Here we introduce and discuss some

Here we introduce and discuss some of the key issues, questions, and trade-offs associated with different decisions.
These issues span a large spectrum of a firm’s activities, from the strategic through the tactical to the operational level:
Strategic level: deals with decisions that have a long-lasting effect on the firm. This includes decisions regarding the number, location ,and capacity of w/H and manufacturing plants and the flow of material through the logistics network.
Includes decisions that are typically updated anywhere between once every quarter and once every year. These include purchasing and production decisions, inventory policies, and transportation strategies, including the frequency with which cus. Are visited.
The operational level refers to day-to-day decisions such as scheduling, lead time quotations, routing, and truck loading.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่นี่เราแนะนำ และหารือประเด็นสำคัญ คำถาม และทางเลือกเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่แตกต่างกันปัญหาเหล่านี้ครอบคลุมกิจกรรมของบริษัท จากกลยุทธ์ผ่านการปฏิบัติการทางยุทธวิธีมีสเปคตรัมขนาดใหญ่:ระดับกลยุทธ์: กับการตัดสินใจที่มีผลยาวนานในบริษัท ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวน ตำแหน่ง และกำลังของ w/H และโรงงานผลิตและการไหลของวัสดุผ่านเครือข่ายโลจิสติกส์มีการตัดสินใจที่จะปรับปรุงทุกไตรมาสละครั้งและปีละครั้ง เหล่านี้รวมถึงการตัดสินใจซื้อและการผลิต นโยบายสินค้าคงคลัง และ กลยุทธ์การขนส่ง รวมทั้งความถี่กับ cus ซึ่ง จะเยี่ยมชมระดับปฏิบัติการหมายถึงการตัดสินใจในแต่ละวัน เช่น กำหนดการ ใบเสนอราคาเวลาที่รอคอย เส้นทาง โหลดรถบรรทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นี่เราแนะนำและหารือเกี่ยวกับบางส่วนของคีย์ประเด็นคำถามและไม่ชอบการค้าที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่แตกต่างกัน.
ปัญหาเหล่านี้ครอบคลุมคลื่นความถี่ที่มีขนาดใหญ่ของกิจกรรมของ บริษัท จากกลยุทธ์ผ่านยุทธวิธีในระดับปฏิบัติการ:
ระดับยุทธศาสตร์: ข้อเสนอกับการตัดสินใจ ที่มีผลกระทบในระยะยาวเกี่ยวกับ บริษัท ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนสถานที่ตั้งและความจุของ W / H และโรงงานผลิตและการไหลของวัสดุผ่านเครือข่ายโลจิสติก.
รวมถึงการตัดสินใจที่มีการปรับปรุงมักจะที่ใดก็ได้ระหว่างหนึ่งครั้งในทุกไตรมาสและเมื่อทุกปี เหล่านี้รวมถึงการจัดซื้อและการผลิตการตัดสินใจนโยบายสินค้าคงคลังและกลยุทธ์การขนส่งรวมทั้งความถี่ที่ยูเอส จะเข้าเยี่ยมชม.
ระดับปฏิบัติการหมายถึงการตัดสินใจวันต่อวันเช่นการตั้งเวลา, ใบเสนอราคาเวลานำการกำหนดเส้นทางและโหลดรถบรรทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่เราแนะนำและหารือเกี่ยวกับบางส่วนของประเด็นคำถามสำคัญ และไม่ชอบการค้าที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจต่าง ๆปัญหาเหล่านี้ครอบคลุมสเปกตรัมใหญ่ของกิจกรรมของบริษัท จากยุทธศาสตร์ทางยุทธวิธีในระดับปฏิบัติการ :ระดับกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่ได้ผลในระยะยาวกับ บริษัท ซึ่งรวมถึงตำแหน่งการตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนและความสามารถของพืช W / H และการผลิตและการไหลของวัสดุทางด้านเครือข่ายรวมถึงการตัดสินใจที่มักจะปรับปรุงที่ใดก็ได้ระหว่างทุกไตรมาสและทุกๆปี เหล่านี้รวมถึงการซื้อและการตัดสินใจของ การผลิต สินค้าคงคลัง นโยบาย และกลยุทธ์การขนส่ง รวมถึงความถี่กับยูเอส ซึ่งใน จะเดินทางไประดับปฏิบัติการ หมายถึง การตัดสินใจแบบวันต่อวันเช่นการตั้งเวลา , เวลานำใบเสนอราคา การจัดเส้นทาง และการโหลดรถบรรทุก