Limitations of financial control Fi

Limitations of financial control
Financial control systems may encourage short-term actions that are not int the company’s long-term interest. Also, business unit managers may not undertake useful long-term actions to obtain short-term profits. A third problem is that financial measurement can distort communication between a business unit manager and a senior manager. Fourth, tight financial control may motivate managers to manipulate data.
The solutions it o use multiple measures, nonfinancial as well as financial. Nonfinancial measures are referred to as key performance indicators (also called key success factors). This multiple measurements are needed at all levels of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อจำกัดของการควบคุมทางการเงิน ระบบควบคุมทางการเงินสนับสนุนการดำเนินการระยะสั้นที่ไม่มี int ดอกเบี้ยระยะยาวของบริษัท ยัง ผู้จัดการหน่วยธุรกิจอาจไม่ทำการดำเนินการระยะยาวมีประโยชน์ที่ได้รับผลกำไรระยะสั้น ปัญหาที่สามคือ วัดทางการเงินสามารถทำการสื่อสารระหว่างผู้จัดการหน่วยธุรกิจและผู้จัดการอาวุโส ควบคุมการเงินสี่ แน่นอาจจูงใจการควบคุมข้อมูล โซลูชั่นมัน o ใช้หลายมาตรการ nonfinancial และทางการเงิน วัด nonfinancial ที่อ้างถึงเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (หรือที่เรียกว่าสำคัญ) วัดนี้หลายมีความจำเป็นในทุกระดับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อ จำกัด ของการควบคุมทางการเงิน
ระบบควบคุมทางการเงินที่อาจกระตุ้นให้เกิดการดำเนินการระยะสั้นที่ไม่ได้ int ดอกเบี้ยระยะยาวของ บริษัท ฯ นอกจากนี้ผู้จัดการหน่วยธุรกิจอาจไม่ได้รับการดำเนินการในระยะยาวที่มีประโยชน์ที่จะได้รับผลกำไรระยะสั้น ปัญหาที่สามคือการวัดทางการเงินสามารถบิดเบือนการสื่อสารระหว่างผู้จัดการหน่วยธุรกิจและผู้จัดการอาวุโส ประการที่สี่การควบคุมทางการเงินตึงตัวอาจกระตุ้นให้ผู้จัดการในการจัดการกับข้อมูล
การแก้ปัญหามัน o ใช้มาตรการหลาย nonfinancial เช่นเดียวกับการเงิน มาตรการที่ไม่ใช่สถาบันการเงินจะเรียกว่าตัวชี้วัดที่ (เรียกว่ายังมีปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ) นี้หลายวัดที่มีความจำเป็นในทุกระดับขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อจำกัดของระบบการควบคุมทางการเงินการควบคุมทางการเงินอาจกระตุ้นการกระทำระยะสั้น
ที่ไม่ Int ดอกเบี้ยระยะยาวของบริษัท นอกจากนี้ ผู้จัดการหน่วยธุรกิจอาจไม่แสดงประโยชน์ระยะยาว การกระทำเพื่อให้ได้ผลกำไรระยะสั้น ปัญหาที่สามคือ การวัดทางการเงินสามารถบิดเบือนการสื่อสารระหว่างผู้จัดการหน่วยธุรกิจ และผู้จัดการอาวุโส ประการที่สี่การควบคุมทางการเงินตึงตัว อาจกระตุ้นให้ผู้บริหารจัดการข้อมูล โซลูชั่น o
ใช้มาตรการหลาย nonfinancial เช่นเดียวกับการเงิน มาตรการ nonfinancial จะเรียกว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( เรียกว่าปัจจัยความสำเร็จ ) นี้หลาย ๆวัด จำเป็นที่ทุกระดับขององค์กร