At times, top management must be wi

At times, top management must be willing to select one of these less desirable retrenchment strategies. Unfortunately, many top managers are unwilling to admit that their company has serious weaknesses for fear that they may be personally blamed. Even worse, top management may not even perceive that crises are developing. When these top managers eventually notice trouble, they are prone to attribute the problems to temporary environmental disturbances and tend to follow profit strategies. Even when things are going terribly wrong, top management is greatly tempted to avoid liquidation in the hope of a miracle. Top management enters a cycle of decline, in which it goes through a process of secrecy and denial, followed by blame and scorn, avoidance and turf protection, ending with passivity and helplessness. Thus, a corporation needs a strong board of directors who, to safeguard shareholders’ interests, can tell top management when to quit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอดเวลา ผู้บริหารระดับสูงต้องเต็มใจที่จะเลือกหนึ่งเหล่านี้น้อยกว่ากลยุทธ์ตัดทอนที่ต้อง อับ ผู้จัดการมากที่สุดจะไม่ยอมบอกความจริงว่า บริษัทของพวกเขามีจุดอ่อนที่ร้ายแรงอย่างกลัวว่า พวกเขาอาจจะตัวตำหนิ แม้เลว ผู้บริหารระดับสูงอาจไม่ได้สังเกตว่า วิกฤตกำลังพัฒนา เมื่อผู้จัดการเหล่านี้ด้านบนสุดพบปัญหา พวกเขามีแนวโน้มการกำหนดปัญหาการรบกวนสิ่งแวดล้อมชั่วคราว และมักจะ ทำตามกลยุทธ์กำไร แม้สิ่งที่จะไปฟ้า ผิด ด้านบริหารมีมากอยากหลีกเลี่ยงชำระในหวังของการโรงแรมมิราเคิล ผู้บริหารระดับสูงเข้าสู่วงจรของการปฏิเสธ มันไปตลอดกระบวนการของความลับ และปฏิเสธ ตามตำหนิ และ ชน ป้องกันหลีกเลี่ยงและสนามหญ้า ลงท้าย ด้วยการปล่อยและ helplessness จึง บริษัทจำเป็นคณะกรรมการ การป้องกันหุ้น สามารถบอกผู้บริหารระดับสูงแข็งแรงเมื่อออกจากโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบางครั้งผู้บริหารระดับสูงต้องยินดีที่จะเลือกหนึ่งของเหล่านี้กลยุทธ์การตัดทอนต้องการน้อย แต่น่าเสียดายที่ผู้จัดการด้านบนจำนวนมากมีความเต็มใจที่จะยอมรับว่า บริษัท ของพวกเขามีจุดอ่อนที่ร้ายแรงเพราะกลัวว่าพวกเขาอาจจะถูกตำหนิส่วนตัว แม้เลวจัดการด้านบนอาจไม่ได้รับรู้ว่าวิกฤตที่มีการพัฒนา เมื่อผู้จัดการด้านบนเหล่านี้ในที่สุดก็สังเกตเห็นปัญหาที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเชื่อปัญหาที่เกิดขึ้นกับระเบิดสิ่งแวดล้อมชั่วคราวและมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์กำไร แม้ในขณะที่สิ่งที่จะไปผิดมหันต์, ผู้บริหารระดับสูงคืออยากเป็นอย่างมากเพื่อหลีกเลี่ยงการชำระบัญชีในความหวังของมิราเคิล ผู้บริหารระดับสูงเข้าสู่วงจรของการลดลงในการที่จะไปผ่านกระบวนการของความลับและการปฏิเสธตามด้วยการตำหนิและดูถูกการหลีกเลี่ยงและการป้องกันสนามหญ้าจบลงด้วยการอยู่เฉยๆและทำอะไรไม่ถูก ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องมีคณะกรรมการที่แข็งแกร่งของกรรมการที่จะรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นสามารถบอกผู้บริหารระดับสูงเมื่อจบการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบางครั้ง ผู้บริหารระดับสูงจะต้องยินดีที่จะเลือกหนึ่งของเหล่านี้พึงประสงค์น้อยกว่าการกลยุทธ์ แต่ผู้จัดการด้านบนส่วนมากจะไม่เต็มใจที่จะยอมรับว่าบริษัทของตนมีจุดอ่อนที่ร้ายแรงเพราะกลัวว่าพวกเขาอาจจะส่วนตัวตำหนิ แม้แต่เลว , การจัดการด้านบนอาจไม่รับรู้ว่าวิกฤติจะพัฒนา เมื่อผู้จัดการเหล่านี้ด้านบนแล้วแจ้งปัญหาพวกเขามีแนวโน้มที่จะคุณลักษณะปัญหารบกวนสิ่งแวดล้อมชั่วคราวและมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์การทำกำไร แม้ว่าสิ่งที่จะไปผิด ผู้บริหารเป็นอย่างมาก อยากที่จะหลีกเลี่ยงการชำระหนี้ในหวังของปาฏิหาริย์ การจัดการด้านบนเข้าสู่วงจรของการลดลง ซึ่งจะต้องผ่านกระบวนการของการรักษาความลับและการปฏิเสธตามโทษและดูหมิ่นดูแคลนการหลีกเลี่ยงและป้องกันหมดหนทางลงท้ายด้วยและสนามหญ้าเอง . ดังนั้น บริษัทต้องเป็นบอร์ดของกรรมการที่เข้มแข็ง เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น สามารถบอกการจัดการด้านบนเมื่อลาออก