The five competitive forces’ model

The five competitive forces’ model is a framework for understanding the
structure of an industry and was developed by Harvard professor Michael
Porter. The Figure 19 illustrates how the framework is comprised of the forces
that determine industry profitability. From the threat of substitutes, the entry of
new competitors, rivalry among existing firms, the bargaining power of suppliers
and the bargaining power of buyers which all clarify the average rate of return
for the firms in an industry.(Barringer& Ireland 2006,p.78.)
The Five Forces help the business to understand the industry concept and especially
the effects of both Power and Threats in an industry through main subjects
(buyers, suppliers, etc).
The main goal of competitive strategy for a business is to determine the company’s
position in the industry where it can best protect itself from those competitive
forces or can influence it and the profit.
Furthermore, from the competitive strategy, Porter had analyzed about the
strategy target which called “Porter’s Generic Strategies” that shows how a
company/ business approaches their main consumer objects, the interaction
among cost, differentiation and the focus of the strategy. Figure 20 will detail the
Porter’s Three Generic Strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้ากองกำลังรูปแบบการแข่งขันเป็นกรอบสำหรับการทำความเข้าใจโครงสร้างของอุตสาหกรรมและได้รับการพัฒนาโดยฮาร์วาร์ศาสตราจารย์ไมเคิลพอร์เตอร์ รูปที่ 19 แสดงให้เห็นว่ากรอบประกอบด้วยกองกำลังที่เป็นตัวกำหนดในการทำกำไรของอุตสาหกรรม จากภัยคุกคามของการทดแทนรายการของคู่แข่งใหม่การแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่ในอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์และอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อซึ่งชี้แจงอัตราผลตอบแทนสำหรับบริษัท ในอุตสาหกรรม. (ริงเกอร์และไอร์แลนด์ 2006 พี 78) ห้ากองกำลังช่วยให้ธุรกิจที่จะเข้าใจแนวคิดอุตสาหกรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบของทั้งอำนาจและภัยคุกคามในอุตสาหกรรมผ่านวิชาหลัก(ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และอื่น ๆ ). เป้าหมายหลักของกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับธุรกิจคือการกำหนด บริษัทตำแหน่งในอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดสามารถป้องกันตัวเองจากการแข่งขันเหล่านั้นกองกำลังหรือสามารถมีอิทธิพลต่อมันและกำไร. นอกจากนี้จากกลยุทธ์การแข่งขันพอร์เตอร์ได้วิเคราะห์เกี่ยวกับเป้าหมายกลยุทธ์ที่เรียกว่า "พอร์เตอร์ทั่วไปกลยุทธ์" ที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท / ธุรกิจแนวทางวัตถุบริโภคหลักของพวกเขาทำงานร่วมกันในหมู่ค่าใช้จ่ายแตกต่างและความสำคัญของกลยุทธ์ รูปที่ 20 จะมีรายละเอียดพอร์เตอร์สามกลยุทธ์ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รุ่นห้าแข่งขันบังคับ ' เป็นกรอบความเข้าใจ
โครงสร้างของอุตสาหกรรมและได้รับการพัฒนาโดยฮาวาร์ดศาสตราจารย์ไมเคิล
พอร์เตอร์ รูปที่ 19 แสดงให้เห็นว่ากรอบประกอบด้วยกองกำลัง
กำหนดกำไรของอุตสาหกรรม จากการคุกคามของทดแทน รายการของ
คู่แข่งใหม่ , การแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่มีอยู่แล้ว อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์
และอำนาจการต่อรองของผู้ซื้อ ซึ่งชี้แจงอัตราเฉลี่ยของผลตอบแทน
สำหรับ บริษัท ในอุตสาหกรรม ( แบริงเจอร์&ไอร์แลนด์ 2006 p.78 )
5 กําลังช่วยให้ธุรกิจที่จะเข้าใจแนวคิด อุตสาหกรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ผลของทั้งพลังงานและภัยคุกคามในอุตสาหกรรมผ่าน
วิชาหลัก ( ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์
, ฯลฯ )เป้าหมายหลักของกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับธุรกิจเพื่อตรวจสอบตำแหน่งของ
บริษัทในอุตสาหกรรมที่สามารถปกป้องตัวเองจากผู้แข่งขัน
บังคับหรือสามารถมีอิทธิพลและกำไร .
นอกจากนี้ จากกลยุทธ์การแข่งขัน พอร์เตอร์ ได้วิเคราะห์เกี่ยวกับ
กลยุทธ์เป้าหมายซึ่งเรียกว่า " พอตเตอร์ทั่วไปกลยุทธ์” แสดงให้เห็นว่า
ธุรกิจ / บริษัทใกล้วัตถุที่ผู้บริโภคหลักของพวกเขา การปฏิสัมพันธ์
ของต้นทุน ที่แตกต่าง และ เน้นกลยุทธ์ รูปที่ 20 จะมีรายละเอียด
คนขนของสามกลยุทธ์ทั่วไป