As a practical matter, the scheme o

As a practical matter, the scheme of building inventories to increase profits would work. However, the $800,000 in fixed manufacturing overhead is only deferred in inventory. It is an axe hanging over the head of the managers. If the inventories are allowed to fall back to normal levels in the next year, all of that deferred cost will be released to the income statement. In order to keep using inventory buildups as a way of meeting target profits, inventories must keep growing year after year. Eventually, someone on the Board of Directors is likely to question the wisdom of such large inventories. Inventories tie up capital, take space, result in operating problems, and expose the company to the risk of obsolescence. When inventories are eventually cut due to these problems, all of the deferred costs will flow through to the income statement—with a potentially devastating effect on net operating income.

Apart from this practical consideration, behavioral and ethical issues should be addressed. Taking the ethical issue first, it is unlikely that this is the kind of action the Board of Directors had in mind when they set the target profit. Chances are that the Board of Directors would object to this kind of manipula-tion if they were informed of the reason for the buildup of inventories. The company must incur addi-tional costs to build inventories at the end of the year. Does this make any sense when there is no indi-cation that the excess inventories will be needed to meet sales demand? Wouldn’t it be better to wait and meet demand out of normal production as needed? Essentially, the managers who approached Michael are asking him to waste the owners’ money so as to artificially inflate the reported net operat-ing income so that they can get a bonus.

Behaviorally, this is troubling because it suggests that the former CEO left behind an unfortunate lega-cy in the form of managers who encourage questionable business practices. Michael needs to set a new moral climate in the company or there will likely be even bigger problems down the road. Michael should firmly turn down the managers’ request and let them know why.


Having said all of that, it would not be easy for Michael to turn down $50,000—which is precisely what Michael would be doing if he were to pass up the opportunity to inflate the company’s earnings. And, his refusal to cooperate with the other managers may create a great deal of resentment and bitterness. This is a very difficult position for any manager to be in and many would probably succumb to the temptation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงร่างของการสร้างสินค้าคงคลังเพื่อเพิ่มผลกำไรจะทำงานเป็นเรื่องจริง อย่างไรก็ตาม 800000 $ ในโสหุ้ยการผลิตถาวรเป็นเพียงเลื่อนเวลาในสินค้าคงคลัง ขวานผ่าซากแขวนบนหัวของผู้จัดการได้ ถ้าสินค้าคงคลังได้รับอนุญาตให้ตกกลับสู่ระดับปกติในปีถัดไป ต้นทุนที่ถูกเลื่อนออกไปทั้งหมดจะออกไปงบกำไรขาดทุน เพื่อให้ใช้สินค้าคงคลัง buildups การประชุมเป้าหมายกำไร คงต้องให้การเติบโตปี ในที่สุด คนในคณะกรรมการจะถามภูมิปัญญาของสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ดังกล่าว คงผูกแล้ว ใช้พื้นที่ ปัญหาการปฏิบัติงาน และเปิดเผยบริษัทความเสี่ยงของ obsolescence ไว้ เมื่อครั้งถูกตัดเนื่องจากปัญหาเหล่านี้ในที่สุด ต้นทุนถูกเลื่อนออกไปทั้งหมดจะไหลผ่านไปงบกำไรขาดทุนซึ่ง มีผลเรื่องการปฏิบัติรายได้สุทธิ นอกจากนี้พิจารณาปฏิบัติ ปัญหาพฤติกรรม และจริยธรรมควรได้รับ ปัญหาจริยธรรมการแรก ก็ไม่น่าเป็นชนิดของการดำเนินการที่คณะกรรมการได้ในจิตใจเมื่อพวกเขาตั้งเป้าหมายกำไร มีโอกาสในการที่คณะกรรมการจะวัตถุชนิดนี้ของสเตรชัน manipula ถ้าพวกเขาไม่ทราบสาเหตุโลหิตของสินค้าคงคลัง บริษัทต้องใช้ต้นทุน addi tional สร้างสินค้าคงคลังเมื่อสิ้นสุดปี นี้ทำให้รู้สึกใด ๆ เมื่อมีไม่ indi-cation ที่สินค้าคงคลังส่วนเกินจำเป็นเพื่อตอบสนองอุปสงค์การขายหรือไม่ ไม่มีดีกว่าที่จะรอ และตอบสนองความต้องการจากการผลิตปกติตาม หลัก ผู้จัดการที่ทาบทาม Michael จะขอให้เขาเสียเงินของเจ้าเพื่อขยายรายได้สุทธิรายงาน ing operat เหือดเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับโบนัส Behaviorally นี้เป็น troubling เพราะมันแนะนำว่า ซีอีโออดีตทิ้งความโชคร้าย lega cy ในรูปแบบของผู้จัดการที่ส่งเสริมให้ธุรกิจอาจ Michael ต้องตั้งสภาพภูมิอากาศแรงใหม่ในบริษัท หรืออาจจะมีปัญหาแม้แต่ใหญ่บนถนน Michael ควรปิดคำขอของผู้จัดการอย่างแน่นหนา และให้พวกเขาทราบว่าทำไม ต้องบอกให้ มันจะไม่ง่ายสำหรับ Michael พลิกลง $50000 — ซึ่งเป็น Michael จะจะทำอะไรถ้าเขาผ่านโอกาสโก่งกำไรของบริษัท ก เขาปฏิเสธที่จะร่วมมือกับผู้จัดการอื่น ๆ อาจสร้างขุ่นและรสขมมาก เป็นตำแหน่งที่ยากมากสำหรับผู้จัดการใด ๆ ใน และหลายคนคงจะตายไปทดลอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นเรื่องจริงรูปแบบของสินค้าคงเหลืออาคารเพื่อเพิ่มผลกำไรจะทำงาน แต่ $ 800,000 ในค่าใช้จ่ายการผลิตคงที่รอการตัดบัญชีเฉพาะในสินค้าคงคลัง มันเป็นขวานที่แขวนอยู่เหนือหัวของผู้จัดการ หากสินค้าคงเหลือได้รับอนุญาตให้กลับสู่ระดับปกติในปีถัดไปทั้งหมดของค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีที่จะได้รับการปล่อยตัวในงบกำไรขาดทุน เพื่อที่จะให้ใช้ buildups สินค้าคงคลังเป็นวิธีของการประชุมเป้าหมายผลกำไรของสินค้าคงเหลือจะต้องให้การเจริญเติบโตปีแล้วปีเล่า ในที่สุดคนในคณะกรรมการของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะตั้งคำถามกับภูมิปัญญาของสินค้าขนาดใหญ่เช่น สินค้าคงเหลือผูกทุนใช้พื้นที่ส่งผลให้เกิดปัญหาในการดำเนินงานของ บริษัท และเปิดเผยความเสี่ยงของการเสื่อมสภาพ เมื่อสินค้าคงเหลือในที่สุดก็จะถูกตัดออกเนื่องจากปัญหาเหล่านี้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดรอการตัดบัญชีจะไหลผ่านไปยังคำสั่งที่มีรายได้ผลทำลายล้างที่อาจเกิดขึ้นกับรายได้จากการดำเนินงานสุทธิ. นอกเหนือจากการพิจารณาการปฏิบัตินี้พฤติกรรมและประเด็นด้านจริยธรรมควรได้รับการแก้ไข การปัญหาจริยธรรมแรกก็ไม่น่าที่นี้เป็นชนิดของการกระทำของคณะกรรมการ บริษัท มีอยู่ในใจเมื่อพวกเขากำหนดเป้าหมายกำไร มีโอกาสที่คณะกรรมการจะคัดค้านการชนิดของ manipula-การนี้หากพวกเขาได้รับทราบถึงเหตุผลในการสะสมของสินค้าคงเหลือ บริษัท จะต้องเสียค่าใช้จ่าย Addi-tional ในการสร้างสินค้าคงเหลือ ณ วันสิ้นปี นี้ไม่ได้ทำให้รู้สึกใด ๆ เมื่อไม่มี indi ไอออนบวกว่าสินค้าคงเหลือส่วนเกินจะต้องตอบสนองความต้องการขาย? มันจะไม่ดีกว่าที่จะรอและตอบสนองความต้องการออกจากการผลิตตามปกติตามที่ต้องการ? หลักบริหารที่ไมเคิลกำลังเดินเข้ามาขอให้เขาเสียเงินที่เจ้าของเพื่อขยายเทียมที่มีการรายงานรายได้ operat ไอเอ็นจีสุทธิเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับโบนัส. Behaviorally นี้เป็นหนักใจเพราะมันแสดงให้เห็นว่าอดีตซีอีโอทิ้งไว้ข้างหลัง Lega-cy โชคร้ายในรูปแบบของผู้บริหารที่ส่งเสริมให้การดำเนินธุรกิจที่น่าสงสัย ไมเคิลต้องตั้งใหม่สภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมใน บริษัท หรือมีแนวโน้มที่จะมีปัญหาที่ยิ่งใหญ่ลงที่ถนน ไมเคิลอย่างมั่นคงควรจะหันไปขอผู้จัดการและปล่อยให้พวกเขารู้ว่าทำไม. มีกล่าวว่าสิ่งที่มันจะไม่เป็นเรื่องง่ายสำหรับไมเคิลที่จะเปิดลง $ 50,000 ซึ่งเป็นสิ่งที่ไมเคิลจะทำถ้าเขาจะผ่านขึ้นโอกาสที่จะ ขยายผลประกอบการของ บริษัท ฯ และเขาปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือกับผู้บริหารอื่น ๆ อาจสร้างการจัดการที่ดีของความไม่พอใจและความขมขื่น นี้เป็นตำแหน่งที่ยากลำบากมากสำหรับผู้จัดการใด ๆ ที่จะอยู่ในจำนวนมากและอาจจะใจอ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นปัญหาจริง , รูปแบบการพัสดุอาคารเพื่อเพิ่มผลกำไรจะทำงาน อย่างไรก็ตาม ในค่าใช้จ่ายในการผลิตคงที่ $ 800000 เพียงรอการตัดบัญชีสินค้า เป็นขวานที่แขวนอยู่เหนือหัวของผู้จัดการ หากสินค้าที่ได้รับอนุญาตให้กลับไปสู่ระดับปกติในปีถัดไป ทั้งหมดที่ค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีจะออกใบแจ้งรายได้เพื่อให้ใช้ buildups สินค้าคงคลังเป็นวิธีของการประชุมกำไรเป้าหมาย คงต้องให้เติบโตปีแล้วปีเล่า ในที่สุด บางคนในคณะกรรมการของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะ คำถามภูมิปัญญาของขนาดใหญ่เช่นพัสดุ สินค้าคงคลังจัดการทุน ใช้พื้นที่การดำเนินงาน ปัญหา และให้ บริษัท เพื่อความเสี่ยงของล้าสมัย .เมื่อสินค้าคงคลัง ในที่สุดก็ตัด เพราะปัญหาเหล่านี้ทั้งหมดของค่าใช้จ่ายรอการตัดบัญชีจะไหลผ่านไปยังงบการเงินที่มีผลกระทบอาจเป็นหายนะต่อรายได้สุทธิปฏิบัติการ

นอกจากการพิจารณาในทางปฏิบัตินี้ ปัญหาพฤติกรรมและจริยธรรมที่ควรให้ความสนใจ การแก้ไขปัญหาเชิงจริยธรรมก่อนไม่น่าว่า นี้เป็นชนิดของการกระทำของคณะกรรมการมีในใจเมื่อพวกเขาตั้งค่าเป้าหมายกำไร . โอกาสที่กรรมการจะวัตถุชนิดนี้ manipula tion หากพวกเขาได้ทราบเหตุผลของ buildup ของพัสดุ บริษัท จะต้องเสียค่าใช้จ่าย addi tional สร้างสินค้าคงเหลือปลายปีมันสมเหตุสมผลแล้ว เมื่อไม่มีการยึดถือว่าสินค้าคงเหลือส่วนเกินจะต้องตอบสนองความต้องการขาย มันคงจะดีกว่าที่จะรอ และตอบสนองความต้องการของการผลิตปกติ ตามที่ต้องการ เป็นหลัก , ผู้จัดการที่ทาบทามไมเคิล จะขอให้เขาเสียเงินให้เจ้าของ ' เพื่อช่วยขยาย operat ไอเอ็นจีรายงานสุทธิ รายได้ เพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับโบนัส

พฤติกรรม นี้คือปัญหา เพราะมันแสดงให้เห็นว่าอดีต CEO ซ้ายหลังไซโชคร้ายเลกาในรูปแบบของผู้จัดการที่สนับสนุนการปฏิบัติทางธุรกิจที่น่าสงสัย ไมเคิลต้องตั้งค่าใหม่บรรยากาศจริยธรรมใน บริษัท หรือมีแนวโน้มจะใหญ่กว่าปัญหาลงที่ถนน ไมเคิลควรยึดมั่นปฏิเสธคำขอของผู้จัดการ และให้พวกเขารู้ว่าทำไม

.มีกล่าวทั้งหมดนี้ มันคงไม่ง่ายสำหรับไมเคิลไป $ 50 , 000 ซึ่งเป็นสิ่งที่ไมเคิลจะทำอะไรถ้าเขาจะผ่านขึ้นโอกาสที่จะเพิ่มรายได้ของ บริษัท และเขาปฏิเสธที่จะร่วมมือกับผู้บริหารอื่น ๆอาจสร้างการจัดการที่ดีของความแค้นและความขมขื่นนี้เป็นตำแหน่งที่ลำบากมากสำหรับผู้จัดการที่เป็นและหลายคนอาจจะยอมให้สิ่งล่อใจ .