ne that you are a general taking your troops into foreign territory. O การแปล - ne that you are a general taking your troops into foreign territory. O ไทย วิธีการพูด

ne that you are a general taking yo

ne that you are a general taking your troops into foreign territory. Obviously, you would need detailed maps showing the important towns and villages, the surrounding landscape, key structures like bridges and tunnels, and the roads and highways that traverse the region. Without such information, you couldn’t communicate your campaign strategy to your field officers and the rest of your troops.

Unfortunately, many top executives are trying to do just that. When attempting to implement their business strategies, they give employees only limited descriptions of what they should do and why those tasks are important. Without clearer and more detailed information, it’s no wonder that many companies have failed in executing their strategies. After all, how can people carry out a plan that they don’t fully understand? Organizations need tools for communicating both their strategy and the processes and systems that will help them implement that strategy.

Strategy maps provide such a tool. They give employees a clear line of sight into how their jobs are linked to the overall objectives of the organization, enabling them to work in a coordinated, collaborative fashion toward the company’s desired goals. The maps provide a visual representation of a company’s critical objectives and the crucial relationships among them that drive organizational performance.

Strategy maps can depict objectives for revenue growth; targeted customer markets in which profitable growth will occur; value propositions that will lead to customers doing more business and at higher margins; the key role of innovation and excellence in products, services, and processes; and the investments required in people and systems to generate and sustain the projected growth.

Strategy maps show the cause-and-effect links by which specific improvements create desired outcomes—for example, how faster process-cycle times and enhanced employee capabilities will increase retention of customers and thus increase a company’s revenues.

From a larger perspective, strategy maps show how an organization will convert its initiatives and resources—including intangible assets such as corporate culture and employee knowledge—into tangible outcomes.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ne that you are a general taking your troops into foreign territory. Obviously, you would need detailed maps showing the important towns and villages, the surrounding landscape, key structures like bridges and tunnels, and the roads and highways that traverse the region. Without such information, you couldn’t communicate your campaign strategy to your field officers and the rest of your troops.Unfortunately, many top executives are trying to do just that. When attempting to implement their business strategies, they give employees only limited descriptions of what they should do and why those tasks are important. Without clearer and more detailed information, it’s no wonder that many companies have failed in executing their strategies. After all, how can people carry out a plan that they don’t fully understand? Organizations need tools for communicating both their strategy and the processes and systems that will help them implement that strategy.Strategy maps provide such a tool. They give employees a clear line of sight into how their jobs are linked to the overall objectives of the organization, enabling them to work in a coordinated, collaborative fashion toward the company’s desired goals. The maps provide a visual representation of a company’s critical objectives and the crucial relationships among them that drive organizational performance.Strategy maps can depict objectives for revenue growth; targeted customer markets in which profitable growth will occur; value propositions that will lead to customers doing more business and at higher margins; the key role of innovation and excellence in products, services, and processes; and the investments required in people and systems to generate and sustain the projected growth.
Strategy maps show the cause-and-effect links by which specific improvements create desired outcomes—for example, how faster process-cycle times and enhanced employee capabilities will increase retention of customers and thus increase a company’s revenues.

From a larger perspective, strategy maps show how an organization will convert its initiatives and resources—including intangible assets such as corporate culture and employee knowledge—into tangible outcomes.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ภาคตะวันออกเฉียงเหนือว่าคุณเป็นทั่วไปการกองกำลังของคุณเข้าไปในดินแดนต่างประเทศ เห็นได้ชัดว่าคุณจะต้องแสดงแผนที่รายละเอียดที่สำคัญในเมืองและหมู่บ้านภูมิทัศน์โดยรอบโครงสร้างที่สำคัญเช่นสะพานและอุโมงค์และถนนและทางหลวงที่สำรวจภูมิภาค โดยไม่มีข้อมูลดังกล่าวคุณจะไม่สามารถสื่อสารกลยุทธ์แคมเปญของคุณเจ้าหน้าที่เขตของคุณและส่วนที่เหลือของทหารของคุณ. แต่น่าเสียดายที่ผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากกำลังพยายามที่จะทำเพียงแค่ว่า เมื่อพยายามที่จะใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาให้พนักงานที่ จำกัด เท่านั้นรายละเอียดของสิ่งที่พวกเขาควรจะทำอย่างไรและทำไมงานเหล่านั้นมีความสำคัญ โดยไม่มีข้อมูลที่ชัดเจนและมีรายละเอียดมากขึ้นก็ไม่น่าแปลกใจที่หลาย บริษัท มีการล้มเหลวในการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขา หลังจากที่ทุกวิธีการที่คนสามารถดำเนินการแผนการที่พวกเขาไม่เข้าใจหรือไม่? องค์กรจำเป็นต้องมีเครื่องมือในการสื่อสารทั้งกลยุทธ์และกระบวนการและระบบที่จะช่วยให้พวกเขาใช้กลยุทธ์ที่. แผนที่กลยุทธ์ให้เครื่องมือดังกล่าว พวกเขาให้พนักงานสายที่ชัดเจนของสายตาในวิธีการทำงานของพวกเขาจะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรที่ช่วยให้พวกเขาในการทำงานในการประสานงานแฟชั่นการทำงานร่วมกันไปสู่เป้าหมายที่ต้องการของ บริษัท ฯ แผนที่ให้แสดงออกถึงวัตถุประสงค์ที่สำคัญของ บริษัท และความสัมพันธ์ในหมู่พวกเขาที่สำคัญที่ผลักดันให้ผลการดำเนินงานขององค์กร. แผนที่กลยุทธ์สามารถแสดงให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ของการเจริญเติบโตของรายได้ ตลาดลูกค้าเป้าหมายที่เติบโตของผลกำไรที่จะเกิดขึ้น; ข้อเสนอมูลค่าที่จะนำไปให้กับลูกค้าในการทำธุรกิจมากขึ้นและอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้น บทบาทสำคัญของนวัตกรรมและความเป็นเลิศในผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการ และการลงทุนที่จำเป็นต้องใช้ในคนและระบบในการสร้างและรักษาอัตราการเติบโตที่คาดการณ์ไว้. แผนที่กลยุทธ์แสดงการเชื่อมโยงสาเหตุและผลกระทบโดยที่การปรับปรุงเฉพาะสร้างที่ต้องการผลลัพธ์เช่นวิธีการที่เร็วกว่าเวลาในกระบวนการวงจรและเพิ่มความสามารถในการทำงานของพนักงานจะเพิ่มการเก็บรักษา ของลูกค้าและทำให้เพิ่มรายได้ของ บริษัท . จากมุมมองที่มีขนาดใหญ่, แผนที่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ขององค์กรที่จะแปลงความคิดริเริ่มและทรัพยากรรวมทั้งสินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นวัฒนธรรมองค์กรและพนักงานที่มีความรู้ลงในผลลัพธ์ที่จับต้องได้









การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
นี่คุณเป็นแม่ทัพนำทหารของคุณในดินแดนต่างประเทศ แน่นอนว่าคุณจะต้องการรายละเอียดแผนที่แสดงเมืองสำคัญและหมู่บ้านภูมิทัศน์โดยรอบ โครงสร้างที่สำคัญ เช่น สะพานและอุโมงค์ และถนนและทางหลวงที่ท่องไปตามภูมิภาค โดยข้อมูลดังกล่าว คุณไม่สามารถสื่อสารกลยุทธ์แคมเปญของคุณไปยังเจ้าหน้าที่เขตของคุณและส่วนที่เหลือของทหารของคุณ .

น่าเสียดาย ผู้บริหารระดับสูงหลายคนพยายามที่จะทำเพียงแค่ว่า เมื่อพยายามที่จะใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา พวกเขาให้พนักงานอธิบาย จำกัด ของสิ่งที่พวกเขาควรจะทำและเหตุผลที่งานเหล่านั้นเป็นสำคัญ ไม่มีความคมชัด และรายละเอียดเพิ่มเติม มันไม่น่าแปลกใจที่หลาย บริษัท ล้มเหลวในการดำเนินกลยุทธ์ของพวกเขา หลังจากทั้งหมดทำไมคนไม่ทำตามแผนการที่พวกเขาไม่เข้าใจ ? องค์กรต้องมีเครื่องมือสำหรับการสื่อสารทั้งกลยุทธ์และกระบวนการและระบบที่จะช่วยให้พวกเขาใช้กลยุทธ์ที่ .

กลยุทธ์แผนที่ให้เช่นเครื่องมือ พวกเขาให้พนักงานที่ชัดเจนสายตาเป็นอย่างไรงานของพวกเขาจะเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรซึ่งจะช่วยให้พวกเขาทำงานในการประสานงานแฟชั่นร่วมกันต่อของบริษัทที่ต้องการเป้าหมาย แผนที่มีการแสดงของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่สำคัญและที่สำคัญในความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาที่ทำให้องค์การมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์แผนที่

สามารถแสดงถึงวัตถุประสงค์รายได้ ; ลูกค้าเป้าหมายตลาดที่เติบโตผลกำไรจะเกิดขึ้น ;ข้อเสนอมูลค่านั้นจะนำไปสู่ลูกค้าทำธุรกิจเพิ่มเติม และในอัตราที่สูงขึ้น บทบาทสำคัญของนวัตกรรมและความเป็นเลิศในผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการ และการลงทุนที่จำเป็นในการสร้างและรักษาคนและระบบคาดการณ์การเจริญเติบโต .

กลยุทธ์แผนที่แสดงเหตุ และ ผล โดยเฉพาะการปรับปรุงการเชื่อมโยงที่สร้างผลลัพธ์ที่ต้องการสำหรับ ตัวอย่างวิธีการเร็วรอบและเพิ่มความสามารถของพนักงานจะเพิ่มความคงทนของลูกค้าและเพิ่มรายได้ของ บริษัท ฯ

จากมุมมองขนาดใหญ่ แผนที่กลยุทธ์องค์กรจะแสดงวิธีการแปลงของโครงการและทรัพยากรรวมทั้งสินทรัพย์ไม่มีตัวตน เช่น วัฒนธรรมองค์กรและพนักงานความรู้ให้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: