A number of findings from the study

A number of findings from the study did not confirm prior research. Firstly, Traditional MASs were not common among Functional units experiencing sequential interdependence. Contrary to expectations, Rudimentary MASs were somewhat
over-represented. However, the concept of inequality may help to explain this finding. That is, Functional units may satisfy the need for coordination and control by other mechanisms (cf. the substitution effects discussed in section The combined effect of departmental interdependence and organizational structure on MAS design). For example, Waterhouse and Tiessen (1978, p. 72) suggested that centralization and behavior formalization
(cf. the characteristics of the Functional unit) develop as an efficient means of control in routine technologies,
which implies that ‘‘planning through procedure specification will decrease the reliance placed on planning through the budgeting process’’. In the same vein, Mintzberg (1983, p. 77) argued that ‘‘direct supervision effected through
the superstructure and standardization of work processes emerge as key mechanisms to coordinate the work in functional structures. They are preferred because they are the tightest available control mechanisms’’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนของการค้นพบจากการศึกษาไม่ได้ยืนยันการวิจัยก่อน ประการแรกมวลแบบดั้งเดิมไม่ได้ร่วมกันระหว่างหน่วยงานฟังก์ชั่นประสบการพึ่งพาซึ่งกันและกันตามลำดับ ขัดกับความคาดหวังของมวลขั้นพื้นฐานค่อนข้างมากกว่าที่เป็นตัวแทนของ
อย่างไรก็ตามแนวคิดของความไม่เท่าเทียมกันอาจช่วยอธิบายการค้นพบนี้ นั่นคือหน่วยการทำงานอาจจะตอบสนองความต้องการในการประสานงานและการควบคุมโดยกลไกอื่น ๆ (cf ทดแทนผลกระทบที่กล่าวถึงในส่วนผลรวมของการพึ่งพาซึ่งกันและกันแผนกและโครงสร้างองค์กรในการออกแบบ MAS) ยกตัวอย่างเช่นวอเตอร์เฮาส์และ Tiessen (1978, น. 72) ชี้ให้เห็นว่าอำนาจและ formalization พฤติกรรม
(cf ลักษณะของหน่วยการทำงาน)
ที่พัฒนาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการควบคุมในเทคโนโลยีประจำซึ่งหมายความว่า'' การวางแผนขั้นตอนการผ่านข้อกำหนดจะ ลดการพึ่งพาที่วางอยู่บนการวางแผนผ่านกระบวนการจัดทำงบประมาณ '' ในหลอดเลือดดำเดียวกันดึงเอาบทบาท (1983, น. 77) แย้งว่า ''
การกำกับดูแลโดยตรงได้รับผลกระทบผ่านการเสริมสร้างและมาตรฐานของกระบวนการทำงานออกมาเป็นกลไกที่สำคัญในการประสานงานการทำงานในโครงสร้างการทำงาน พวกเขาเป็นที่ต้องการเพราะพวกเขาเป็นแคบกลไกการควบคุมที่มีอยู่ ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเลขของผลการศึกษาวิจัยไม่ยืนยันก่อน ประการแรก มวลดั้งเดิมไม่ได้ร่วมกันระหว่างหน่วยงานประสบ . ลำดับ . ขัดกับความคาดหวัง มวลพื้นฐานค่อนข้าง
กว่าแทน อย่างไรก็ตาม แนวคิดของความไม่เท่าเทียมกันอาจช่วยอธิบายว่า การค้นพบนี้ นั่นคือหน่วยการทำงานอาจจะตอบสนองความต้องการสำหรับการประสานงาน และการควบคุมโดยกลไกอื่น ๆ ( CF . การแทนที่ผลหารือในส่วนผลรวมของแผนก การพึ่งพาอาศัยกัน และโครงสร้างองค์กรที่ออกแบบมาส ) ตัวอย่างเช่น วอเตอร์เฮาส์ และ tiessen ( 2521 , หน้า 72 ) แนะนำว่า การรวมอำนาจ และพฤติกรรม formalization
( CF .ลักษณะของหน่วยการทำงาน ) พัฒนาเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของการควบคุมในเทคโนโลยีประจํา
ซึ่งแปลว่า ' 'planning ผ่านขั้นตอนรายละเอียดจะลดการวางวางแผนผ่านงบประมาณ ' ' ในหลอดเลือดดำเดียวกันมินต์สเบิร์ก ( 2526 , หน้า 77 ) แย้งว่า ' 'direct นิเทศผลผ่าน
ที่ริมน้ำและกระบวนการมาตรฐานของงานออกมาเป็นกลไกสำคัญที่จะประสานงานในโครงสร้างหน้าที่ พวกเขาเป็นที่ต้องการเพราะพวกเขาจะ tightest ของกลไกการควบคุม ' '