3. Our findings suggest that the no

3. Our findings suggest that the notion of ‘‘periodic review’’ as discussed in the literature could be further refined. The review of the metrics themselves is a difficult effort. In our study it was considered worthwhile to invest significant resources in developing a standardized, shared set of performance metrics to be used across the supply chain. On the other hand, reviewing and improving the reports and scorecards could be done on a continuous basis. The selection of individual metrics, the way in which metrics are clustered, the hierarchical ordering of clusters, and the way of presenting the reports are all aspects that are easily changeable from one month to the other (or other reporting intervals). We suggest that every time when a supply chain management team is reviewing a performance report, these users may also provide feedback on the report itself, directly to the person responsible for that report. In this way the development of the PMS becomes a continuous effort, based upon a far less frequently changed basis of standardized metrics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. เติมแนะนำว่า ความคิดของ ''เป็นระยะ ๆ '' ตามที่กล่าวไว้ในวรรณคดีอาจเพิ่มเติมกลั่น ทบทวนการวัดผลตัวเองเป็นความพยายามที่ยาก ในการศึกษาของเราได้ถือว่าคุ้มค่า การลงทุนทรัพยากรสำคัญในการพัฒนามาตรฐาน ร่วมของการวัดประสิทธิภาพที่จะใช้ในห่วงโซ่อุปทาน คง ทบทวน และปรับปรุงรายงานและดัชนีชี้วัดสามารถทำได้อย่างต่อเนื่อง การเลือกของแต่ละวัด วิธีการที่วัดมีคลัสเตอร์ การสั่งซื้อตามลำดับชั้นของกลุ่ม และวิธีการนำเสนอรายงานได้ทุกด้านที่ได้เปลี่ยนแปลงจากหนึ่งเดือนอื่น ๆ (หรือช่วงอื่น ๆ รายงาน) ขอแนะนำให้ทุกครั้งเมื่อทีมผู้บริหารห่วงโซ่อุปทานจะตรวจทานรายงานประสิทธิภาพการทำงาน ผู้ใช้เหล่านี้อาจให้ข้อเสนอแนะในรายงานตัวเอง โดยตรงกับผู้รับผิดชอบสำหรับรายงานนั้น วิธีนี้ การพัฒนาของ PMS กลายเป็น ความพยายามอย่างต่อเนื่อง ตามพื้นฐานเปลี่ยนแปลงบ่อยมากน้อยของการวัดมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าความคิดของ '' ทบทวน '' ตามที่กล่าวไว้ในวรรณคดีที่อาจจะกลั่นเพิ่มเติม การตรวจสอบของตัวชี้วัดที่ตัวเองเป็นความพยายามที่ยากลำบาก ในการศึกษาของเราก็ถือว่าคุ้มค่าที่จะลงทุนทรัพยากรที่สำคัญในการพัฒนามาตรฐานชุดที่ใช้ร่วมกันของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานที่จะใช้ในห่วงโซ่อุปทาน บนมืออื่น ๆ , การตรวจสอบและการปรับปรุงรายงานและดัชนีชี้วัดที่สามารถทำได้อย่างต่อเนื่อง การเลือกของตัวชี้วัดแต่ละวิธีที่ตัวชี้วัดที่มีการกระจุกตัวของการสั่งซื้อลำดับชั้นของกลุ่มและวิธีการในการนำเสนอรายงานที่มีทุกด้านที่มีการเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายจากหนึ่งเดือนที่อื่น ๆ (หรือช่วงเวลาการรายงานอื่น ๆ ) เราขอแนะนำให้ทุกครั้งเมื่อทีมจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการทบทวนรายงานผลการปฏิบัติให้ผู้ใช้เหล่านี้อาจให้ข้อเสนอแนะในรายงานของตัวเองโดยตรงไปยังผู้รับผิดชอบในการรายงานว่า ด้วยวิธีนี้การพัฒนาของ PMS จะกลายเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องตามพื้นฐานที่น้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงบ่อยของตัวชี้วัดที่เป็นมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . เราพบว่าแนวคิดของ " "periodic ทบทวน " " ตามที่กล่าวถึงในวรรณกรรมสามารถเพิ่มเติมการกลั่น รีวิวของตัวชี้วัดที่ตัวเองมีความพยายามที่ยาก ในการศึกษาของเราก็ถือว่าคุ้มค่าที่จะลงทุนทรัพยากรที่สําคัญในการพัฒนามาตรฐานการปฏิบัติร่วมกันชุดของตัวชี้วัดที่จะใช้ในห่วงโซ่อุปทาน บนมืออื่น ๆทบทวน และปรับปรุงรายงานและดัชนีชี้วัดได้ บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง การเลือกตัวชี้วัดแต่ละตัว วิธีการที่เป็นวัดที่เป็นกลุ่ม , สั่งลำดับชั้นของกลุ่ม และวิธีการนำเสนอรายงานทุกแง่มุมที่เปลี่ยนได้อย่างง่ายดายจากหนึ่งเดือนกับอื่น ๆ ( หรืออื่น ๆ รายงานครั้ง ) เราขอแนะนำว่าทุกครั้งเมื่อการจัดการโซ่อุปทานของทีมทบทวนรายงานผลการปฏิบัติ ผู้ใช้เหล่านี้อาจยังให้ข้อเสนอแนะในรายงานเอง โดยตรง กับ ผู้ที่รายงานว่า ในวิธีนี้การพัฒนาของ PMS กลายเป็นความพยายามอย่างต่อเนื่อง ขึ้นอยู่กับไกลน้อยกว่าเปลี่ยนพื้นฐานของการวัดมาตรฐาน