We need to consider both how well p

We need to consider both how well people can manipulate
symbols mentally and what happens as a result. The clearest evidence
for people’s ability to manipulate symbols in their mind’s
eye comes from Kosslyn’s (1985) studies of mental imagery.
Kosslyn’s basic research paradigm was to have his subjects create
a mental image and then to instruct them directly to change
it in some way, usually by zooming in and out on it. Evidence
for the success of his subjects at doing this was found in their
ability to answer questions about properties of the imaged objects
that could only be inspected as a result of such manipulation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราต้องพิจารณาทั้งสองวิธีการที่ดีสามารถสร้างคนสัญลักษณ์ทางจิตใจ และสิ่งที่เกิดขึ้นดังนี้ หลักฐานอย่างชัดเจนให้ประชาชนสามารถจัดการกับสัญลักษณ์ในใจของพวกเขาตามาจากการศึกษาของ Kosslyn (1985) ภาพจิตกระบวนทัศน์การวิจัยพื้นฐานของ Kosslyn ก็จะ มีวิชาของเขาสร้างภาพและการแนะนำโดยตรงการเปลี่ยนแปลงมันในบางวิธี โดยปกติซูมเข้าและออกมัน หลักฐานสำหรับความสำเร็จของวิชาของเขาที่ทำเช่นนี้พบในพวกเขาความสามารถในการตอบคำถามเกี่ยวกับคุณสมบัติของวัตถุถูกจำลองไว้ที่เท่านั้นจะตรวจสอบเป็นผลมาจากการจัดการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราจำเป็นที่จะต้องพิจารณาทั้งสองวิธีที่ดีที่ผู้คนสามารถจัดการกับ
สัญลักษณ์ทางจิตใจและสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นผล หลักฐานที่ชัดเจน
สำหรับความสามารถของประชาชนในการจัดการกับสัญลักษณ์ในใจของพวกเขา
ตามาจาก Kosslyn ของ (1985) ศึกษาภาพจิต.
กระบวนทัศน์การวิจัยพื้นฐาน Kosslyn ก็จะมีเรื่องของเขาสร้าง
ภาพจิตแล้วจะสั่งให้พวกเขาโดยตรงมีการเปลี่ยนแปลง
ในทางใดทางหนึ่ง โดยมักจะซูมเข้าและออกในนั้น หลักฐาน
สำหรับความสำเร็จของอาสาสมัครที่ทำเช่นนี้ถูกพบในของพวกเขา
ความสามารถในการตอบคำถามเกี่ยวกับคุณสมบัติของวัตถุการถ่ายภาพ
ที่สามารถได้รับการตรวจสอบเป็นผลมาจากการจัดการดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราต้องพิจารณาว่าผู้ที่สามารถจัดการสัญลักษณ์ใจและสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นผล หลักฐานที่ชัดเจนเพื่อให้ประชาชนสามารถจัดการกับสัญลักษณ์ในจิตใจของพวกเขาตาที่มาจาก kosslyn ( 1985 ) การศึกษาทางจิตภาพกระบวนทัศน์การวิจัยขั้นพื้นฐาน kosslyn คือจะมีวิชาของเขาสร้างทางจิต แล้วสั่งให้พวกเขาโดยตรงเพื่อเปลี่ยนในบางวิธี มักจะ โดยซูมเข้าและออก หลักฐานสำหรับความสำเร็จของคนของเขาที่ทำนี้ถูกพบในพวกเขาความสามารถในการตอบคำถามเกี่ยวกับคุณสมบัติของวัตถุอื่นๆที่สามารถตรวจสอบผลของการจัดการ