Different questionnaires were devel

Different questionnaires were developed for EIS developers, the EIS co-ordinator and
executive users. The questionnaire for each group was distributed to the subjects by the
EIS co-ordinator. The co-ordinator determined which executive users would receive the
questionnaires. The executives users were asked about the success of the EIS, while the
developers were questioned about the development process. The questions for the coordinator
focused on system initiation as well as the general nature of the development of
the EIS over the life of the system. In most cases the co-ordinator was also a developer.
The questionnaires were left with the organisations for a week. Once returned the
responses were analysed and detailed follow-up questions were prepared. These
questions were answered in structured interviews that ranged in length one to two hours.
Two organisations did not return the questionnaires by the due date and the respondents
were personally interviewed using the questions presented in the questionnaires. Followup
questions were also asked. Published information about the organisations (eg annual
reports) and system documentation was also consulted. Similar methods have been used
to study EIS development in Western organisations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถามได้รับการพัฒนาสำหรับนักพัฒนา EIS, EIS co-ผู้ร่วมประสานงาน และ
ผู้บริหาร แบบสอบถามสำหรับแต่ละกลุ่มถูกแจกจ่ายไปยังหัวข้อโดย
ผู้ร่วมประสานงาน EIS co บริษัทผู้ร่วมประสานงานกำหนดซึ่งผู้บริหารจะได้รับการ
สอบถาม ผู้บริหารผู้ใช้ถูกถามเกี่ยวกับความสำเร็จของ EIS ขณะ
นักพัฒนาถูกไต่สวนเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนา คำถามสำหรับผู้ประสานงาน
เน้นการเริ่มต้นระบบเป็นลักษณะทั่วไปของการพัฒนา
EIS อายุของระบบ ในกรณีส่วนใหญ่ co-ผู้ร่วมประสานงานนั้นยังเป็นนักพัฒนา
ถามถูกทิ้งกับองค์กรที่สำหรับสัปดาห์ เมื่อคืนนี้
ตอบถูก analysed และมีเตรียมคำถามติดตามรายละเอียด เหล่านี้
ได้ตอบคำถามในการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างที่อยู่ในช่วงความยาวหนึ่งถึงสองชั่วโมง
สององค์กรไม่กลับแบบสอบถามตามวันครบกำหนดและผู้ตอบ
ได้เองสัมภาษณ์ใช้คำถามในแบบสอบถาม ติดตาม
ยังได้ถามคำถาม ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่เผยแพร่ (เช่นปี
รายงาน) และระบบเอกสารยังได้ขอคำปรึกษา ใช้วิธีคล้ายกัน
ศึกษาพัฒนา EIS ในองค์กรตะวันตก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบบสอบถามที่แตกต่างกันได้รับการพัฒนาสำหรับนักพัฒนา EIS, EIS ผู้ประสานงานและ
ผู้บริหาร แบบสอบถามสำหรับแต่ละกลุ่มที่ได้รับการแจกจ่ายให้กับอาสาสมัครโดย
EIS ประสาน Co-ordinator กำหนดที่ผู้ใช้เป็นผู้บริหารจะได้รับ
แบบสอบถาม ผู้บริหารถูกถามเกี่ยวกับความสำเร็จของ EIS ในขณะที่
นักพัฒนาถูกถามเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนา คำถามสำหรับผู้ประสานงาน
มุ่งเน้นไปที่การเริ่มต้นระบบเช่นเดียวกับลักษณะทั่วไปของการพัฒนาของ
EIS ตลอดอายุการใช้งานของระบบ ในกรณีส่วนใหญ่ผู้ประสานงานก็ยังเป็นนักพัฒนา
แบบสอบถามที่ถูกทิ้งไว้กับองค์กรเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ เมื่อกลับมา
ตอบสนองการวิเคราะห์รายละเอียดและติดตามคำถามได้ถูกจัดทำขึ้น เหล่านี้
ถูกตอบคำถามในการสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้างที่อยู่ระหว่างความยาวหนึ่งถึงสองชั่วโมง
สององค์กรไม่ได้กลับแบบสอบถามภายในวันที่กำหนดและผู้ตอบแบบสอบถาม
ถูกสัมภาษณ์เป็นการส่วนตัวโดยใช้คำถามที่นำเสนอในการตอบแบบสอบถาม ติดตาม
คำถามถูกถามยัง ข้อมูลที่เผยแพร่เกี่ยวกับองค์กร (เช่นประจำปี
รายงาน) และเอกสารของระบบได้รับการให้คำปรึกษายัง วิธีการที่คล้ายกันได้ถูกนำมาใช้
เพื่อศึกษาการพัฒนา EIS ในองค์กรตะวันตก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบสอบถามที่แตกต่างกันถูกพัฒนาขึ้นสำหรับนักพัฒนาของ , EIS ผู้ประสานงาน
ผู้ใช้และผู้บริหาร แบบสอบถามเพื่อทำการแจกจ่ายให้กับนักเรียนโดย
EIS ผู้ประสานงาน . การกำหนดผู้บริหารผู้ประสานงานซึ่งผู้ใช้จะได้รับ
แบบสอบถาม ผู้บริหารผู้ใช้ถูกถามเกี่ยวกับความสำเร็จของ EIS ในขณะที่
นักพัฒนาที่ถูกถามเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนา คำถามสำหรับผู้ประสานงาน
เน้นการริเริ่มระบบรวมทั้งทั่วไปลักษณะของการพัฒนา
EIS ผ่านชีวิตของระบบ ในกรณีส่วนใหญ่เป็นผู้ประสานงานพัฒนา
แบบสอบถามซ้ายกับองค์กรสำหรับสัปดาห์ เมื่อกลับมา
การตอบสนองและการติดตามวิเคราะห์คำถามของเตรียมไว้ คำถามนี้ถูกตอบในสัมภาษณ์ว่า
อยู่ในความยาว หนึ่งถึงสองชั่วโมง
2 องค์กรไม่ได้กลับแบบสอบถามโดยวันที่ครบกำหนดและเป็นผู้ตอบคำถามด้วยตัวเอง
สัมภาษณ์ใช้นำเสนอในแบบ คำถามที่ติดตาม
ยังถามเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร ( เช่น รายงานประจําปี
) และการจัดทำระบบเอกสารและปรึกษา วิธีการที่คล้ายกันมีการใช้
เพื่อศึกษาการพัฒนา EIS ในองค์กรตะวันตก