As the definition of organization h

As the definition of organization has evolved, so have the approaches used to evaluate organizational
performance. During the past 60 years, organizational theorists and management scholars have
developed a comprehensive line of thinking with respect to organizational assessment that serves to
inform and be informed by the evaluation discipline. This article examines five extant models to
assess organizational performance developed by researchers in the fields of organizational theory
and management including the goal model, systems model, process model, strategic constituencies
model, and competing values framework. Each model is based on a specific organizational paradigm,
yet no model has displaced another in terms of its applicability or superiority for assessing performance.
Instead, an accretive effect can be found as each subsequent model expanded upon select
attributes of previous models as conceptualizations of organization were refined. Following the
examination of the extant models, a checklist approach to evaluate organizational performance is
proposed that specifically incorporates evaluation logic into its framework; building on the strengths
of the extant models while mitigating the more prominent limitations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นคำนิยามขององค์กรมีพัฒนา ดังนั้นมีวิธีที่ใช้ในการประเมินองค์กรประสิทธิภาพของ ในช่วง 60 ปีที่ผ่านมา theorists องค์กรและผู้บริหารได้บรรทัดที่ครอบคลุมความคิดเกี่ยวกับการประเมินองค์กรที่ทำหน้าที่พัฒนาแจ้งให้ทราบ และทราบ โดยสาขาวิชาการประเมิน รุ่น 5 ยังจะตรวจสอบบทความนี้ประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่พัฒนา โดยนักวิจัยในด้านของทฤษฎีองค์กรและการจัดการรวมทั้งรูปแบบเป้าหมาย ระบบจำลอง จำลองกระบวนการ ยุทธศาสตร์ชุมชนแบบจำลอง และกรอบค่าแข่งขัน แต่ละรูปแบบขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์องค์กรเฉพาะเจาะจงยัง จำลองไม่ได้พลัดถิ่นอื่นความเกี่ยวข้องของหรือปมสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการสามารถพบลักษณะพิเศษ accretive เป็นแต่ละรุ่นต่อมาขยายเมื่อเลือกแทนแอตทริบิวต์รุ่นก่อนหน้าเป็น conceptualizations ขององค์กรได้รับการปรับปรุง ต่อไปนี้ตรวจสอบแบบจำลองยัง วิธีการตรวจสอบประเมินประสิทธิภาพขององค์กรเป็นนำเสนอที่ประกอบด้วยเฉพาะประเมินตรรกะเป็นความกรอบ สร้างบนจุดแข็งรูปยังในขณะที่บรรเทาข้อจำกัดโดดเด่นมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นความหมายขององค์กรที่มีการพัฒนาเพื่อให้มีวิธีการที่ใช้ในการประเมินองค์กรประสิทธิภาพ ช่วงที่ผ่านมา 60 ปีนักทฤษฎีองค์กรและนักวิชาการการจัดการได้รับการพัฒนาสายครบวงจรของความคิดที่เกี่ยวกับการประเมินองค์กรที่ทำหน้าที่ในการแจ้งและได้รับการแจ้งจากวินัยในการประเมินผล บทความนี้จะตรวจสอบห้ารุ่นที่ยังหลงเหลืออยู่ในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่พัฒนาโดยนักวิจัยในด้านของทฤษฎีองค์กรและการจัดการรวมทั้งรูปแบบเป้าหมายรุ่นระบบรูปแบบกระบวนการการเลือกตั้งเชิงกลยุทธ์รูปแบบและกรอบการแข่งขันค่า แต่ละรุ่นจะขึ้นอยู่กับกระบวนทัศน์ขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงแต่รูปแบบไม่ได้ย้ายอีกในแง่ของการบังคับใช้หรือเหนือกว่าในการประเมินผลการปฏิบัติงาน. แต่ผลเพิ่มผลสามารถพบได้เป็นรูปแบบที่ตามมาในแต่ละขยายความเลือกคุณลักษณะของรุ่นก่อนหน้านี้เป็น conceptualizations ขององค์กร ละเอียดอ่อน ต่อไปนี้การตรวจสอบของรุ่นที่ยังหลงเหลืออยู่เป็นวิธีการที่รายการตรวจสอบเพื่อประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่มีการเสนอว่าโดยเฉพาะรวมตรรกะการประเมินผลในกรอบของตน สร้างจุดแข็งของรูปแบบที่ยังหลงเหลืออยู่ในขณะที่การลดข้อ จำกัด ที่โดดเด่นมากขึ้น