Strategy map : describing how the o

Strategy map : describing how the organization creates value
Our work with more than 300 organization has provided us with an extensive database of strategies, strategy map, and balanced scorecards. In addition, we have studied the state of knowledge in diverse management fields, including shareholder value, business and corporate strategy, customer management, product development and innovation, operations management, environmental management, social investment, human resource management, information technology management, culture, and leadership. From this experience and knowledge, we have learned how the balanced scorecard, initially proposed to improve the measurement of an organization’s intangible assets, can be a powerful tool describing and implementing an organization’s strategy. The four-perspective model for describing an organization’s value-creating strategy provides a language that executive teams can use to discuss the direction and priorities of their enterprises. They can view their strategic measures, not as performance indicators in four independent perspectives, but as a series of cause-and-effect linkages among objectives in the four balanced scorecard perspective. We facilitate the discussion among executives by creating a general representation of these linkages that we call a strategy map. We now realize that the strategy map, a visual representation of the cause-and-effect relationships among the components of an organization’s strategy, is as big an insight to executives as the balanced scorecard itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนที่กลยุทธ์: อธิบายวิธีการที่องค์กรสร้างคุณค่าของ
การทำงานของเรากับกว่า 300 องค์กรที่มีให้กับเราฐานข้อมูลที่กว้างขวางของกลยุทธ์แผนที่กลยุทธ์และดัชนีชี้วัดความสมดุล นอกจากนี้เรามีการศึกษาของรัฐที่มีความรู้ในด้านการจัดการความหลากหลายรวมทั้งมูลค่าผู้ถือหุ้นธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กรการจัดการลูกค้าการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมการจัดการการดำเนินงานการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมการลงทุนทางสังคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์การบริหารเทคโนโลยีสารสนเทศวัฒนธรรม และความเป็นผู้นำ จากประสบการณ์นี้และความรู้ที่เราได้เรียนรู้วิธีดุลยภาพเสนอในขั้นต้นที่จะปรับปรุงการวัดมูลค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กรสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและการอธิบายการใช้กลยุทธ์ขององค์กร แบบสี่มุมมองสำหรับการอธิบายกลยุทธ์ที่มีมูลค่าการสร้างองค์กรให้ภาษาที่ทีมผู้บริหารสามารถใช้เพื่อหารือเกี่ยวกับทิศทางและลำดับความสำคัญของผู้ประกอบการของพวกเขา พวกเขาสามารถดูมาตรการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาไม่ได้เป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานในสี่มุมมองอิสระ แต่เป็นชุดของการเชื่อมโยงสาเหตุและผลกระทบในวัตถุประสงค์สำคัญในมุมมองของดัชนีชี้วัดสี่สมดุล เราอำนวยความสะดวกในการสนทนาระหว่างผู้บริหารด้วยการสร้างตัวแทนทั่วไปของการเชื่อมโยงเหล่านี้ที่เราเรียกว่าแผนที่กลยุทธ์ ตอนนี้เรารู้ว่าแผนที่กลยุทธ์, การแสดงออกของความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลระหว่างส่วนประกอบของกลยุทธ์ขององค์กรที่มีขนาดใหญ่เป็นความเข้าใจให้กับผู้บริหารที่เป็นดุลยภาพตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนที่ยุทธศาสตร์ : อธิบายวิธีการที่องค์กรสร้างค่า
งานของเรามีมากกว่า 300 องค์กรได้ให้เรามีฐานข้อมูลที่กว้างขวางของกลยุทธ์ และแผนที่กลยุทธ์ และดัชนีชี้วัดที่สมดุล นอกจากนี้เรายังได้ศึกษาสภาพความรู้ในสาขาการจัดการที่หลากหลาย รวมทั้งมูลค่าผู้ถือหุ้น , การจัดการลูกค้าธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กรการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม การดำเนินงาน การจัดการ การลงทุน สังคม สิ่งแวดล้อม การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดการ วัฒนธรรม เทคโนโลยี สารสนเทศ และความเป็นผู้นำ จากประสบการณ์นี้และความรู้ที่เราได้เรียนรู้วิธีการสมดุลในเบื้องต้นเสนอให้ปรับปรุงค่าของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กรสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กร นางแบบสี่มุมมองเพื่ออธิบายคุณค่าขององค์กร การสร้างกลยุทธ์ให้ภาษา ที่ทีมผู้บริหารสามารถใช้เพื่อหารือเกี่ยวกับทิศทางและความสําคัญขององค์กรของพวกเขา พวกเขาสามารถดูมาตรการเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ไม่ใช่ตัวชี้วัดใน 4 มุมมองอิสระแต่เป็นชุดของเหตุ และผลของความมีดุลยภาพใน 4 มุมมอง เราอำนวยความสะดวกในการสนทนาระหว่างผู้บริหาร โดยการสร้างการเป็นตัวแทนทั่วไปของการเชื่อมโยงเหล่านี้เราเรียกกลยุทธ์แผนที่ ตอนนี้เราตระหนักว่า แผนที่กลยุทธ์ การแสดงภาพของเหตุและผล ความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบของกลยุทธ์ขององค์กรกว้างใหญ่ลึกกับผู้บริหารเป็น
ดุลยภาพนั่นเอง