At the activity level, it enabled t

At the activity level, it enabled the
identification of duplications of steps, unnecessary steps,
rework loops, sources of delays, and role ambiguity (in
which 2 types of personnel could perform 1 step but with
different cost capacities), which are all high-yield opportunities.
24 At the resource level, TDABC provided clarity
regarding unused, underused, and overused personnel,
space, and equipment from a provider perspective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับกิจกรรม มันเปิดใช้งานการรหัส duplications ขั้นตอน ขั้นตอนที่ไม่จำเป็นวนรอบ แหล่งที่มาของความล่าช้า และความคลุมเครือของบทบาท(ตามปกติชนิดที่ 2 บุคลากรสามารถดำเนินการขั้นตอนที่ 1 แต่มีต่างกำลัง), ซึ่งมีโอกาสสูงผลตอบแทนทั้งหมด24 ระดับทรัพยากร TDABC ให้ชัดเจนเกี่ยวข้อง และไม่ได้ใช้ underused, overused บุคลากรพื้นที่ และอุปกรณ์จากมุมมองผู้ให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับกิจกรรมก็เปิดใช้งาน
บัตรประจำตัวของเลียนขั้นตอนขั้นตอนที่ไม่จำเป็น
การทำงานซ้ำลูปแหล่งที่มาของความล่าช้าและความคลุมเครือในบทบาท (ใน
ที่ 2 ประเภทของบุคลากรที่สามารถดำเนินการขั้นตอนที่ 1 แต่มี
ความสามารถในการประหยัดค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน) ซึ่งมีความสูงทั้งหมด โอกาสผลตอบแทน.
24 ที่ระดับทรัพยากร TDABC ให้ความชัดเจน
เกี่ยวกับการที่ไม่ได้ใช้ป้อแป้และบุคลากรตื้อ
พื้นที่และอุปกรณ์จากมุมมองของผู้ให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระดับกิจกรรม ทำให้กำหนดการ
ขั้นตอน , ขั้นตอนที่ไม่จำเป็น
ลูปใหม่ , แหล่งที่มาของความล่าช้า และความคลุมเครือในบทบาท (
2 ประเภท ซึ่งบุคลากรสามารถดําเนินการขั้นที่ 1 แต่ด้วย
ความจุที่ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน ) ซึ่งเป็นโอกาสให้ผลตอบแทนสูงทั้งหมด .
24 ระดับทรัพยากร tdabc ให้ เกี่ยวกับความชัดเจน
ไม่ได้ใช้ underused และบุคลากร
พื้นที่ overusedและอุปกรณ์จากมุมมองของผู้ให้บริการ