Most companies do not fit into all

Most companies do not fit into all the criteria’s of one specific stage. There are many external forces that can impact companies and the decisions they makes. But it is up to the executives of the company to choose how they want to react to the forces. “…a more important driver seems to be company traditions and value.” Although there is a big push to improve company’s traditions and values. I think we still have a very long way to go. It is much easier to start a company with certain values and to change them when they are used to their ways.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทส่วนใหญ่ไม่พอดีเข้าเกณฑ์ทั้งหมดของของขั้นหนึ่งเฉพาะ มีหลายกองกำลังภายนอกที่สามารถส่งผลกระทบต่อบริษัทและตัดสินใจที่จะทำให้ แต่ก็ขึ้นอยู่กับผู้บริหารของบริษัทที่จะเลือกวิธีที่พวกเขาต้องการตอบสนองเพื่อกองกำลัง "... .a สำคัญไดรเวอร์ดูเหมือนบริษัทประเพณีและค่า" มีดันบิ๊กปรับปรุงประเพณีและค่าของบริษัท ผมคิดว่า เรายังมีแบบยาวมากไป เป็นการง่ายมากที่ จะเริ่มต้นบริษัท มีค่า และเปลี่ยนพวกเขาเมื่อพวกเขาจะใช้วิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ส่วนใหญ่ไม่พอดีในเกณฑ์ของขั้นตอนหนึ่งที่เฉพาะเจาะจง มีปัจจัยภายนอกหลายอย่างที่สามารถส่งผลกระทบต่อ บริษัท และการตัดสินใจที่พวกเขาทำให้เป็น แต่มันขึ้นอยู่กับผู้บริหารของ บริษัท ที่จะเลือกวิธีที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองต่อกองกำลัง "... คนขับรถที่สำคัญมากขึ้นน่าจะเป็นประเพณีของ บริษัท และค่า." ถึงแม้จะมีการผลักดันที่ยิ่งใหญ่ในการปรับปรุงประเพณีของ บริษัท ฯ และค่านิยม ผมคิดว่าเรายังคงมีทางยาวมากที่จะไป มันง่ายมากที่จะเริ่มต้น บริษัท ที่มีค่าบางอย่างและจะเปลี่ยนพวกเขาเมื่อพวกเขาจะใช้วิธีการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทส่วนใหญ่ไม่เข้ากับเกณฑ์ทั้งหมดของแต่ละเวที มีกองกำลังภายนอกมากมายที่สามารถส่งผลกระทบต่อ บริษัท และการตัดสินใจที่พวกเขาทำ แต่เป็นถึงผู้บริหารของ บริษัท ในการเลือกวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองต่อหน่วย " . . . . . . . โปรแกรมควบคุมที่สำคัญ ดูเหมือนจะเป็นประเพณีของบริษัท และค่า" แม้ว่ามีการวิ่งเต้นเพื่อปรับปรุงประเพณีของ บริษัท และค่า ฉันคิดว่าเรายังมีหนทางอีกยาวไกลที่ต้องไป มันง่ายมากที่จะเริ่มต้น บริษัท ที่มีค่าบางอย่างและเปลี่ยนพวกเขาเมื่อพวกเขาจะใช้วิธีของพวกเขา