Blocher (2006, pages 370-371) provi

Blocher (2006, pages 370-371) provides an example: . . . A developer may be faced with the prospect of building a hotel at a cost of $10 million. She expects to receive $9 million in total receipts over the life of the hotel from the hotels customers. Additionally, the hotel is expected to confer $3 million of benefits to non-customers, including the value of spillover business from hotel customers, prestige for the town, enjoyment of the building’s architecture, and so on. Despite the total gross benefit of $2 million ($9 million to the developer plus $3 million to third parties, minus the $10 million in construction costs), the developer will
not build hotel, unless she has a way to collect some of the $3 million of public benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Blocher (2006 หน้า 370-371) ตัวอย่าง: ... นักพัฒนาอาจต้องเผชิญหน้ากับโอกาสของอาคารโรงแรมที่ต้นทุนของ $10 ล้านบาท เธอคาดว่าจะได้รับ $9 ล้านใบรวมตลอดอายุของโรงแรมจากลูกค้าโรงแรม นอกจากนี้ โรงแรมคาดว่าจะหารือ 3 ล้านของผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ลูกค้า รวมถึงค่าของ spillover ธุรกิจจากลูกค้าโรงแรม ศักดิ์ศรีของตัวเมือง เพลิดเพลินกับสถาปัตยกรรมของอาคาร และอื่น ๆ แม้จะรวมรวมประโยชน์ 2 ล้านเหรียญ ($9 ล้านก้อบวก $3 ล้านต่อบุคคลที่สาม ลบการ $10 ล้านในค่าก่อสร้าง), นักพัฒนาจะ ไม่สร้างโรงแรม เว้นแต่ว่าเธอมีวิธีการรวบรวมบาง 3 ล้านของผลประโยชน์สาธารณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Blocher (2006, หน้า 370-371) ให้ตัวอย่าง: . . นักพัฒนาอาจจะประสบกับความคาดหวังของการสร้างโรงแรมที่ค่าใช้จ่าย $ 10 ล้าน เธอคาดว่าจะได้รับ $ 9 ล้านบาทในใบเสร็จรับเงินรวมกว่าชีวิตของโรงแรมจากลูกค้าโรงแรม นอกจากนี้โรงแรมคาดว่าจะหารือ $ 3 ล้านของผลประโยชน์ให้กับลูกค้าที่ไม่ได้รวมถึงมูลค่าของธุรกิจ spillover จากลูกค้าโรงแรมศักดิ์ศรีเมือง, เพลิดเพลินของสถาปัตยกรรมของอาคารและอื่น ๆ แม้จะมีผลประโยชน์รวมทั้งหมด $ 2 ล้านบาท ($ 9,000,000 ให้กับนักพัฒนาบวก $ 3 ล้านบาทให้แก่บุคคลภายนอกลบ $ 10 ล้านบาทค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง) นักพัฒนาจะ
ไม่สร้างโรงแรม, ถ้าเธอมีวิธีการในการเก็บรวบรวมบางส่วนของ $ 3 ล้านบาทของ ผลประโยชน์ของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

blocher ( 2549 , หน้า 370-371 ) มีตัวอย่าง : . . . . . . . . เป็นนักพัฒนาอาจจะเผชิญกับโอกาสของการสร้างโรงแรมได้ในราคา $ 10 ล้าน เธอคาดว่าจะได้รับ $ 9 ล้านบาท รวมรายรับตลอดโรงแรมจากโรงแรม ลูกค้า นอกจากนี้โรงแรมคาดว่าจะให้ $ 3 ล้านของผลประโยชน์ให้ลูกค้าไม่รวมมูลค่าของธุรกิจ spillover จากลูกค้าของโรงแรม เพรสทีจสำหรับเมือง , ความสุขของสถาปัตยกรรมของอาคารและ แม้จะได้รับประโยชน์โดยรวมของ $ 2 ล้าน ( $ 9 ล้านบาทเพื่อพัฒนาบวก $ 3 ล้านบาทให้กับบุคคลที่สาม , ลบ $ 10 ล้านในค่าใช้จ่ายในการก่อสร้าง ) , นักพัฒนาจะไม่สร้างโรงแรม , ถ้าเธอมีวิธีการเก็บรวบรวมบางส่วนของ $ 3 ล้านของผลประโยชน์สาธารณะ