An ethics “culture” needs to permea

An ethics “culture” needs to permeate organizations! To help create an ethics culture, Citicorp developed a business ethics board game that is played by forty thousand employees in forty-five countries. Called :The Word Ethic,: this game asks players business ethics questions, such as how do you deal with a customer who offers you football tickets in exchange for a new, backdated IRA? Diana Robertson at the Wharton School of business believes the game is effective because it is interactive. Many organizations, such as Prime Computer and Kmart, have developed a code-of conduct manual outlining ethical expectations and giving examples of situations that commonly arise in their businesses. Harris Corporation’s managers and employees are warned that failing to report an ethics violation by others could bring discharge.
One reason strategists’ salaries are high compared to those of other individuals in an organization is that strategists must take the moral risks of the firm. Strategists are responsible for developing, communicating and enforcing the code of business ethics for their organizations. Although primary responsibility for ensuring ethical behavior rests with a firm’s strategists, and integral part of the responsibility of all managers is to provide ethics leadership by constant example and demonstration. Managers hold positions that enable them to influence and educate many people. This makes managers responsible for developing and implementing ethical decision making. Gellerman and Drucker respectively, offer some good advice for managers:
All managers risk giving to much because of what their companies demand from them. But the same superiors, who keep pressing you to do more, or to do it better, or faster, or less exp

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"วัฒนธรรม" มีจริยธรรมต้องซึมองค์กร เพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรมการจริยธรรม Citicorp พัฒนาเกมคณะกรรมการจริยธรรมธุรกิจที่สามารถเล่นได้ โดยพนักงานพันสี่สิบประเทศ forty-five เรียก: จริยธรรมคำ,: เกมนี้ถามเล่นถามจริยธรรมทางธุรกิจ เช่นวิธีคุณจัดการกับลูกค้าที่มีตั๋วฟุตบอลดำรงไอร่าใหม่ ความ โรเบิร์ตสันไดอาน่าโรงเรียนซีวาร์ตันธุรกิจเชื่อว่า เกมมีประสิทธิภาพเนื่องจากมีการโต้ตอบ หลายองค์กร เช่น Kmart และนายกคอมพิวเตอร์ได้พัฒนาเป็นรหัสของจรรยาบรรณกำหนดความคาดหวังด้านจริยธรรมด้วยตนเอง และให้ตัวอย่างสถานการณ์ที่มักเกิดขึ้นในธุรกิจของพวกเขา ผู้จัดการและพนักงานของ บริษัทเบสท์จะเตือนว่า การรายงานการละเมิดจริยธรรม โดยผู้อื่นสามารถนำจำหน่าย เหตุผลหนึ่งของ strategists เงินเดือนจะสูงเมื่อเทียบกับบุคคลอื่น ๆ ในองค์กรได้ที่ strategists ต้องใช้คุณธรรมความเสี่ยงของบริษัท Strategists รับผิดชอบการพัฒนา การสื่อสาร และการบังคับใช้จรรยาบรรณธุรกิจขององค์กร ถึงแม้ว่าความรับผิดชอบหลักเพื่อจริยธรรมอยู่ที่ strategists ของบริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผู้จัดการทั้งหมดให้นำจรรยาบรรณอย่างคงที่และการสาธิต ผู้บริหารดำรงตำแหน่งที่ใช้อิทธิพล และรู้หลายคน นี้ทำให้ผู้จัดการรับผิดชอบการพัฒนา และการปฏิบัติตามจริยธรรมตัดสิน Gellerman และ Drucker ตามลำดับ มีบางคำแนะนำที่ดีสำหรับผู้บริหาร: ทั้งหมดผู้จัดการความเสี่ยงให้มากเนื่องจากบริษัทต้องการอะไรจากพวกเขา แต่เรียร์เดียว ที่เก็บกดคุณทำมากขึ้น หรือทำได้ดีกว่า หรือเร็ว หรือประสบการณ์น้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรม "วัฒนธรรม" ความต้องการที่จะซึมองค์กร! ที่จะช่วยสร้างวัฒนธรรมจริยธรรมซิตี้คอร์ปพัฒนาเกมกระดานจริยธรรมทางธุรกิจที่มีการเล่นโดยสี่หมื่นคนในสี่สิบห้าประเทศ เรียกว่า: คำพูดจริยธรรม ,: เกมนี้ผู้เล่นถามคำถามจริยธรรมทางธุรกิจเช่นวิธีที่คุณจัดการกับลูกค้าที่มีตั๋วฟุตบอลในการแลกเปลี่ยนสำหรับใหม่ย้อนหลังไออาร์เอหรือไม่? โรเบิร์ตเจ้าหญิงไดอาน่าที่โรงเรียนวอร์ตันของธุรกิจเชื่อว่าเป็นเกมที่มีประสิทธิภาพเพราะมันเป็นแบบโต้ตอบ หลายองค์กรเช่นคอมพิวเตอร์นายกรัฐมนตรีและเคมาร์ทได้มีการพัฒนารหัสของคู่มือดำเนินการสรุปความคาดหวังของจริยธรรมและให้ตัวอย่างของสถานการณ์ที่มักเกิดขึ้นในธุรกิจของพวกเขา แฮร์ริสผู้บริหารของ บริษัท และพนักงานจะเตือนว่าล้มเหลวในการรายงานการละเมิดจริยธรรมโดยคนอื่น ๆ สามารถนำปล่อย.
เงินเดือนยุทธศาสตร์หนึ่งเหตุผล 'ที่สูงเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ ในองค์กรคือการที่จะต้องใช้ยุทธศาสตร์ความเสี่ยงทางศีลธรรมของ บริษัท ยุทธศาสตร์มีความรับผิดชอบในการพัฒนา, การสื่อสารและการบังคับใช้จรรยาบรรณทางธุรกิจสำหรับองค์กรของพวกเขา แม้ว่าความรับผิดชอบหลักในการตรวจสอบพฤติกรรมที่มีจริยธรรมอยู่กับยุทธศาสตร์ของ บริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผู้จัดการทุกคนคือการให้ความเป็นผู้นำจริยธรรมโดยตัวอย่างต่อเนื่องและการสาธิต ผู้จัดการดำรงตำแหน่งที่ช่วยให้พวกเขาที่จะมีอิทธิพลและให้ความรู้หลาย ๆ คน นี้จะทำให้ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการพัฒนาและการใช้การตัดสินใจเชิงจริยธรรม Gellerman และ Drucker ตามลำดับมีบางคำแนะนำที่ดีสำหรับผู้บริหาร:
ทั้งหมดผู้จัดการความเสี่ยงให้มากเพราะสิ่งที่ความต้องการของ บริษัท ของพวกเขาจากพวกเขา แต่ผู้บังคับบัญชาเดียวกันที่เก็บกดคุณทำมากขึ้นหรือจะทำมันได้ดีกว่าหรือเร็วขึ้นหรือน้อยประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีจริยธรรม วัฒนธรรม " ต้องผ่านองค์กร ! เพื่อช่วยสร้างวัฒนธรรม จริยธรรม citicorp พัฒนาจริยธรรมธุรกิจบอร์ดเกมที่เล่นโดยสี่หมื่นคน ใน 45 ประเทศ ชื่อ : คำว่าจริยธรรม : เกมนี้ถามผู้เล่นคำถามจริยธรรมทางธุรกิจ เช่น วิธีคุณจัดการกับลูกค้าที่เสนอฟุตบอลตั๋วแลกใหม่ ทำย้อนหลังไป IRA ?ไดอาน่า โรเบิร์ตสันที่โรงเรียนธุรกิจเชื่อว่า เป็นเกมที่มีประสิทธิภาพเพราะมันเป็นแบบโต้ตอบ หลายองค์กร เช่น คอมพิวเตอร์ นายกรัฐมนตรีและ Kmart , ได้มีการพัฒนารหัสคู่มือจริยธรรมและความประพฤติที่มีความคาดหวังให้ตัวอย่างของสถานการณ์ที่มักเกิดขึ้นในธุรกิจของพวกเขาแฮร์ริส คอร์ปอเรชั่น เป็นผู้จัดการและพนักงานเตือนว่า ความล้มเหลวที่จะรายงานการละเมิดจริยธรรมโดยผู้อื่นสามารถนำปล่อย
เหตุผลหนึ่งที่เงินเดือนยุทธศาสตร์ ' สูง เมื่อเปรียบเทียบกับของบุคคลอื่น ๆในองค์กรที่ต้องใช้ความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์ของบริษัท ยุทธศาสตร์มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาสื่อสารและปฏิบัติตามจรรยาบรรณทางธุรกิจสำหรับองค์กรของพวกเขา แม้ว่าหน้าที่หลักเพื่อสร้างพฤติกรรมเชิงจริยธรรมของยุทธศาสตร์ของบริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผู้บริหารเพื่อให้ผู้นำจริยธรรมอย่างคงที่ และการสาธิต ตำแหน่งผู้จัดการที่ช่วยให้พวกเขาที่จะมีอิทธิพลและความรู้หลายๆ คนทำให้ผู้จัดการที่รับผิดชอบการพัฒนาและการใช้จริยธรรมในการตัดสินใจ และ gellerman ดรักเกอร์ตามลำดับ เสนอคำแนะนำที่ดีสำหรับผู้บริหาร :
ทั้งหมดผู้จัดการความเสี่ยงให้มาก เพราะสิ่งที่ บริษัท ของพวกเขาต้องการจากพวกเขา แต่เหมือนผู้บังคับบัญชาที่ให้กด ที่คุณทำมากขึ้นหรือจะทำมันได้ดีขึ้นหรือเร็วขึ้นหรือน้อยลง

Exp