Throughout the last two decades a n

Throughout the last two decades a number of industries, primarily manufacturing,
have introduced new methods and techniques to shift traditional paradigms in order to
improve their performance. This has led to the creation of new philosophies such as
concurrent engineering/construction, lean production/construction and many others
such as JIT, TQM, TPM etc. The main driver behind those philosophies is to optimise
an organisation’s performance both internally and externally within its respective
marketplace. Inevitably, this has led to the ‘rethinking’ of performance management
systems through effective performance measurement. Bititci et al. (1997) explain the
distinction between performance management and measurement in that the first “… is
seen as a closed loop control system which deploys policy and strategy, and obtains
feedback from various levels in order to manage the performance of the system”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอดสองทศวรรษสุดท้ายของอุตสาหกรรม การผลิต หลักได้แนะนำวิธีการใหม่และเทคนิคการเลื่อน paradigms ดั้งเดิมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา นี้ได้นำไปสร้างปรัชญาใหม่เช่นสร้างพร้อมวิศวกรรม ผลิตแบบ lean/ก่อ สร้าง และอื่น ๆ อีกมากมายเช่น JIT, TQM, TPM ฯลฯ โปรแกรมควบคุมหลักปรัชญาที่อยู่เบื้องหลังคือการ เพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพขององค์การทั้งภายใน และภายนอกภายในที่เกี่ยวข้องตลาด ย่อมมีผลให้ที่ 'คิด' การจัดการประสิทธิภาพระบบผ่านการประเมินประสิทธิภาพ Bititci et al. (1997) อธิบายการความแตกต่างระหว่างการจัดการประสิทธิภาพและวัดที่แรก "...เป็นเป็นระบบควบคุมวงปิดซึ่งจัดวางนโยบายและกลยุทธ์ และได้รับความคิดเห็นจากระดับต่าง ๆ การจัดการประสิทธิภาพการทำงานของระบบ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดสองทศวรรษที่ผ่านมาจำนวนของอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ผลิต
ได้แนะนำวิธีการและเทคนิคใหม่ที่จะเปลี่ยนกรอบความคิดแบบดั้งเดิมเพื่อ
ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา นี้ได้นำไปสู่การสร้างปรัชญาใหม่ ๆ เช่น
วิศวกรรมพร้อมกัน / การก่อสร้างการผลิตแบบลีก่อสร้าง / และอื่น ๆ มากมาย
เช่น JIT, TQM, TPM ฯลฯ โปรแกรมควบคุมหลักที่อยู่เบื้องหลังปรัชญาเหล่านั้นคือการเพิ่มประสิทธิภาพ
การปฏิบัติงานขององค์กรทั้งภายในและภายนอกภายในของ แต่ละ
ตลาด หลีกเลี่ยงไม่ได้นี้ได้นำไปสู่ ​​'ทบทวน' ของการจัดการประสิทธิภาพ
ระบบผ่านการวัดประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ Bititci et al, (1997) อธิบาย
ความแตกต่างระหว่างการจัดการประสิทธิภาพและการวัดในการที่ครั้งแรก "... คือ
มองว่าเป็นระบบการควบคุมวงปิดที่ปรับใช้นโยบายและยุทธศาสตร์และได้รับ
การตอบรับจากระดับต่าง ๆ เพื่อจัดการประสิทธิภาพการทำงานของระบบ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดสองทศวรรษที่ผ่านมาจำนวนของอุตสาหกรรม หลักผลิต
ได้แนะนำวิธีการใหม่และเทคนิคเปลี่ยนกระบวนทัศน์แบบดั้งเดิมเพื่อ
ปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา นี้ได้นำไปสู่การสร้างปรัชญาใหม่ เช่น
วิศวกรรมก่อสร้าง / แบบก่อสร้าง / การผลิตลีนและอีกมากมาย
เช่น JIT TQM , TPM ฯลฯโปรแกรมควบคุมหลักที่อยู่เบื้องหลังปรัชญานั้นคือการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร
ทั้งภายในและภายนอก ภายในตลาดของตน

ย่อม ทำให้เกิด ' คิดใหม่ ' ของระบบการจัดการประสิทธิภาพผ่าน
การวัดประสิทธิภาพ bititci et al . ( 2540 ) อธิบาย
ความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพการบริหารและประเมินในเรื่องแรก " . . . . . . .
เห็นเป็นระบบควบคุมวงปิดซึ่งปรับนโยบายและยุทธศาสตร์ และได้รับ
ความคิดเห็นจากระดับต่าง ๆ เพื่อให้สามารถบริหารจัดการการทำงานของระบบ”