดีโอ 24 / 7 มันไม่แปลกใจแล้วว่าวันนี้ไททันเทคจึงอุกอาจต่อสู้เพื่อการควบคุมของนี้กล้าใหม่โลกมือถือ

Apple , Google ,