The corporate business structure re

The corporate business structure reflects the country’s vertical social structure in that age and social status are immensely important:

Korean companies are highly centralized with authority concentrated at the senior levels.
Respect for authority is an overriding value in the country’s business culture and practices. The higher-ranked members of the company have a great deal of power over their subordinates, significantly more than in Western countries.
Power over subordinates is not limited to the workplace nor to official business hours.
Decision-making in a corporate structure generally follow a formal (and for many Westerners time consuming) procedure in which approval from the top must be obtained. Nothing happens until that approval is given.
Once a decision is made, responsibility for execution is delegated to subordinates by their superiors. The lower-ranks are often the ones who make or break a policy through the manner in which they choose to interpret or implement it.
Korean employees are very loyal to their superior. They will do their best to ensure that their immediate superior’s kibun (face) is protected, which sometimes puts them in conflict with the long-term best interests of the company.
The importance of age in Korean society is reflected in business as well. Most moves up the corporate ladder are based on age and seniority within the company. Although there have recently been a few situations where executives have been younger than their subordinates, it is still an extremely rare occurrence here.
Korean companies generally do not hire based on merit, although it is happening more often..
Women have not traditionally been part of the corporate or white-collar business world (service industry business owners or managers, yes) but age and rank generally outrank gender, which does make some women’s experiences easier.
That said, personal ties such as kinship, school, birthplaces, etc. often take precedence over job seniority, rank and other factors and have significant influence over the structure and management of Korean companies.
If a Korean is given the choice of hiring a person from his alma mater or someone better qualified or more experienced who is not, the former is the most likely to be the successful candidate. This is why you may find yourself surrounded by people who all attended the same university, often the one from which the company’s president or CEO graduated.
It is important to maintain the respect due to rank in matters that are not business related. It is generally accepted that one would not own/drive a car of greater size or value than that of one’s superior nor would one live in a bigger home in a better neighborhood than his.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างธุรกิจสะท้อนถึงประเทศแนวโครงสร้างทางสังคมในที่อายุและสถานะทางสังคมที่มีความสำคัญอย่างมาก: บริษัทเกาหลีจะสูงส่วนกลาง มีอำนาจที่เข้มข้นที่ระดับอาวุโส เคารพอำนาจเป็นค่าการเกิดวัฒนธรรมธุรกิจของประเทศและแนวทางปฏิบัติ สมาชิกอันดับที่สูงกว่าของบริษัทมีการใช้พลังงานผู้ใต้บังคับบัญชา มากกว่าในประเทศตะวันตก ไม่จำกัดสถานทำงาน หรือเวลาราชการอำนาจใต้บังคับบัญชาได้ตัดสินใจในโครงสร้างขององค์กรโดยทั่วไปทำตามเป็นทางการ (และสำหรับชาวตะวันตกมากเวลาใช้) ขั้นตอนที่ต้องได้รับอนุมัติจากด้านบน ไม่มีอะไรเกิดขึ้นจนได้รับอนุมัติที่เมื่อทำการตัดสินใจ ความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการจะมอบให้ผู้ใต้บังคับบัญชา โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา อันดับล่างมักมีคนที่ทำ หรือแบ่งผ่านวิธีการที่พวกเขาเลือกที่จะตี หรือใช้มันพนักงานเกาหลีมีความซื่อสัตย์มากไปห้องของตน พวกเขาจะทำดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า มีป้องกันของห้องของพวกเขาทันที kibun (หน้า) ซึ่งบางครั้งทำให้ขัดแย้งกับผลประโยชน์ระยะยาวที่ดีที่สุดของบริษัทความสำคัญของอายุในสังคมเกาหลีที่ยอดในธุรกิจเป็นอย่างดี ส่วนใหญ่ย้ายขึ้นบันไดขององค์กรจะขึ้นอยู่อายุและอายุงานในบริษัท แม้ว่าล่าสุดมีบางสถานการณ์ที่ผู้บริหารมีอายุน้อยกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา จะยังคงการเกิดขึ้นน้อยมากนี่บริษัทเกาหลีทั่วไปจ้างบุญตาม แม้ว่ามันเกิดขึ้นบ่อยขึ้น...ผู้หญิงไม่ได้ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทหรือ white-collar โลก (เจ้าของธุรกิจอุตสาหกรรมบริการ หรือผู้จัดการ ใช่) แต่อายุและยศทั่ว outrank เพศ ซึ่งทำให้ประสบการณ์ของผู้หญิงบางอย่างง่ายขึ้นที่กล่าวว่า ความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเช่นประสบ birthplaces โรงเรียน ฯลฯ มักจะมากกว่าอายุงาน ยศ และปัจจัยอื่น ๆ และมีอิทธิพลสำคัญต่อโครงสร้างและการบริหารจัดการของบริษัทเกาหลีภาษาเกาหลีให้เลือกจ้างคนจาก alma mater ของเขา หรือคนดีมีคุณสมบัติเพิ่มเติมมีประสบการณ์ที่ไม่ ในอดีตว่าน่าจะ สมัคร นี่คือเหตุผลที่คุณอาจพบตัวเองโดยผู้ที่เข้าร่วมมหาวิทยาลัยเดียวกัน มักจะหนึ่งที่ประธานหรือ CEO ของบริษัทสำเร็จศึกษา จะต้องรักษาความเคารพเนื่องจากลำดับในเรื่องที่ไม่ใช่ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง โดยทั่วไปจะยอมรับว่า หนึ่งจะไม่เป็นเจ้าของ/ไดรฟ์รถขนาดหรือมูลค่ากว่ามากที่หนึ่งดีกว่า หรือจะหนึ่งอาศัยอยู่ในบ้านใหญ่ในย่านดีกว่าของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างทางธุรกิจขององค์กรสะท้อนให้เห็นถึงโครงสร้างทางสังคมของประเทศในแนวตั้งในยุคนั้นและสถานะทางสังคมที่มีความสำคัญอย่างมาก:. บริษัท เกาหลีเป็นอย่างมากจากส่วนกลางที่มีอำนาจมีความเข้มข้นในระดับอาวุโสเคารพอำนาจเป็นค่าที่สำคัญในวัฒนธรรมทางธุรกิจของประเทศและการปฏิบัติ สมาชิกที่สูงขึ้นการจัดอันดับของ บริษัท ที่มีการจัดการที่ดีของการมีอำนาจเหนือผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นกว่าในประเทศตะวันตก. Power over ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ จำกัด สถานที่ทำงานไม่ให้เวลาทำการอย่างเป็นทางการ. การตัดสินใจในโครงสร้างองค์กรโดยทั่วไปเป็นไปตาม อย่างเป็นทางการ (และสำหรับหลาย ๆ คนชาวตะวันตกใช้เวลานาน) ขั้นตอนที่ได้รับการอนุมัติจากด้านบนจะต้องได้รับ ไม่มีอะไรเกิดขึ้นจนได้รับการอนุมัติที่จะได้รับ. เมื่อตัดสินใจที่จะทำความรับผิดชอบสำหรับการดำเนินการจะมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาจากผู้บังคับบัญชา อันดับที่ต่ำกว่ามักจะเป็นคนที่สร้างหรือทำลายนโยบายผ่านลักษณะที่พวกเขาเลือกที่จะตีความหรือใช้มัน. พนักงานเกาหลีมีความภักดีมากที่จะเหนือกว่า พวกเขาจะทำอย่างดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าของที่เหนือกว่าทันที kibun (ใบหน้า) ได้รับการคุ้มครองซึ่งบางครั้งทำให้พวกเขาในความขัดแย้งกับระยะยาวประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท . ความสำคัญของอายุในสังคมเกาหลีจะสะท้อนให้เห็นในการดำเนินธุรกิจได้เป็นอย่างดี ส่วนใหญ่ย้ายขึ้นบันไดขององค์กรจะขึ้นอยู่กับอายุและวุฒิภายใน บริษัท แม้ว่าจะมีการเมื่อเร็ว ๆ นี้เพียงไม่กี่สถานการณ์ที่ผู้บริหารได้รับที่อายุน้อยกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาก็ยังคงเป็นเหตุการณ์ที่หายากมากที่นี่. บริษัท เกาหลีโดยทั่วไปจะไม่จ้างบนพื้นฐานของคุณธรรมแม้ว่ามันจะเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยขึ้น .. ผู้หญิงที่ยังไม่ได้รับแบบดั้งเดิมเป็นส่วนหนึ่ง ของธุรกิจขององค์กรหรือสีขาวปกโลก (บริการอุตสาหกรรมเจ้าของธุรกิจหรือผู้จัดการใช่) แต่อายุและการจัดอันดับโดยทั่วไปอยู่เหนือกว่าเพศซึ่งจะทำให้ประสบการณ์ของผู้หญิงบางคนง่ายขึ้น. ที่กล่าวว่าความสัมพันธ์ส่วนบุคคลเช่นเครือญาติโรงเรียนสถานที่เกิด ฯลฯ มักจะมีความสำคัญมากกว่าอาวุโสงานยศและปัจจัยอื่น ๆ และมีอิทธิพลที่สำคัญกว่าโครงสร้างและการบริหารจัดการของ บริษัท เกาหลี. หากเกาหลีจะได้รับทางเลือกของการจ้างงานคนจากโรงเรียนเก่าของเขาหรือคนที่มีคุณสมบัติที่ดีกว่าหรือมีประสบการณ์มากขึ้นที่ไม่ได้เป็น อดีตเป็นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จผู้สมัคร นี่คือเหตุผลที่คุณอาจพบว่าตัวเองล้อมรอบด้วยคนที่ทุกคนเข้ามหาวิทยาลัยเดียวกันมักจะเป็นหนึ่งจากประธานที่ บริษัท ฯ หรือซีอีโอจบการศึกษา. มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรักษาความเคารพเนื่องจากการจัดอันดับในเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าใครจะได้เป็นเจ้าของ / ขับรถที่มีขนาดใหญ่กว่าหรือมูลค่ากว่าของคนที่เหนือกว่าหรืออย่างใดอย่างหนึ่งจะมีชีวิตอยู่ในบ้านที่ใหญ่กว่าในย่านที่ดีกว่าของเขา