In today’s workplace, most non-triv

In today’s workplace, most non-trivial projects are too big for a single person to
accomplish. A team is necessary. An effective team will have a clear picture of the what
the group is trying to accomplish, and will develop ways of working together in order to
accomplish their goals. This seems quite simple and obvious, yet teams constantly suffer
from goal confusion: some people don’t understand the goals, some are not committed to
the team goals, and some are not happy with their roles. Worst of all, when asked if they
understand, most people simply nod their heads.
The popular solution to goal setting is SMART goals: Specific, Measurable, Achievable,
Realistic, and Time-bound. Just follow those rules, the theory goes, and everything will
work out. Unfortunately, reality does not always agree. There are several factors
involved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวันนี้ที่ทำงาน โครงการไม่เล็กน้อยส่วนใหญ่มีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับคนเดียวทำให้สำเร็จ ทีมงานมีความจำเป็น มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะได้ภาพที่ชัดเจนของอะไรกลุ่มกำลังพยายามทำให้สำเร็จ และจะพัฒนาวิธีการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของพวกเขา นี้ดูเหมือนว่าค่อนข้างง่าย และชัดเจน แต่คนทุกข์ทรมานตลอดเวลาจากสับสนเป้าหมาย: บางคนไม่เข้าใจเป้าหมาย ไม่มีให้กลุ่มคนเป้าหมาย และบางส่วนไม่มีความสุขกับบทบาทของพวกเขา เลวร้ายที่สุดทั้งหมด เมื่อถามถ้าพวกเขาเข้าใจ คนส่วนใหญ่เพียงแค่ผงกศีรษะของพวกเขายอดนิยมเพื่อการตั้งเป้าหมายเป็นเป้าหมายสมาร์ท: เฉพาะ Measurable, Achievableจริง และผูก กับเวลา เพียงทำตามกฎ ทฤษฎีไป และทุกอย่างจะคิดออก อับ จริงไม่เสมอกัน มีปัจจัยหลายอย่างเกี่ยวข้องกับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานที่ทำงานของวันนี้โครงการที่ไม่น่ารำคาญที่สุดมีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับคนเพียงคนเดียวที่จะ
ประสบความสำเร็จ ทีมงานเป็นสิ่งที่จำเป็น ทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่
กลุ่มพยายามที่จะประสบความสำเร็จและจะมีการพัฒนาวิธีการในการทำงานร่วมกันในการที่จะ
บรรลุเป้าหมายของพวกเขา นี้ดูเหมือนว่าค่อนข้างง่ายและเห็นได้ชัด แต่ทีมอย่างต่อเนื่องต้องทนทุกข์ทรมาน
จากความสับสนเป้าหมาย: บางคนไม่เข้าใจเป้าหมายบางอย่างจะไม่มุ่งมั่นที่จะ
เป้าหมายของทีมและบางคนไม่ได้มีความสุขกับบทบาทของพวกเขา เลวร้ายที่สุดของทั้งหมดเมื่อถามว่าพวกเขา
. เข้าใจคนส่วนใหญ่ก็พยักหน้าหัวของพวกเขา
แก้ปัญหาที่นิยมในการตั้งค่าเป้าหมายเป็นเป้าหมายสมาร์ท: เฉพาะการวัดทำได้
จริงและเวลาที่ถูกผูกไว้ เพียงแค่ทำตามกฎเหล่านั้นทฤษฎีไปและทุกอย่างจะ
ทำงานออก แต่น่าเสียดายที่ในความเป็นจริงไม่เคยเห็นด้วย มีปัจจัยหลายประการที่มี
ส่วนเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่ทำงานวันนี้ ไม่ใช่โครงการส่วนใหญ่เล็กน้อยมีขนาดใหญ่เกินไปสำหรับคนโสด

สําเร็จ ทีมที่จำเป็น มีทีมงานที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีภาพที่ชัดเจนของสิ่งที่
กลุ่มพยายามที่จะทำให้สำเร็จ และจะพัฒนาวิธีการทำงานร่วมกันเพื่อ
บรรลุเป้าหมายของพวกเขา นี้ดูเหมือนว่าจะค่อนข้างง่ายและเห็นได้ชัด แต่ทีมตลอดเวลาประสบ
จากเป้าหมายความสับสน :บางคนไม่เข้าใจเป้าหมายบางอย่างไม่ได้มุ่งมั่นที่จะ
ทีมเป้าหมาย และไม่มีความสุขกับบทบาทของตน ที่เลวร้ายที่สุดของทั้งหมด เมื่อถามว่าหากพวกเขา
เข้าใจ คนส่วนใหญ่ก็พยักหน้ารับหัวของพวกเขา .
โซลูชั่นที่นิยมการตั้งค่าเป้าหมายเป็นเป้าหมายสมาร์ท : เฉพาะ วัด achievable
มีเหตุผล และเวลาที่ถูกผูกไว้ แค่ทำตามกฎ ทฤษฎีไป และทุกอย่างจะ
งานออกแต่น่าเสียดายที่ความเป็นจริงที่ไม่เคยเห็นด้วย มีหลายปัจจัยที่
เกี่ยวข้อง