What motivates employees to go to w

What motivates employees to go to work each morning?

Many people get great satisfaction from their work and take great pride in it. Others may view it as a burden, and simply work to survive.

This question of motivation has been studied by management theorists and social psychologists for decades, in attempts to identify successful approaches to management.

Social psychologist Douglas McGregor of MIT expounded two contrasting theories on human motivation and management in the 1960s: The X Theory and the Y Theory. McGregor promoted Theory Y as the basis of good management practice, pioneering the argument that workers are not merely cogs in the company machinery, as Theory X-Type organizations seemed to believe.

The theories look at how a manager's perceptions of what motivates his or her team members affects the way he or she behaves. By understanding how your assumptions about employees' motivation can influence your management style, you can adapt your approach appropriately, and so manage people more effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรจูงพนักงานไปทำงานทุกวันหลายคนได้รับพึงพอใจจากงานของตนเอง และภาคภูมิใจใน คนอื่นอาจดูเป็นภาระ และเพียงแค่ทำงานเพื่อความอยู่รอดคำถามนี้ของแรงจูงใจได้รับการศึกษา โดยนักจิตวิทยาสังคมและทฤษฎีการบริหารมานานหลายทศวรรษ ในความพยายามที่จะระบุวิธีประสบความสำเร็จเพื่อการบริหารจัดการนักจิตวิทยาสังคมดักลาสแมคเกรเกอร์ของ MIT expounded สองตัดทฤษฎีแรงจูงใจของมนุษย์และการจัดการในปี 1960: เดอะทฤษฎี X และทฤษฎี Y แมคเกรเกอร์ส่งเสริมทฤษฎี Y เป็นพื้นฐานของการปฏิบัติการการจัดการที่ดี บุกเบิกอาร์กิวเมนต์ที่ว่า แรงงานไม่เพียงฟันเฟืองในเครื่องจักรของบริษัท เป็นชนิด X ทฤษฎีองค์กรดูเหมือนจะ เชื่อทฤษฎีดูวิธีการรับรู้ของผู้จัดการของสิ่งจูงสมาชิกในทีมของเขา หรือเธอที่มีผลต่อเขา หรือเธอทำงาน โดยทำความเข้าใจวิธีการสมมติฐานเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานสามารถมีอิทธิพลต่อลักษณะการจัดการของคุณ คุณสามารถปรับวิธีการของคุณอย่างเหมาะสม และเพื่อ จัดการคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานที่จะไปทำงานทุกวัน?

หลายคนได้รับความพึงพอใจจากการทำงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาและมีความภาคภูมิใจที่ยิ่งใหญ่ในนั้น คนอื่นอาจจะดูว่ามันเป็นภาระและก็ทำงานเพื่อความอยู่รอด.

คำถามของแรงจูงใจนี้ได้รับการศึกษาโดยนักทฤษฎีการจัดการและนักจิตวิทยาสังคมสำหรับทศวรรษที่ผ่านมาในความพยายามที่จะระบุวิธีการที่ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการ.

นักจิตวิทยาสังคม Douglas McGregor ของเอ็มไอทีภายในบ้านสองทฤษฎีตัดกันบน แรงจูงใจของมนุษย์และการจัดการในปี 1960: ทฤษฎี X และทฤษฎี Y เกรเกอร์เลื่อนตำแหน่งทฤษฎี Y เป็นพื้นฐานของการบริหารจัดการที่ดีเป็นผู้บุกเบิกการโต้แย้งว่าคนงานไม่ได้เป็นเพียงฟันเฟืองในเครื่องจักร บริษัท ฯ ในฐานะองค์กรทฤษฎี X-Type ดูเหมือนจะเชื่อ.

ทฤษฎีดูที่วิธีการรับรู้ของผู้จัดการของสิ่งที่กระตุ้นให้เขาหรือเธอ สมาชิกในทีมมีผลต่อวิธีการที่เขาหรือเธอจะทำงาน โดยการทำความเข้าใจว่าสมมติฐานของคุณเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานจะมีผลต่อรูปแบบการจัดการของคุณคุณสามารถปรับตัวเข้ากับวิธีการของคุณได้อย่างเหมาะสมและเพื่อจัดการคนมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานไปทำงานในตอนเช้าหลายคนได้รับความพึงพอใจมากจากการทำงานของพวกเขาและความภาคภูมิใจที่ยิ่งใหญ่ใน คนอื่นอาจมองว่ามันเป็นภาระ และเพียงแค่การทำงานเพื่อความอยู่รอดคำถามนี้ได้ถูกศึกษา โดยนักทฤษฎีแรงจูงใจในการจัดการและนักจิตวิทยาสังคมมานานหลายทศวรรษ ในความพยายามที่จะระบุประสบความสำเร็จแนวทางการจัดการนักจิตวิทยาสังคม ดักลาส แมคเกรเกอร์ MIT อธิบายสองตัดกันทฤษฎีการจูงใจมนุษย์ และการจัดการใน 1960 : แนวความคิดทฤษฎี X และ Y ทฤษฎี McGregor ทฤษฎีเป็นพื้นฐานของการฝึกการจัดการที่ดี บุกเบิกอาร์กิวเมนต์ที่คนไม่เพียง แต่ฟันเฟืองในเครื่องจักร บริษัทเป็นองค์กร x-type ทฤษฎีดูที่จะเชื่อทฤษฎีมองวิธีการของผู้จัดการการรับรู้แรงจูงใจของเขา หรือเธอ สมาชิกทีมมีผลต่อวิธีการที่เขาหรือเธอดื้อล่ะ โดยความเข้าใจว่าสมมติฐานของคุณเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานสามารถมีอิทธิพลต่อรูปแบบการจัดการของคุณ คุณสามารถปรับวิธีการให้เหมาะสม และบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ