Main benefit of life-time employmen

Main benefit of life-time employment is to boost the employee’s morale and creating the workplace environment where employees believe this company is their bread-and-butter. As the result, employee with life-time employment is more likely to have the higher employee engagement, causing employee to put harder effort in work.
Nevertheless, this practice also has its own drawback. If employees no longer have any hope of promotion but are guaranteed of employment regardless of their performance, they will have no motivation or incentive to work harder, causing their productivity to plunge.
As the result, this low productivity problem in Matsushita caused Nakamura to end this practice in life-time employment guarantee. By doing so, he was able to eliminate the low productivity employee from the company. Moreover, the end of life-time employment promise at Matsushita forced remaining employees to realize that they have to be more productive or else they will risk being laid off. This sense of urgency increases the overall productivity in Matsushita.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประโยชน์หลักของชีวิตเวลาจ้างงานจะเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานเชื่อว่าบริษัทนี้เป็นของ bread-and-butter เป็นผล พนักงานจ้างเวลาชีวิตได้ยิ่งมีความผูกพันพนักงานสูงขึ้น ทำให้พนักงานให้ความพยายามที่ยากในการทำงาน อย่างไรก็ตาม แบบฝึกหัดนี้ยังได้คืนเงินของตนเอง ถ้าพนักงานไม่มีความหวังใด ๆ ส่งเสริม แต่รับประกันการจ้างงานโดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา พวกเขาจะได้ไม่มีแรงจูงใจหรือจูงใจให้ทำงานหนัก ก่อให้เกิดผลผลิตของการกระโดด เป็นผล ปัญหาผลผลิตต่ำใน Matsushita เกิดมุระจะจบแบบฝึกหัดนี้ในชีวิตเวลาจ้างหนังสือค้ำประกัน โดยการทำเช่นนั้น เขากำจัดพนักงานต่ำผลผลิตจากบริษัท นอกจากนี้ จุดสิ้นสุดของสัญญาจ้างงานชีวิตเวลาที่ Matsushita บังคับพนักงานที่เหลือจะรับรู้ว่า พวกเขาต้องการมากขึ้นหรือ อื่น ๆ พวกเขาจะเสี่ยงต่อการถูกลอยแพ ความเร่งด่วนนี้เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมใน Matsushita

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประโยชน์หลักของการจ้างงานตลอดชีวิตคือการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานเชื่อว่า บริษัท นี้เป็นขนมปังและเนยของพวกเขา เป็นผลให้การจ้างงานพนักงานที่มีชีวิตเวลามีแนวโน้มที่จะมีความผูกพันของพนักงานที่สูงขึ้นทำให้การทำงานของพนักงานที่จะใส่ความพยายามที่ยากในการทำงาน.
แต่การปฏิบัตินี้ยังมีข้อเสียเปรียบของตัวเอง หากพนักงานไม่ได้มีความหวังในการส่งเสริมการขายใด ๆ แต่จะมีการรับประกันของการจ้างงานโดยไม่คำนึงถึงผลการดำเนินงานของพวกเขาจะไม่มีแรงจูงใจหรือแรงจูงใจที่จะทำงานหนักก่อให้เกิดผลผลิตของพวกเขาที่จะรีบ.
เป็นผลให้ปัญหานี้ผลผลิตต่ำใน Matsushita เกิดจากนากามูระที่จะจบ วิธีนี้ในการรับประกันการจ้างงานตลอดชีวิต โดยการทำเช่นนั้นเขาก็สามารถที่จะขจัดพนักงานผลผลิตต่ำจาก บริษัท นอกจากนี้ในตอนท้ายของสัญญาการจ้างงานตลอดชีวิตเวลา Matsushita บังคับให้พนักงานที่เหลืออยู่ที่จะตระหนักว่าพวกเขาจะต้องมีประสิทธิผลมากขึ้นหรืออื่น ๆ ที่พวกเขาจะมีความเสี่ยงที่จะถูกปลดออกจากงาน ความรู้สึกเร่งด่วนนี้จะเพิ่มการผลิตโดยรวมใน Matsushita

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประโยชน์หลักของการจ้างงานตลอดชีวิตเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน และการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานเชื่อว่า บริษัท นี้เป็นขนมปังและเนย . ผล พนักงานที่มีการจ้างงานตลอดชีวิตน่าจะสูงกว่าความผูกพันของพนักงาน ทำให้พนักงานทุ่มเทให้กับงานอย่างไรก็ตาม การปฏิบัตินี้ยังมีข้อบกพร่องของตัวเอง ถ้าพนักงานไม่มีความหวังของการส่งเสริมการขาย แต่จะรับประกันการจ้างงาน โดยไม่คำนึงถึงประสิทธิภาพของพวกเขา พวกเขาจะต้องไม่จูงใจหรือกระตุ้นให้ทำงานหนัก ก่อให้เกิดผลผลิตเพื่อกระโดด .เป็นผลที่มีปัญหาในการผลิตจำนวนมากที่เกิดจาก นากามูระ สิ้นสุดการฝึกนี้รับประกันการจ้างงานขึ้นอยู่กับ โดยการทำเช่นนั้น เขาสามารถที่จะลดพนักงาน ผลผลิตต่ำ จากบริษัท และสิ้นสุดการจ้างงานตลอดชีวิต สัญญาที่ มัตสึชิตะ บังคับพนักงานที่เหลือให้ตระหนักว่าพวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นหรืออื่นที่พวกเขาจะเสี่ยงถูกเลิกจ้าง ความรู้สึกของความเร่งด่วนเพิ่มผลผลิตโดยรวมใน Matsushita