6.4 Engaging effectively with insti

6.4 Engaging effectively with institutional stakeholders
Institutional stakeholders are other organisations with which the organisation needs
to work for formal accountability or to improve services and outcomes. Public services
have a complex network of governance relationships involving lateral relationships
between partners and hierarchical relationships between Parliament, central
government and local organisations. Some of these are accountability relationships,
while others are to do with working together to achieve better outcomes.
Few public service organisations can achieve
their intended outcomes through their
own efforts alone. Relationships with other
organisations are important, especially if they
provide similar or related services or serve
the same users or communities. Developing
formal and informal partnerships may mean
that organisations can use their resources
more effectively or offer their services in
a different and, for service users, more
benefi cial way.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.4 ร่วมกับสถาบันผู้ถือหุ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพเสียสถาบันมีองค์กรอื่น ๆ ที่องค์กรต้องทำงานความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ หรือ การปรับปรุงการบริการและผล บริการสาธารณะมีเครือข่ายซับซ้อนของความสัมพันธ์กำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ด้านข้างระหว่างคู่ค้าและความสัมพันธ์ลำดับชั้นระหว่างรัฐสภา เซ็นทรัลรัฐบาลและองค์กรท้องถิ่น บางส่วนมีความรับผิดชอบความสัมพันธ์ในขณะที่คนอื่น ๆ มีการทำงานร่วมกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นบริการสาธารณะบางองค์กรสามารถบรรลุผลผู้ผ่านการความพยายามของตัวเองคนเดียว ความสัมพันธ์กันองค์กรมีความสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาให้บริการที่คล้ายกัน หรือเกี่ยวข้องกัน หรือให้บริการผู้ใช้หรือชุมชนเดียวกัน พัฒนาพันธมิตรอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางอาจหมายถึงที่องค์กรสามารถใช้ทรัพยากรของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือให้บริการในที่แตกต่างกันและ สำหรับผู้ ใช้บริการ เพิ่มเติมbenefi กับวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.4
การมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้มีส่วนได้เสียสถาบันผู้มีส่วนได้เสียเป็นสถาบันองค์กรอื่นๆ
ที่องค์กรต้องการที่จะทำงานให้ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการหรือเพื่อปรับปรุงการให้บริการและผลลัพธ์ บริการสาธารณะที่มีเครือข่ายความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนของการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ด้านข้างระหว่างคู่ค้าและความสัมพันธ์ระหว่างรัฐสภาลำดับชั้นกลางของรัฐบาลและองค์กรท้องถิ่น บางส่วนของเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับความรับผิดชอบขณะที่คนอื่นจะทำอย่างไรกับการทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า. ไม่กี่องค์กรที่ให้บริการสาธารณะที่สามารถบรรลุผลตามวัตถุประสงค์ของพวกเขาผ่านความพยายามของตัวเองเพียงอย่างเดียว ความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆองค์กรที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขาให้บริการที่คล้ายกันหรือที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการหรือผู้ใช้เดียวกันหรือชุมชน การพัฒนาความร่วมมืออย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการอาจหมายถึงการที่องค์กรสามารถใช้ทรัพยากรของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือให้บริการของพวกเขาในการแตกต่างกันและสำหรับผู้ใช้บริการมากขึ้นbenefi วิธีทางการ