Their perception about HR practices

Their perception about HR practices will first affect the behavior and attitudes of employees and it is only afterwards that organizational outcomes are influenced (Dyer & Reeves, 1995). Bowen and Ostroff (2004) argue that a HR system needs to unravel the unambiguous and collective perceptions of climate, or the behaviors that management anticipates, encourages and rewards when it should lead to performance in the desired way. Nishii and Wright (2008) state that employees’ perceptions of HR practices are responsible for the way employees behave and thus whether HR practices can lead to different attitudes and behavior of employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติของ HR จะแรกมีผลต่อพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงาน และเป็นเฉพาะหลังจากผลที่องค์กรได้รับอิทธิพล (ทันและบ้าเป็นหลัง 1995) เวนและ Ostroff (2004) โต้แย้งว่า ระบบ HR ต้องเข้าใจชัดเจน และรวมของสภาพภูมิอากาศ หรือพฤติกรรมที่ผู้บริหารคาดการณ์ กระตุ้น และสะสม°รีวอร์ดเมื่อควรนำผลการดำเนินงานในลักษณะที่ต้อง คลี่คลาย Nishii และสถานะไรท์ (2008) พนักงานรับรู้ของชั่วโมงปฏิบัติชอบพนักงานวิธีการทำงาน และจึง ว่าปฏิบัติ HR สามารถนำไปสู่ทัศนคติต่าง ๆ และพฤติกรรมของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรบุคคลแรกที่จะส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานและมันก็เป็นเพียงในภายหลังว่าผลที่ได้รับอิทธิพลขององค์กร (Dyer และรีฟส์, 1995) เวนและ Ostroff (2004) ยืนยันว่าระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลต้องการที่จะคลี่คลายการรับรู้ที่ชัดเจนและส่วนรวมของสภาพภูมิอากาศหรือพฤติกรรมที่คาดว่าจะจัดการส่งเสริมและผลตอบแทนเ​​มื่อมันจะนำไปสู่​​ผลการดำเนินงานในทางที่ต้องการ Nishii และไรท์ (2008) ระบุว่าการรับรู้ของพนักงานของการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความรับผิดชอบในทางที่พนักงานปฏิบัติตนและทำให้การบริหารทรัพยากรบุคคลไม่ว่าจะสามารถนำไปสู่​​ทัศนคติที่แตกต่างกันและการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรับรู้เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลการปฏิบัติครั้งแรกจะมีผลต่อพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงาน และมันเป็นเพียงแล้วที่ผลลัพธ์ที่องค์การได้รับอิทธิพล ( Dyer & รีฟส์ , 1995 ) เวน และออสตรอฟ ( 2004 ) ยืนยันว่าต้องการระบบ HR เพื่อคลี่คลายชัดเจน และรวมการรับรู้ของสภาพภูมิอากาศ หรือพฤติกรรมที่คาดว่าการจัดการ ,กระตุ้นและให้รางวัลเมื่อมันควรจะนำไปสู่การปฏิบัติในทางที่ต้องการ . nishii และ Wright ( 2551 ) ระบุว่า การรับรู้ของพนักงาน HR ปฏิบัติรับผิดชอบทางพนักงานประพฤติและการปฏิบัติจึงว่า HR สามารถนำทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานที่แตกต่างกัน