No mistakes will be made by saying

No mistakes will be made by saying that without good internal communication
there is no good external communication, which will then result in inadequate
performance. In addition, it is not possible to imagine organizational
communication without conflict. Conflicts are something normal in any
organization because people have different opinions and among them, there are
people who cannot accept other people’s different opinions. It was first believed
that conflicts were something that might destroy manager’s authority but studies in
the 1970s showed that conflicts could have a positive, as well as a negative side.
There is a common agreement that it is very dangerous for an organization to have
both too many conflicts, as well as not to have any conflicts. For the purpose of
this paper, conflict management is analyzed as a contemporary field of
management, while managers are analyzed in terms of their role in conflict
management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ผิดที่จะทำ ด้วยการพูดที่ไม่มีการสื่อสารภายในที่ดี มีไม่ดีภายนอกสื่อสาร ซึ่งจะส่งผลในไม่เพียงพอแล้ว ประสิทธิภาพของ นอกจากนี้ เป็นภาพองค์กร การสื่อสาร โดยไม่มีข้อขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นสิ่งปกติใน องค์กรเนื่อง จากคนมีความเห็นแตกต่างกัน และใน หมู่พวก เขา มี คนที่ไม่ยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างของคนอื่น ต้องถือว่า ความขัดแย้งที่มีสิ่งที่อาจทำลายอำนาจของผู้จัดการแต่การศึกษาใน ทศวรรษ 1970 พบว่า อาจมีความขัดแย้งเป็นบวก เป็นด้านลบ มีข้อตกลงร่วมกันที่อันตรายมากสำหรับองค์กรที่มี ทั้งสองมากเกินไปความขัดแย้ง เช่นไม่ให้มีข้อขัดแย้ง สำหรับจุดประสงค์ของ กระดาษนี้ การจัดการความขัดแย้งเป็นวิเคราะห์เป็นแบบร่วมสมัยของ จัดการ ในขณะที่ผู้จัดการจะวิเคราะห์ในแง่ของบทบาทในความขัดแย้ง จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีข้อผิดพลาดจะทำโดยบอกว่าไม่มีการสื่อสารภายในที่ดี
ไม่มีการสื่อสารภายนอกที่ดีซึ่งจากนั้นจะส่งผลให้ไม่เพียงพอ
ประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังเป็นไปไม่ได้ที่จะจินตนาการขององค์กร
การสื่อสารโดยไม่ต้องมีความขัดแย้ง ความขัดแย้งเป็นสิ่งปกติใด ๆ ใน
องค์กรเพราะคนที่มีความคิดเห็นที่แตกต่างกันและในหมู่พวกเขามี
ผู้ที่ไม่สามารถยอมรับความคิดเห็นที่แตกต่างกันของคนอื่น มันเป็นความเชื่อกันครั้งแรก
ที่ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่อาจทำลายอำนาจของผู้จัดการ แต่การศึกษาใน
ปี 1970 พบว่าความขัดแย้งอาจจะมีบวกเช่นเดียวกับด้านลบ.
มีข้อตกลงร่วมกันว่ามันเป็นอันตรายมากสำหรับองค์กรที่จะมีเป็น
ทั้งเกินไป ความขัดแย้งหลายเช่นเดียวกับที่ไม่ให้มีความขัดแย้งใด ๆ สำหรับวัตถุประสงค์ของ
บทความนี้การจัดการความขัดแย้งมีการวิเคราะห์เป็นข้อมูลร่วมสมัยของ
การจัดการในขณะที่ผู้จัดการมีการวิเคราะห์ในแง่ของบทบาทของพวกเขาในความขัดแย้ง
การจัดการ