Facility Layout and Design Facility

Facility Layout and Design

Facility layout and design is an important component of a business's overall operations, both in terms of maximizing the effectiveness of the production process and meeting the needs of employees. The basic objective of layout is to ensure a smooth flow of work, material, and information through a system. The basic meaning of facility is the space in which a business's activities take place. The layout and design of that space impact greatly how the work is done—the flow of work, materials, and information through the system. The key to good facility layout and design is the integration of the needs of people (personnel and customers), materials (raw, finishes, and in process), and machinery in such a way that they create a single, well-functioning system.

FACTORS IN DETERMINING LAYOUT AND DESIGN
Small business owners need to consider many operational factors when building or renovating a facility for maximum layout effectiveness. These criteria include the following:

Ease of future expansion or change—Facilities should be designed so that they can be easily expanded or adjusted to meet changing production needs. "Although redesigning a facility is a major, expensive undertaking not to be done lightly, there is always the possibility that a redesign will be necessary," said Weiss and Gershon in their book Production and Operations Management. "Therefore, any design should be flexible'¦. Flexible manufacturing systems most often are highly automated facilities having intermediate-volume production of a variety of products. Their goal is to minimize changeover or setup times for producing the different products while still achieving close to assembly line (single-product) production rates."
Flow of movement—The facility design should reflect a recognition of the importance of smooth process flow. In the case of factory facilities, the editors of How to Run a Small Business state that "ideally, the plan will show the raw materials entering your plant at one end and the finished product emerging at the other. The flow need not be a straight line. Parallel flows, U-shaped patterns, or even a zig-zag that ends up with the finished product back at the shipping and receiving bays can be functional. However, backtracking is to be avoided in whatever pattern is chosen. When parts and materials move against or across the overall flow, personnel and paperwork become confused, parts become lost, and the attainment of coordination becomes complicated."
Materials handling—Small business owners should make certain that the facility layout makes it possible to handle materials (products, equipment, containers, etc.) in an orderly, efficient—and preferably simple—manner.
Output needs—The facility should be laid out in a way that is conducive to helping the business meet its production needs.
Space utilization—This aspect of facility design includes everything from making sure that traffic lanes are wide enough to making certain that inventory storage warehouses or rooms utilize as much vertical space as possible.
Shipping and receiving—The J. K. Lasser Institute counseled small business owners to leave ample room for this aspect of operations. "While space does tend to fill itself up, receiving and shipping rarely get enough space for the work to be done effectively," it said in How to Run a Small Business.
Ease of communication and support—Facilities should be laid out so that communication within various areas of the business and interactions with vendors and customers can be done in an easy and effective manner. Similarly, support areas should be stationed in areas that help them to serve operating areas.
Impact on employee morale and job satisfaction—Since countless studies have indicated that employee morale has a major impact on productivity, Weiss and Gershon counsel owners and managers to heed this factor when pondering facility design alternatives: "Some ways layout design can increase morale are obvious, such as providing for light-colored walls, windows, space. Other ways are less obvious and not directly related to the production process. Some examples are including a cafeteria or even a gymnasium in the facility design. Again, though, there are costs to be traded off. That is, does the increase in morale due to a cafeteria increase productivity to the extent that the increased productivity covers the cost of building and staffing the cafeteria."
Promotional value—If the business commonly receives visitors in the form of customers, vendors, investors, etc., the small business owner may want to make sure that the facility layout is an attractive one that further burnishes the company's reputation. Design factors that can influence the degree of attractiveness of a facility include not only the design of the production area itself, but the impact that it has on, for instance, ease of fulfilling maintenance/cleaning tasks.
Safety—The facility layout should enable the business to effectively operate in accordance with Occupational Safety and Health Administration guidelines and other legal restrictions.
"Facility layout must be considered very carefully because we do not want to constantly redesign the facility," summarized Weiss and Gershon. "Some of the goals in designing the facility are to ensure a minimum amount of materials handling, to avoid bottlenecks, to minimize machine interference, to ensure high employee morale and safety, and to ensure flexibility. Essentially, there are two distinct types of layout. Product layout is synonymous with assembly line and is oriented toward the products that are being made. Process layout is oriented around the processes that are used to make the products. Generally, product layout is applicable for high-volume repetitive operations, while process layout is applicable for low-volume custom-made goods."

DIFFERENCES BETWEEN OFFICE AND FACTORY LAYOUTS
Offices and manufacturing facilities are typically designed in much different ways—a reflection of the disparate products that the two entities make. "A factory produces things," wrote Stephen Konz in Facility Design. "These things are moved with conveyors and lift trucks; factory utilities include gas, water, compressed air, waste disposal, and large amounts of power as well as telephones and computer networks. A layout criterion is minimization of transportation cost." Konz pointed out, however, that the mandate of business offices is to produce information, whether disseminated in physical (reports, memos, and other documents), electronic (computer files), or oral (telephone, face-to-face encounters) form. "Office layout criteria, although hard to quantify, are minimization of communication cost and maximization of employee productivity," wrote Konz.

Layout requirements can also differ dramatically by industry. The needs of service-oriented businesses, for instance, are often predicated on whether customers receive their services at the physical location of the business (such as at a bank or pet grooming shop, for instance) or whether the business goes to the customer's home or place of business to provide the service (as with exterminators, home repair businesses, plumbing services, etc.) In the latter instances, these businesses will likely have facility layouts that emphasize storage space for equipment, chemicals, and paperwork rather than spacious customer waiting areas. Manufacturers may also have significantly different facility layouts, depending on the unique needs that they have. After all, the production challenges associated with producing jars of varnish or mountaineering equipment are apt to be considerably different than those of making truck chassis or foam beach toys. Retail outlets comprise yet another business sector that has unique facility layout needs. Such establishments typically emphasize sales floor space, inventory logistics, foot-traffic issues, and overall store attractiveness when studying facility layout issues.

Konz also observed that differences in factory and office layouts can often be traced to user expectations. "Historically, office workers have been much more concerned with status and aesthetics than factory workers," he noted. "A key consideration in many office layouts is 'Who will get the best window location?' To show their status, executives expect, in addition to preferred locations, to have larger amounts of space. Rank expects more privacy and more plush physical surroundings." In addition, he stated, "Offices are designed to be 'tasteful' and to 'reflect the organization's approach to business dealings." Conversely, in the factory setting, aesthetic elements take a back seat to utility.

Given these emphases, it is not surprising that, as a general rule, office workers will enjoy advantages over their material production brethren in such areas as ventilation, lighting, acoustics, and climate control.

BIBLIOGRAPHY
Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli, and Ibrahim Sabuncu. "An Ant Colony Algorithm for Solving Budget Constrained and Unconstrained Dynamic Facility Layout Problems." Omega. August 2006.

Cornacchia, Anthony J. "Facility Management: Life in the Fast Lane." The Office. June 1994.

Groover, M. P. Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing. Prentice-Hall, 1987.

J. K. Lasser Institute. How to Run a Small Business. Seventh Edition. McGraw-Hill, 1994.

FACTORS IN DETERMINING LAYOUT AND DESIGN
Small business owners need to consider many operational factors when building or renovating a facility for maximum layout effectiveness. These criteria include the following:

Ease of future expansion or change—Facilities should be designed so that they can be easily expanded or adjusted to meet changing production needs. "Although redesigning a facility is a major, expensive undertaking not to be done lightly, there is always the possibility that a redesign will be necessary," said Weiss and Gershon in their book Production and Operations Management. "Therefore, any design should be flexible'¦. Flexible manufacturing systems most often are highly automated facilities having intermediate-volume production of a variety of products. Their goal is to minimize changeover or setup times for producing the different products while still achieving close to assembly line (single-product) production rates."
Flow of movement—The facility design should reflect a recognition of the importance of smooth process flow. In the case of factory facilities, the editors of How to Run a Small Business state that "ideally, the plan will show the raw materials entering your plant at one end and the finished product emerging at the other. The flow need not be a straight line. Parallel flows, U-shaped patterns, or even a zig-zag that ends up with the finished product back at the shipping and receiving bays can be functional. However, backtracking is to be avoided in whatever pattern is chosen. When parts and materials move against or across the overall flow, personnel and paperwork become confused, parts become lost, and the attainment of coordination becomes complicated."
Materials handling—Small business owners should make certain that the facility layout makes it possible to handle materials (products, equipment, containers, etc.) in an orderly, efficient—and preferably simple—manner.
Output needs—The facility should be laid out in a way that is conducive to helping the business meet its production needs.
Space utilization—This aspect of facility design includes everything from making sure that traffic lanes are wide enough to making certain that inventory storage warehouses or rooms utilize as much vertical space as possible.
Shipping and receiving—The J. K. Lasser Institute counseled small business owners to leave ample room for this aspect of operations. "While space does tend to fill itself up, receiving and shipping rarely get enough space for the work to be done effectively," it said in How to Run a Small Business.
Ease of communication and support—Facilities should be laid out so that communication within various areas of the business and interactions with vendors and customers can be done in an easy and effective manner. Similarly, support areas should be stationed in areas that help them to serve operating areas.
Impact on employee morale and job satisfaction—Since countless studies have indicated that employee morale has a major impact on productivity, Weiss and Gershon counsel owners and managers to heed this factor when pondering facility design alternatives: "Some ways layout design can increase morale are obvious, such as providing for light-colored walls, windows, space. Other ways are less obvious and not directly related to the production process. Some examples are including a cafeteria or even a gymnasium in the facility design. Again, though, there are costs to be traded off. That is, does the increase in morale due to a cafeteria increase productivity to the extent that the increased productivity covers the cost of building and staffing the cafeteria."
Promotional value—If the business commonly receives visitors in the form of customers, vendors, investors, etc., the small business owner may want to make sure that the facility layout is an attractive one that further burnishes the company's reputation. Design factors that can influence the degree of attractiveness of a facility include not only the design of the production area itself, but the impact that it has on, for instance, ease of fulfilling maintenance/cleaning tasks.
Safety—The facility layout should enable the business to effectively operate in accordance with Occupational Safety and Health Administration guidelines and other legal restrictions.
"Facility layout must be considered very carefully because we do not want to constantly redesign the facility," summarized Weiss and Gershon. "Some of the goals in designing the facility are to ensure a minimum amount of materials handling, to avoid bottlenecks, to minimize machine interference, to ensure high employee morale and safety, and to ensure flexibility. Essentially, there are two distinct types of layout. Product layout is synonymous with assembly line and is oriented toward the products that are being made. Process layout is oriented around the processes that are used to make the products. Generally, product layout is applicable for high-volume repetitive operations, while process layout is applicable for low-volume custom-made goods."

DIFFERENCES BETWEEN OFFICE AND FACTORY LAYOUTS
Offices and manufacturing facilities are typically designed in much different ways—a reflection of the disparate products that the two entities make. "A factory produces things," wrote Stephen Konz in Facility Design. "These things are moved with conveyors and lift trucks; factory utilities include gas, water, compressed air, waste disposal, and large amounts of power as well as telephones and computer networks. A layout criterion is minimization of transportation cost." Konz pointed out, however, that the mandate of business offices is to produce information, whether disseminated in physical (reports, memos, and other documents), electronic (computer files), or oral (telephone, face-to-face encounters) form. "Office layout criteria, although hard to quantify, are minimization of communication cost and maximization of employee productivity," wrote Konz.

Layout requirements can also differ dramatically by industry. The needs of service-oriented businesses, for instance, are often predicated on whether customers receive their services at the physical location of the business (such as at a bank or pet grooming shop, for instance) or whether the business goes to the customer's home or place of business to provide the service (as with exterminators, home repair businesses, plumbing services, etc.) In the latter instances, these businesses will likely have facility layouts that emphasize storage space for equipment, chemicals, and paperwork rather than spacious customer waiting areas. Manufacturers may also have significantly different facility layouts, depending on the unique needs that they have. After all, the production challenges associated with producing jars of varnish or mountaineering equipment are apt to be considerably different than those of making truck chassis or foam beach toys. Retail outlets comprise yet another business sector that has unique facility layout needs. Such establishments typically emphasize sales floor space, inventory logistics, foot-traffic issues, and overall store attractiveness when studying facility layout issues.

Konz also observed that differences in factory and office layouts can often be traced to user expectations. "Historically, office workers have been much more concerned with status and aesthetics than factory workers," he noted. "A key consideration in many office layouts is 'Who will get the best window location?' To show their status, executives expect, in addition to preferred locations, to have larger amounts of space. Rank expects more privacy and more plush physical surroundings." In addition, he stated, "Offices are designed to be 'tasteful' and to 'reflect the organization's approach to business dealings." Conversely, in the factory setting, aesthetic elements take a back seat to utility.

Given these emphases, it is not surprising that, as a general rule, office workers will enjoy advantages over their material production brethren in such areas as ventilation, lighting, acoustics, and climate control.

BIBLIOGRAPHY
Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli, and Ibrahim Sabuncu. "An Ant Colony Algorithm for Solving Budget Constrained and Unconstrained Dynamic Facility Layout Problems." Omega. August 2006.

Cornacchia, Anthony J. "Facility Management: Life in the Fast Lane." The Office. June 1994.

Groover, M. P. Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing. Prentice-Hall, 1987.

J. K. Lasser Institute. How to Run a Small Business. Seventh Edition. McGraw-Hill, 1994.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ออกแบบและเค้าโครงของสิ่งอำนวยความสะดวก สิ่งอำนวยความสะดวกโครงร่างและการออกแบบเป็นส่วนประกอบสำคัญของธุรกิจโดยรวมการดำเนินงาน ทั้งประชุมความต้องการของพนักงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต วัตถุประสงค์พื้นฐานของเค้าคือให้กระแสเรียบงาน วัสดุ และข้อมูลผ่านระบบ ความหมายพื้นฐานของสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นพื้นที่ซึ่งกิจกรรมทางธุรกิจที่เกิดขึ้น เค้าโครงและการออกแบบส่งผลกระทบอย่างมากว่าทำงานแบบการไหลของงาน วัสดุ และข้อมูลผ่านระบบ หลักสำคัญของเค้ามากและการออกแบบคือ การรวมความต้องการของบุคคล (บุคลากรและลูกค้า), วัสดุ (ดิบ เสร็จสิ้น และ ในกระบวนการ), และเครื่องจักรในลักษณะที่พวกเขาสร้างระบบเดียว ห้องทำงานปัจจัยในการกำหนดเค้าโครงและการออกแบบเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องพิจารณาปัจจัยดำเนินงานมากเมื่อสร้าง หรือ renovating สิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดของเค้า เงื่อนไขเหล่านี้รวมต่อไปนี้:ความสะดวกในการขยายในอนาคตหรือเปลี่ยนแปลงซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกควรออกแบบเพื่อให้พวกเขาสามารถขยาย หรือปรับปรุงเพื่อตอบสนองความต้องการผลิตเปลี่ยนแปลง "แม้ว่า redesigning สิ่งอำนวยความสะดวกเป็นกิจการที่สำคัญ มีราคาแพงไม่ต้องทำเบา ๆ มีเสมอเป็นไปได้ว่า ออกแบบจะมีความจำเป็น กล่าวว่า มีร์ และ Gershon ในสมุดการผลิต และการ จัดการการดำเนินงาน "ดังนั้น การออกแบบควรมีความยืดหยุ่น ' ¦ ระบบการผลิตแบบยืดหยุ่นมักมีสิ่งอำนวยความสะดวกสูงอัตโนมัติที่มีปริมาณปานกลางผลิตของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย เป้าหมายของพวกเขาคือการ ลดเวลาปรับเปลี่ยนหรือตั้งค่าสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ในขณะบรรลุยังคง ใกล้กับแอสเซมบลีบรรทัดผลิต (ผลิตภัณฑ์เดียว) ราคาพิเศษ"ขั้นตอนของการเคลื่อนไหว – การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกควรสะท้อนถึงการรับรู้ความสำคัญของกระบวนการราบรื่นไหล ในกรณีของโรงงานสิ่งอำนวยความสะดวก ตัวแก้ไขวิธีการรันสถานะธุรกิจขนาดเล็กที่ "ห้อง แผนจะดิบป้อนโรงงานที่หนึ่งและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เกิดขึ้นที่อื่น ๆ ขั้นตอนจำเป็นเป็นเส้นตรง ไหลขนาน รูปแบบรูปตัวยู หรือแม้กระทั่งการชนำฤดลงท้าย ด้วยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่อ่าวจัดส่ง และรับค่า สามารถทำงานได้ อย่างไรก็ตาม backtracking คือการหลีกเลี่ยงในการเลือกรูปแบบใด เมื่อชิ้นส่วนและวัสดุย้ายกับ หรือ ข้ามขั้นตอนโดยรวม บุคลากร และเอกสารกลายเป็นสับสน ชิ้นส่วนเสียหาย และโดยการประสานงานจะซับซ้อน"การจัดการวัสดุ — เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กควรแน่ใจว่า เค้าโครงของสิ่งอำนวยความสะดวกทำให้การจัดการวัสดุ (ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ บรรจุภัณฑ์ ฯลฯ) ในการเป็นระเบียบ มีประสิทธิภาพ — และควรง่าย — ลักษณะแสดงผลความต้องการซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกที่ควรวางในลักษณะที่เอื้อต่อการช่วยให้ธุรกิจตอบสนองความต้องการผลิตพื้นที่ใช้ประโยชน์เช่นออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกด้านนี้รวมทุกอย่างจากการตรวจสอบว่า จราจรถนนหนทางกว้างพอที่จะทำให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลังคลังสินค้าจัดเก็บ หรือห้องใช้พื้นที่แนวตั้งมากที่สุดจัดส่ง และรับโดย สถาบัน Lasser คุณ J. แนะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะออกจากห้องพักเพียงพอสำหรับการดำเนินงานด้านนี้ "ใน ขณะที่พื้นที่มักจะ กรอกเอง รับจัดส่งไม่ค่อยได้รับเนื้อที่ว่างเพียงพอสำหรับการทำงานให้เสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันกล่าวว่า ในการทำธุรกิจขนาดเล็กความสะดวกในการติดต่อสื่อสารและการสนับสนุนซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกควรวางให้สามารถทำการสื่อสารภายในพื้นที่ต่าง ๆ ของธุรกิจและการโต้ตอบกับผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าในลักษณะที่ง่าย และมีประสิทธิภาพ ทำนอง สนับสนุนพื้นที่ควรอยู่ในพื้นที่ที่ช่วยในการให้บริการพื้นที่ปฏิบัติงานผลกระทบต่อพนักงานขวัญและงานความพึงพอใจกันเนื่องจากการศึกษามากมายได้แสดงให้เห็นว่า ขวัญพนักงานมีผลกระทบสำคัญในผลผลิต มีร์และ Gershon แนะนำเจ้าของและผู้จัดการนำพาตัวนี้เมื่อขบคิดทางออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก: "บางวิธีที่ออกแบบเค้าโครงสามารถเพิ่มขวัญได้ชัดเจน เช่นให้แสงสีผนัง หน้าต่าง พื้นที่ วิธีอื่น ๆ ไม่ชัดเจน และไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต อย่างกำลังรวมโรงอาหารหรือแม้แต่ออกกำลังกายในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก อีกครั้ง แต่ มีต้นทุนการซื้อขายปิด คือ ไม่เพิ่มขวัญเนื่องจากโรงอาหารเพิ่มผลผลิตที่ผลิตเพิ่มขึ้นครอบคลุมต้นทุนของอาคาร และพนักงานโรงอาหาร"ค่าส่งเสริมการขายเช่นถ้าธุรกิจทั่วไปรับชมในรูปแบบของลูกค้า ผู้ขาย ลงทุน ฯลฯ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องให้แน่ใจว่า แบบสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นน่าสนใจที่เพิ่มเติม burnishes ชื่อเสียงของบริษัทได้ ปัจจัยการออกแบบที่สามารถส่งผลต่อระดับของสิ่งอำนวยความสะดวก รวมถึงไม่เพียงแต่การออกแบบของพื้นที่การผลิตตัวเอง แต่ผลกระทบก็มี เช่น ความสะดวกในการตอบสนองงานบำรุงรักษา/ทำความสะอาดความปลอดภัย — แบบสิ่งอำนวยความสะดวกควรช่วยให้ธุรกิจดำเนินได้อย่างมีประสิทธิภาพตามแนวทางการดูแลสุขภาพและความปลอดภัยในอาชีพและอื่น ๆ ข้อจำกัดทางกฎหมาย"สินเชื่อเค้าต้องพิจารณาอย่างระมัดระวังมากเนื่องจากเราไม่ต้องการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก ตลอดเวลา" สรุปมีร์และ Gershon "เป้าหมายในการออกแบบให้ได้เพื่อให้ยอดเงินต่ำสุดของวัสดุการจัดการ การหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวด การลดสัญญาณรบกวนเครื่อง ขวัญพนักงานสูงและความปลอดภัย และให้ความยืดหยุ่น หลัก มีสองประเภทของโครงร่าง โครงร่างผลิตภัณฑ์ด้วยแอสเซมบลีบรรทัด และจะมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่มีการทำ เค้าโครงกระบวนการเป็นเด่นตามกระบวนการที่ใช้ในการทำผลิตภัณฑ์ ทั่วไป ผลิตภัณฑ์เค้าได้สำหรับการดำเนินการซ้ำเสียงสูง ในขณะที่กระบวนการเค้าโครงสำหรับสินค้าตามปริมาณ"ความแตกต่างระหว่างสำนักงานและโรงงานเค้าโครงOffices and manufacturing facilities are typically designed in much different ways—a reflection of the disparate products that the two entities make. "A factory produces things," wrote Stephen Konz in Facility Design. "These things are moved with conveyors and lift trucks; factory utilities include gas, water, compressed air, waste disposal, and large amounts of power as well as telephones and computer networks. A layout criterion is minimization of transportation cost." Konz pointed out, however, that the mandate of business offices is to produce information, whether disseminated in physical (reports, memos, and other documents), electronic (computer files), or oral (telephone, face-to-face encounters) form. "Office layout criteria, although hard to quantify, are minimization of communication cost and maximization of employee productivity," wrote Konz.Layout requirements can also differ dramatically by industry. The needs of service-oriented businesses, for instance, are often predicated on whether customers receive their services at the physical location of the business (such as at a bank or pet grooming shop, for instance) or whether the business goes to the customer's home or place of business to provide the service (as with exterminators, home repair businesses, plumbing services, etc.) In the latter instances, these businesses will likely have facility layouts that emphasize storage space for equipment, chemicals, and paperwork rather than spacious customer waiting areas. Manufacturers may also have significantly different facility layouts, depending on the unique needs that they have. After all, the production challenges associated with producing jars of varnish or mountaineering equipment are apt to be considerably different than those of making truck chassis or foam beach toys. Retail outlets comprise yet another business sector that has unique facility layout needs. Such establishments typically emphasize sales floor space, inventory logistics, foot-traffic issues, and overall store attractiveness when studying facility layout issues.Konz also observed that differences in factory and office layouts can often be traced to user expectations. "Historically, office workers have been much more concerned with status and aesthetics than factory workers," he noted. "A key consideration in many office layouts is 'Who will get the best window location?' To show their status, executives expect, in addition to preferred locations, to have larger amounts of space. Rank expects more privacy and more plush physical surroundings." In addition, he stated, "Offices are designed to be 'tasteful' and to 'reflect the organization's approach to business dealings." Conversely, in the factory setting, aesthetic elements take a back seat to utility.
Given these emphases, it is not surprising that, as a general rule, office workers will enjoy advantages over their material production brethren in such areas as ventilation, lighting, acoustics, and climate control.

BIBLIOGRAPHY
Baykasoglu, Adil, Turkay Dereli, and Ibrahim Sabuncu. "An Ant Colony Algorithm for Solving Budget Constrained and Unconstrained Dynamic Facility Layout Problems." Omega. August 2006.

Cornacchia, Anthony J. "Facility Management: Life in the Fast Lane." The Office. June 1994.

Groover, M. P. Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing. Prentice-Hall, 1987.

J. K. Lasser Institute. How to Run a Small Business. Seventh Edition. McGraw-Hill, 1994.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

เค้าโครงสิ่งอำนวยความสะดวกและการออกแบบรูปแบบสิ่งอำนวยความสะดวกและการออกแบบเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการดำเนินงานโดยรวมของธุรกิจทั้งในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและตอบสนองความต้องการของพนักงาน วัตถุประสงค์พื้นฐานของรูปแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลที่ราบรื่นของการทำงานของวัสดุและข้อมูลผ่านระบบ ความหมายพื้นฐานของสิ่งอำนวยความสะดวกพื้นที่ในการที่กิจกรรมทางธุรกิจของใช้สถานที่ รูปแบบและการออกแบบของผลกระทบต่อพื้นที่ที่มากวิธีการทำงานเป็นงานที่ทำ-การไหลของวัสดุและข้อมูลผ่านระบบ กุญแจสำคัญในการอำนวยความสะดวกรูปแบบที่ดีและการออกแบบที่เป็นการบูรณาการความต้องการของประชาชน (บุคลากรและลูกค้า) วัสดุ (ดิบเสร็จสิ้นและในกระบวนการ) และเครื่องจักรในลักษณะที่พวกเขาสร้างระบบเดียวทำงานได้ดีปัจจัยในการกำหนดรูปแบบและการออกแบบเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องพิจารณาปัจจัยในการดำเนินงานจำนวนมากเมื่อมีการสร้างหรือปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดรูปแบบ เกณฑ์เหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้: ความง่ายดายในการขยายตัวในอนาคตหรือเปลี่ยนเครื่องอำนวยความสะดวกควรได้รับการออกแบบมาเพื่อให้พวกเขาสามารถขยายตัวได้อย่างง่ายดายหรือปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงการผลิต "แม้ว่าการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นหลัก, การดำเนินการที่มีราคาแพงไม่ได้ที่จะทำเบา ๆ ยังมีความเป็นไปได้ว่าการออกแบบจะมีความจำเป็น" ไวส์และชั่นในหนังสือของพวกเขาการผลิตและการจัดการการดำเนินงานกล่าวว่า "ดังนั้นการออกแบบใด ๆ ควรจะ flexible'|. ระบบการผลิตที่มีความยืดหยุ่นส่วนใหญ่มักจะมีการอำนวยความสะดวกอย่างอัตโนมัติที่มีการผลิตกลางปริมาณของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์. เป้าหมายของพวกเขาคือการลดการเปลี่ยนแปลงหรือเวลาตั้งค่าสำหรับการผลิตสินค้าที่แตกต่างกันในขณะที่ยังคงประสบความสำเร็จในใกล้กับ สายการประกอบ (เดียวผลิตภัณฑ์) อัตราการผลิต. " การไหลของการเคลื่อนไหวการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกควรจะสะท้อนถึงการรับรู้ถึงความสำคัญของการไหลของกระบวนการที่ราบรื่น ในกรณีที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกโรงงาน, บรรณาธิการของวิธีการเรียกใช้รัฐธุรกิจขนาดเล็กที่ว่า "ความนึกคิดแผนจะแสดงวัตถุดิบเข้าโรงงานของคุณที่ปลายด้านหนึ่งและที่เกิดขึ้นใหม่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่อื่น ๆ . ไหลไม่จำเป็นต้องตรง สาย. กระแสขนานรูปแบบรูปตัวยูหรือแม้กระทั่งการซิกแซกที่ลงเอยด้วยผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปกลับไปที่การจัดส่งสินค้าและรับอ่าวสามารถทำงาน. อย่างไรก็ตาม backtracking ที่จะหลีกเลี่ยงในสิ่งที่รูปแบบที่ได้รับการแต่งตั้ง. เมื่อชิ้นส่วนและ วัสดุที่ย้ายหรือข้ามกับการไหลโดยรวมบุคลากรและเอกสารที่จะเกิดความสับสนชิ้นส่วนที่หายไปกลายเป็นและความสำเร็จของการประสานงานกลายเป็นความซับซ้อน. " วัสดุการจัดการขนาดเล็กเจ้าของธุรกิจควรให้แน่ใจว่ารูปแบบสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะจัดการกับวัสดุ (ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์, ตู้คอนเทนเนอร์, ฯลฯ ) ในระเบียบที่มีประสิทธิภาพและโดยเฉพาะอย่างยิ่งลักษณะที่ง่าย. เอาท์พุทความต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกควรจะออกมาวางในลักษณะที่เอื้อต่อการช่วยให้ธุรกิจตอบสนองความต้องการการผลิต. การใช้ประโยชน์พื้นที่นี้ทุกแง่มุมของสิ่งอำนวยความสะดวก การออกแบบที่รวมทุกอย่างจากการทำให้แน่ใจว่าช่องทางจราจรมีความกว้างพอที่จะทำบางอย่างที่โกดังเก็บสินค้าคงคลังหรือห้องพักใช้พื้นที่ตามแนวตั้งมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้. การจัดส่งสินค้าและรับ-JK Lasser สถาบันให้คำปรึกษาเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะออกจากห้องเพียงพอสำหรับการดำเนินงานด้านนี้ . "ในขณะที่พื้นที่จะมีแนวโน้มที่จะเติมตัวเองขึ้นได้รับการจัดส่งสินค้าและไม่ค่อยได้รับพื้นที่เพียงพอสำหรับการทำงานที่จะต้องทำอย่างมีประสิทธิภาพ" ก็กล่าวว่าในวิธีการเรียกใช้ธุรกิจขนาดเล็ก. ความสะดวกในการสื่อสารและการสนับสนุนเครื่องอำนวยความสะดวกควรจะออกมาวางเพื่อให้การสื่อสารที่ ภายในพื้นที่ต่างๆของธุรกิจและการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ขายและลูกค้าสามารถทำได้ในลักษณะที่ง่ายและมีประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกันการสนับสนุนพื้นที่ควรจะประจำการอยู่ในพื้นที่ที่ช่วยให้พวกเขาที่จะให้บริการพื้นที่ในการดำเนินงาน. ผลกระทบต่อขวัญกำลังใจของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงานตั้งแต่การศึกษานับไม่ถ้วนได้ระบุขวัญกำลังใจของพนักงานที่มีผลกระทบสำคัญในการผลิตไวส์และเจ้าของชั่นที่ปรึกษาและผู้จัดการที่จะฟังคำนี้ ปัจจัยเมื่อขบคิดทางเลือกในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก:. "บางคนการออกแบบรูปแบบวิธีการที่สามารถเพิ่มกำลังใจในการทำงานที่เห็นได้ชัดเช่นการให้สำหรับผนังสีอ่อน, หน้าต่าง, วิธีอื่น ๆ ในพื้นที่ที่เห็นได้ชัดน้อยลงและไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิตตัวอย่างบางส่วนจะรวมถึง. โรงอาหารหรือแม้กระทั่งการออกกำลังกายในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก. อีกครั้ง แต่มีค่าใช้จ่ายที่จะซื้อขายออกเป็น. นั่นคือไม่เพิ่มขึ้นในกำลังใจในการทำงานเนื่องจากการเพิ่มผลผลิตโรงอาหารที่มีขอบเขตที่ผลผลิตเพิ่มขึ้นครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการสร้างและพนักงาน โรงอาหาร. " โปรโมชั่นที่คุ้มค่าหากธุรกิจทั่วไปได้รับผู้เข้าชมในรูปแบบของลูกค้า, ผู้ขาย, นักลงทุน, ฯลฯ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องการที่จะให้แน่ใจว่ารูปแบบสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งที่น่าสนใจที่เพิ่มเติม burnishes ชื่อเสียงของ บริษัท ปัจจัยการออกแบบที่สามารถมีอิทธิพลต่อระดับของความน่าสนใจของสิ่งอำนวยความสะดวกรวมถึงไม่เพียง แต่การออกแบบของพื้นที่การผลิตของตัวเอง แต่ผลกระทบที่จะมีต่อตัวอย่างเช่นความสะดวกในการตอบสนองงานบำรุงรักษา / ซักแห้ง. ความปลอดภัยรูปแบบสิ่งอำนวยความสะดวกควรเปิดใช้งาน ธุรกิจให้มีประสิทธิภาพการทำงานให้สอดคล้องกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัยการบริหารแนวทางและข้อ จำกัด ทางกฎหมายอื่น ๆ . "รูปแบบสิ่งอำนวยความสะดวกที่ต้องพิจารณาอย่างระมัดระวังเพราะเราไม่ต้องการที่จะออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกอย่างต่อเนื่อง" สรุปไวสส์และชั่น "บางส่วนของเป้าหมายในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อให้แน่ใจว่ามีจำนวนเงินขั้นต่ำของการจัดการวัสดุเพื่อหลีกเลี่ยงคอขวดเพื่อลดการรบกวนของเครื่องเพื่อให้แน่ใจว่าขวัญกำลังใจของพนักงานที่สูงและความปลอดภัยและเพื่อให้แน่ใจว่ามีความยืดหยุ่น. เป็นหลักมีสองประเภทที่แตกต่างของรูปแบบ . รูปแบบสินค้าตรงกันกับสายการประกอบและมีการมุ่งเน้นไปยังผลิตภัณฑ์ที่มีการทำ. รูปแบบการตั้งรอบที่มุ่งเน้นกระบวนการที่จะใช้ในการทำผลิตภัณฑ์. โดยทั่วไปรูปแบบสินค้าที่มีผลบังคับใช้สำหรับปริมาณสูงการดำเนินงานซ้ำในขณะที่รูปแบบกระบวนการ มีผลบังคับใช้สำหรับสินค้าที่มีปริมาณต่ำที่กำหนดเองทำ. " ความแตกต่างระหว่างสำนักงานและโรงงาน LAYOUTS สำนักงานและสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่ได้รับการออกแบบโดยทั่วไปในที่แตกต่างกันมากวิธี-สะท้อนของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันว่าทั้งสองหน่วยงานที่ทำ "โรงงานผลิตสิ่งที่" สตีเฟ่น Konz เขียนไว้ในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก "สิ่งเหล่านี้จะถูกย้ายไปอยู่กับสายพานลำเลียงและรถบรรทุกสาธารณูปโภคโรงงานรวมถึงก๊าซ, น้ำ, อัดอากาศ, การกำจัดของเสียและจำนวนมากของการใช้พลังงานรวมทั้งโทรศัพท์และเครือข่ายคอมพิวเตอร์เกณฑ์รูปแบบคือการลดค่าใช้จ่ายในการขนส่ง.." Konz ชี้ให้เห็น แต่ที่คำสั่งของสำนักงานธุรกิจคือการผลิตข้อมูลไม่ว่าจะเผยแพร่ในทางกายภาพ (รายงาน, บันทึกและเอกสารอื่น ๆ ) อิเล็กทรอนิกส์ (ไฟล์คอมพิวเตอร์) หรือในช่องปาก (โทรศัพท์ใบหน้าเพื่อใบหน้าเผชิญหน้า) รูปแบบ . "เกณฑ์รูปแบบสำนักงาน, แม้ว่ายากที่จะหาจำนวนที่มีการลดค่าใช้จ่ายในการสื่อสารและสูงสุดของการทำงานของพนักงาน" เขียน Konz. ต้องการเค้าโครงยังสามารถแตกต่างกันอย่างมากโดยอุตสาหกรรม ความต้องการของธุรกิจที่มุ่งเน้นบริการตัวอย่างเช่นมีการบอกกล่าวมักจะอยู่กับว่าลูกค้าจะได้รับบริการของพวกเขาที่ตั้งทางกายภาพของธุรกิจ (เช่นที่ธนาคารหรือสัตว์เลี้ยงที่ร้านกรูมมิ่งเป็นต้น) หรือไม่ว่าธุรกิจจะไปที่บ้านของลูกค้า หรือสถานที่ประกอบธุรกิจในการให้บริการ (เช่นเดียวกับ exterminators ธุรกิจซ่อมแซมบ้าน, บริการประปา ฯลฯ ) ในกรณีหลังนี้ธุรกิจเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีสิ่งอำนวยความสะดวกรูปแบบที่เน้นพื้นที่เก็บข้อมูลสำหรับอุปกรณ์สารเคมีและเอกสารมากกว่าลูกค้าที่กว้างขวาง รอพื้นที่ ผู้ผลิตอาจจะมีรูปแบบที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญสถานที่ขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะที่พวกเขามี หลังจากที่ทุกความท้าทายการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการผลิตขวดวานิชหรืออุปกรณ์ปีนเขามีแนวโน้มที่จะมีความแตกต่างกันมากกว่าทำให้ตัวถังรถบรรทุกหรือโฟมของเล่นชายหาด ร้านค้าปลีกรวมถึงยังภาคธุรกิจอื่นที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกรูปแบบที่ไม่ซ้ำกันความต้องการ สถานประกอบการดังกล่าวมักจะเน้นการขายพื้นที่จิสติกส์สินค้าคงคลังปัญหาเท้าการจราจรและความน่าดึงดูดใจโดยรวมการจัดเก็บเมื่อศึกษาปัญหาการจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวก. Konz ยังตั้งข้อสังเกตว่าความแตกต่างในโรงงานและรูปแบบสำนักงานมักจะสามารถโยงไปถึงความคาดหวังของผู้ใช้ "ในอดีตสำนักงานแรงงานมีความกังวลมากขึ้นกับสถานะและความงามกว่าคนงานในโรงงาน" เขาตั้งข้อสังเกต "การพิจารณาที่สำคัญในรูปแบบการสำนักงานจำนวนมากคือ 'ใครจะเป็นผู้ได้รับตำแหน่งหน้าต่างที่ดีที่สุด? เพื่อแสดงสถานะของพวกเขาคาดหวังว่าผู้บริหารนอกเหนือไปยังสถานที่ที่ต้องการจะมีจำนวนเงินขนาดใหญ่ของพื้นที่. คาดว่าอันดับความเป็นส่วนตัวมากขึ้นและสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่หรูหรามากขึ้น. " นอกจากนี้เขากล่าวว่า "สำนักงานถูกออกแบบมาให้ 'รสนิยม' และ 'สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการที่องค์กรเพื่อการติดต่อทางธุรกิจ." ตรงกันข้ามในการตั้งค่าโรงงานองค์ประกอบความงามนั่งกลับไปยังยูทิลิตี้. ได้รับการเน้นเหล่านี้ก็ไม่น่าแปลกใจว่าเป็นกฎทั่วไปสำนักงานแรงงานจะเพลิดเพลินไปกับข้อได้เปรียบกว่าการผลิตวัสดุพี่น้องของพวกเขาในพื้นที่เช่นการระบายอากาศ, ไฟ, อะคูสติก และการควบคุมสภาพภูมิอากาศ. บรรณานุกรมBaykasoglu, ดิล, Turkay Dereli และอิบราฮิม Sabuncu "ขั้นตอนวิธีอาณานิคมมดสำหรับการแก้งบประมาณที่ จำกัด และไม่มีข้อ จำกัด สิ่งอำนวยความสะดวกแบบไดนามิกปัญหาเค้าโครง." อวสาน . สิงหาคม 2006 Cornacchia, แอนโทนี่เจ "การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก:. ชีวิตในช่องทางที่รวดเร็ว" สำนักงาน มิถุนายน 1994. Groover, MP อัตโนมัติ, การผลิตระบบและการผลิตคอมพิวเตอร์แบบบูรณาการ ศิษย์ฮอลล์ 1987. JK Lasser สถาบัน วิธีการเรียกใช้ธุรกิจขนาดเล็ก ฉบับที่เจ็ด McGraw-Hill, 1994

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

จัดสถานที่และออกแบบผังโรงงาน ออกแบบเป็นส่วนประกอบสำคัญของธุรกิจโดยรวมของการดำเนินงาน ทั้งในแง่ของการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต และตอบสนองความต้องการของพนักงาน วัตถุประสงค์พื้นฐานของรูปแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลที่ราบรื่นของการทำงาน , วัสดุ , และข้อมูลผ่านระบบความหมายพื้นฐานของโรงงานในพื้นที่ ซึ่งกิจกรรมของธุรกิจเกิดขึ้น รูปแบบและการออกแบบของพื้นที่ที่ส่งผลกระทบอย่างมากว่าทำงานเสร็จการไหลของงาน วัสดุ และข้อมูลผ่านระบบ คีย์ผังโรงงานการออกแบบที่ดีและมีการบูรณาการความต้องการของคน ( บุคลากรและลูกค้า ) , วัสดุดิบ เสร็จสิ้น และในกระบวนการ )และเครื่องจักรในวิธีที่พวกเขาสร้างเดียว คือระบบการทํางาน

ปัจจัยในการกำหนดรูปแบบและการออกแบบ
เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องพิจารณาหลายปัจจัย เมื่อปฏิบัติ renovating อาคารหรือสิ่งอำนวยความสะดวกสูงสุดแบบมีประสิทธิผล เกณฑ์เหล่านี้รวมถึงต่อไปนี้ :

ความสะดวกในการขยายตัวในอนาคต หรือเปลี่ยนเครื่องควรจะออกแบบมาเพื่อให้พวกเขาสามารถขยายได้อย่างง่ายดายหรือปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการการผลิตที่เปลี่ยนแปลง” ถึงแม้ว่าการออกแบบความสะดวกเป็นหลัก แพงกิจการไม่ต้องทำเบา ๆ , เสมอมีความเป็นไปได้ที่ออกแบบจะต้องกล่าวว่า " ไวส์เกอร์ในหนังสือและการจัดการการผลิตและการดำเนินงาน . ดังนั้นการออกแบบใด ๆที่ควรจะมีความยืดหยุ่น ' ¦ . ระบบผลิตแบบยืดหยุ่นมากที่สุด มักจะมีมากโดยอัตโนมัติเครื่องมีปริมาณการผลิตขั้นกลางของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ เป้าหมายของพวกเขาคือเพื่อลดเวลาเปลี่ยนหรือติดตั้งสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันในขณะที่ยังคง ให้ปิดสายการประกอบผลิตภัณฑ์ ( เดี่ยว ) อัตราการผลิต "
.การไหลของการเคลื่อนไหวสิ่งอำนวยความสะดวกการออกแบบควรสะท้อนให้เห็นถึงการยอมรับในความสำคัญของการไหลของกระบวนการเรียบ ในกรณีของเครื่องโรงงาน , บรรณาธิการของวิธีการเรียกใช้สถานะธุรกิจขนาดเล็กที่ " ใจกลาง วางแผนจะแสดงวัตถุดิบป้อนโรงงานของคุณที่ปลายด้านหนึ่งและผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในอื่น ๆ การไหลต้องไม่เป็นเส้นตรง การไหลแบบขนาน , รูปตัวยู ,หรือแม้แต่ ซิกแซก ที่จบลงด้วยผลิตภัณฑ์ที่จัดส่งและรับช่องที่สามารถใช้งานได้ อย่างไรก็ตาม บริการจะสามารถหลีกเลี่ยงในสิ่งที่รูปแบบคือเลือก เมื่อย้ายชิ้นส่วนและวัสดุที่ต่อต้านหรือผ่านการโดยรวม ด้านบุคลากร และด้านเอกสาร สับสน ส่วนการหลงทาง และความสำเร็จของการประสานงานกลายเป็นซับซ้อน "
.การจัดการธุรกิจขนาดเล็กควรให้แน่ใจว่าวัสดุที่จัดสถานที่ให้มันเป็นไปได้ที่จะจัดการกับวัสดุ ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ ภาชนะ ฯลฯ ) ในระเบียบ มีประสิทธิภาพ และควรให้เรียบง่าย .
ออกความต้องการห้องควรจะวางไว้ในลักษณะที่เอื้อต่อการช่วยให้ธุรกิจตอบสนองความต้องการของการผลิต .
การใช้พื้นที่นี้ในด้านการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกรวมถึงทุกอย่างจากการตรวจสอบให้แน่ใจว่าช่องจราจรกว้างพอที่จะให้แน่ใจว่าห้องที่ใช้เป็นคลังเก็บสินค้าคงคลังพื้นที่แนวตั้งมากที่สุด .
จัดส่งและรับเจ. เค. แลสเซอร์สถาบันให้คำปรึกษาเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จะออกจากห้องพักกว้างขวางในด้านนี้จากงาน" ในขณะที่พื้นที่ มักจะเติมเอง รับและจัดส่งไม่ค่อยรับเนื้อที่เพียงพอสำหรับการทำงานที่ต้องทำอย่างมีประสิทธิภาพ " มันกล่าวว่าในการทำธุรกิจขนาดเล็ก
ความสะดวกในการติดต่อสื่อสารและสนับสนุนเครื่องควรจะออกแบบเพื่อการสื่อสารภายในพื้นที่ต่างๆของธุรกิจและการปฏิสัมพันธ์กับผู้ขายและลูกค้าสามารถ ทำในลักษณะที่ง่ายและมีประสิทธิภาพ ในทํานองเดียวกันพื้นที่สนับสนุนควรจะอยู่ในพื้นที่ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บริการพื้นที่ปฏิบัติการ
ผลกระทบต่อขวัญของพนักงานและความพึงพอใจตั้งแต่การศึกษามากมายพบว่า ขวัญของพนักงานมีผลกระทบสำคัญต่อผลผลิต ไวส์เกอร์ ที่ปรึกษาและเจ้าของและผู้จัดการ ใส่ใจกับปัจจัยนี้เมื่อขบคิดสิ่งอำนวยความสะดวกการออกแบบทางเลือก : " วิธีการรูปแบบการออกแบบสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจเป็น ชัดเจนเช่นการให้แสงสีผนัง , หน้าต่าง , พื้นที่ วิธีอื่น ๆที่เห็นได้ชัดน้อยลงและไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการผลิต บางตัวอย่างได้แก่ โรงอาหาร หรือแม้กระทั่งโรงยิมในโรงงานออกแบบ อีกครั้ง แม้ว่า มีต้นทุนที่ต้องแลกไป นั่นคือ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.