Corporate capital budgeting and cos

Corporate capital budgeting and cost of capital estimation are among the most
important decisions made by the financial manager. In this process, it is crucial that management use accurate methods that will result in the maximization of shareholder wealth. Over time, managers have used various commonly taught capital budgeting models and cost of capital estimations procedures; however, the use of models has not always aligned with what is taught in collegiate finance. This study re-examines the capital budgeting decision methods used by the Fortune 1000 companies. We show management views net present value (NPV) as the most preferred capital budgeting tool. Both NPV and internal rate of return (IRR) are superior to other capital budgeting tools, a result that represents alignment between corporate America and academia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเงินทุนจัดทำงบประมาณและต้นทุนของเงินทุนประมาณมีมากสุดตัดสินใจสำคัญที่ทำ โดยผู้จัดการการเงิน ในกระบวนการนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญว่า การจัดการใช้วิธีที่ถูกต้องที่จะส่งผลให้ maximization ของผู้ถือหุ้นมั่งคั่ง ช่วงเวลา ผู้จัดการใช้ทั่วไปเรียนรู้ทุนจัดทำงบประมาณแบบต่าง ๆ และต้นทุนของขั้นตอนการประเมินทุน อย่างไรก็ตาม ใช้รุ่นมีไม่เสมอสอดคล้องกับอะไรจะสอนในเงินทยา การศึกษานี้ตรวจสอบทุนจัดทำงบประมาณตัดสินใจวิธีการที่ใช้ โดยบริษัทฟอร์จูน 1000 เราแสดงมุมมองการจัดการมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เป็นเครื่องมืองบประมาณทุนที่ต้องการมากที่สุด NPV และอัตราผลตอบแทน (IRR) ได้เหนือกว่าทุนจัดทำงบประมาณเครื่องมืออื่น ๆ ผลลัพธ์ที่แสดงถึงตำแหน่งระหว่างอเมริกาและ academia

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณเงินทุนขององค์กรและค่าใช้จ่ายของการประมาณค่าเงินทุนอยู่ในหมู่มากที่สุดการตัดสินใจที่สำคัญที่ทำโดยผู้จัดการการเงิน ในขั้นตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญที่การจัดการการใช้วิธีการที่ถูกต้องที่จะทำให้ความมั่งคั่งสูงสุดของผู้ถือหุ้น เมื่อเวลาผ่านไปผู้บริหารได้ใช้การเรียนการสอนที่แตกต่างกันโดยทั่วไปรุ่นงบประมาณเงินทุนและค่าใช้จ่ายของขั้นตอนการประมาณการทุน แต่ใช้แบบจำลองไม่ได้เสมอสอดคล้องกับสิ่งที่สอนในวิทยาลัยการเงิน การศึกษาครั้งนี้อีกครั้งตรวจสอบวิธีการตัดสินใจงบประมาณเงินทุนที่ใช้โดย บริษัท ใน Fortune 1000 เราจะแสดงมุมมองการบริหารจัดการมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เป็นเครื่องมืองบประมาณเงินทุนที่ต้องการมากที่สุด ทั้งสอง NPV และอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) จะดีกว่าเพื่อเป็นเครื่องมือในการจัดทำงบประมาณเงินทุนอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นถึงผลการจัดตำแหน่งที่ระหว่าง บริษัท อเมริกาและสถาบันการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนเงินทุนงบประมาณ และองค์กรการทุนที่สุดระหว่างการตัดสินใจที่สำคัญที่ทำโดยผู้จัดการการเงิน ในขั้นตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่ใช้วิธีการจัดการที่ถูกต้อง ซึ่งจะส่งผลให้มีความมั่งคั่งของผู้ถือหุ้น ตลอดเวลา ผู้บริหารได้ใช้ต่าง ๆ มักสอนงบประมาณเงินทุนและต้นทุนของเงินทุนวิธีการประมาณแบบ อย่างไรก็ตาม การใช้แบบจำลองไม่ได้เสมอสอดคล้องกับสิ่งที่สอนในการเงินวิทยาลัย การศึกษานี้จะตรวจสอบงบประมาณเงินทุนในการตัดสินใจวิธีการที่ใช้โดย Fortune 1000 บริษัท เราแสดงการจัดการมุมมองมูลค่าสุทธิปัจจุบัน ( NPV ) เป็นที่ต้องการมากที่สุดในงบประมาณเงินทุน เครื่องมือ ทั้ง NPV และอัตราผลตอบแทนภายใน ( IRR ) เหนือกว่าเครื่องมืองบประมาณเงินทุนอื่น ๆผลที่แสดงถึงแนวระหว่าง บริษัท อเมริกาและสถาบันการศึกษา