The controlling function of managem

The controlling function of management includes all of those activities undertaken to ensure that actual operations conform to planned operations. All managers in an organization have controlling responsibilities, such as conducting performance evaluations and taking necessary action to minimize inefficiencies. The controlling function of management is particularly important for effective strategy evaluation. Controlling consists of four basic steps:
1. 2. 3. 4.
Establishing performance standards
Measuring individual and organizational performance Comparing actual performance to planned performance standards Taking corrective actions
Measuring individual performance is often conducted ineffectively or not at all in organizations. Some reasons for this shortcoming are that evaluations can create confronta- tions that most managers prefer to avoid, can take more time than most managers are willing to give, and can require skills that many managers lack. No single approach to measuring individual performance is without limitations. For this reason, an organization should examine various methods, such as the graphic rating scale, the behaviorally anchored rating scale, and the critical incident method, and then develop or select a performance-appraisal approach that best suits the firm’s needs. Increasingly, firms are striving to link organizational performance with managers’ and employees’ pay. This topic is discussed further in Chapter 7.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชันควบคุมการจัดการรวมทั้งหมดของกิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า การดำเนินงานจริงสอดคล้องกับแผนการดำเนินงาน รับผิดชอบควบคุม ดำเนินการประเมินประสิทธิภาพ และการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อลด inefficiencies ผู้จัดการทั้งหมดในองค์กรได้ ฟังก์ชันควบคุมการจัดการมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการประเมินผลกลยุทธ์ การควบคุมประกอบด้วยสี่ขั้นตอนพื้นฐาน:1. 2 3. 4การกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานวัดประสิทธิภาพขององค์กร และแต่ละ Comparing ประสิทธิภาพจริงมาตรฐานประสิทธิภาพของแผนการดำเนินการแก้ไขวัดประสิทธิภาพแต่ละรายการจะมักจะดำเนินการ ineffectively หรือไม่ ในองค์กร สาเหตุบางประการนี้คงจะ ประเมินสามารถสร้าง confronta-tions ที่ผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องการหลีกเลี่ยง สามารถใช้เติมเวลามากกว่าผู้จัดการส่วนใหญ่ยินดีที่จะให้ และสามารถใช้ทักษะที่ขาดผู้จัดการหลาย ไม่วิธีเดียวเพื่อวัดประสิทธิภาพแต่ละรายการไม่จำกัด ด้วยเหตุนี้ องค์กรควรตรวจสอบวิธีการต่าง ๆ เช่นมาตราส่วนคะแนนกราฟิก สเกลคะแนน behaviorally ยึดไว้ และ วิธีการแก้ไขปัญหาสำคัญ แล้วพัฒนา หรือเลือกวิธีการประเมินประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสมกับความต้องการของบริษัท มากขึ้น บริษัทมุ่งมั่นที่จะเชื่อมโยงประสิทธิภาพองค์กรของผู้จัดการ และพนักงานจ่าย หัวข้อนี้จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการควบคุมของการจัดการรวมทั้งหมดของกิจกรรมเหล่านั้นดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงให้สอดคล้องกับการดำเนินงานที่วางแผนไว้ ผู้จัดการทุกคนในองค์กรมีความรับผิดชอบในการควบคุมเช่นการดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานและการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อลดความไร้ประสิทธิภาพ ฟังก์ชั่นการควบคุมของการจัดการเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการประเมินผลกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ การควบคุมประกอบด้วยสี่ขั้นตอนพื้นฐาน:
1 2. 3. 4.
การจัดมาตรฐานการปฏิบัติงาน
การวัดประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลและองค์กรการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงในการวางแผนมาตรฐานการปฏิบัติงานการดำเนินการแก้ไข
ผลการดำเนินงานแต่ละวัดมักจะดำเนินการไม่ได้ผลหรือไม่ได้ที่ทุกคนในองค์กร ด้วยเหตุผลบางอย่างสำหรับข้อบกพร่องนี้มีการประเมินผลที่สามารถสร้างข้อ confronta- ว่าผู้บริหารส่วนใหญ่ต้องการที่จะหลีกเลี่ยงสามารถใช้เวลามากกว่าผู้จัดการส่วนใหญ่ยินดีที่จะให้และสามารถจำเป็นต้องมีทักษะที่ผู้จัดการจำนวนมากขาด ไม่มีวิธีการเดียวที่จะวัดประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลเป็นโดยไม่มีข้อ จำกัด ด้วยเหตุนี้องค์กรควรตรวจสอบวิธีการต่างๆเช่นมาตราส่วนกราฟิกมาตราส่วนทอดสมอพฤติกรรมและวิธีการที่สำคัญเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วในการพัฒนาหรือเลือกวิธีการที่มีประสิทธิภาพการประเมินราคาที่เหมาะสมกับความต้องการของ บริษัท เพิ่มมากขึ้น บริษัท มีความมุ่งมั่นที่จะเชื่อมโยงการปฏิบัติงานขององค์กรที่มีการจ่ายเงินให้ผู้จัดการและพนักงาน หัวข้อนี้จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมการทำงานของการจัดการรวมของกิจกรรมการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับการดำเนินการวางแผน ผู้จัดการในองค์กรมีความรับผิดชอบในการควบคุม เช่น การประเมินสมรรถนะและการกระทำที่จำเป็นเพื่อลดความร้อน .ควบคุมการทำงานของการจัดการเป็นสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการประเมินผลกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ การควบคุมประกอบด้วยสี่ขั้นตอนพื้นฐาน :
1 2 . 3 . 4 . การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน

วัดบุคคลและองค์กร ประสิทธิภาพเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับมาตรฐานการปฏิบัติการแก้ไข การกระทำ
วางแผนการวัดสมรรถนะของบุคคลมักใช้ไม่ได้ผลหรือไม่ทั้งหมดในองค์กร บางเหตุผลที่การประเมินข้อบกพร่องนี้สามารถสร้าง confronta - ยินดีด้วยที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ต้องการหลีกเลี่ยงสามารถใช้เวลามากกว่าผู้จัดการส่วนใหญ่เต็มใจที่จะให้ และจะต้องใช้ทักษะที่ขาดผู้จัดการมากไม่มี เดียว วิธีการวัดประสิทธิภาพของแต่ละบุคคลโดยไม่มีข้อจำกัด ด้วยเหตุนี้ องค์กรควรศึกษาวิธีการต่างๆ เช่น มาตราส่วนแบบกราฟิก , พุทธศักราช , และวิกฤตที่เกิดขึ้น วิธี แล้ว พัฒนา หรือเลือกวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสมที่สุดของ บริษัท ต้องการ ยิ่งขึ้นบริษัทมุ่งมั่นที่จะเชื่อมโยงการทำงานขององค์การกับผู้จัดการและพนักงานจ่าย หัวข้อนี้จะกล่าวถึงต่อไปในบทที่ 7