2. Identify the areas of the plan w

2. Identify the areas of the plan which need to be examined in order to meet the objectives. If it is a large plan, then attempting to examine all elements of it will result in a practical limitation on the effort that can be put into each element. It is usually better to use PDPC only on the higher risk areas of the plan.

3. Gather the people to work on the PDPC. Between them, they should have as wide a view as possible of the situation, so that diverse risks may be identified. These may include:
• High-level managers who can see the 'big picture' and relationships with other people and events.
• Experts in specific elements of the plan who can see potential problems with planned actions.
• People experienced in planning and using PDPC, who may have discovered other problems in similar situations.
4. Identify the criteria for making decisions during construction of the PDPC. These include:
• How to identify a risk (step 5). For example, 'Something that has a significant effect on the schedule completion time'.
• How to select risks that need countermeasures to be identified (step 6). For example, 'The top 10% of identified risks and also those for which simple countermeasures are obvious'.
• How to identify countermeasures (step 7). For example, 'A measure that has a good chance of reducing the identified risk'.
• How to select countermeasures to implement (step 8). For example, 'Those which cost less than the savings they would make if they were implemented'.
Factors to consider when identifying selection criteria include:
• Time. How much time would a risk cost? Is it on the critical path of the schedule? How much time could countermeasures save?
• Cost. What would be the overall cost of a risk occurring? What would be the cost of a countermeasure? Would it be worth it?
• Control. How much control do you have for preventing the risk? What control would you have should it occur? How could you change that?
• Information. How much do you know about the risk? What warning would you have of its impending occurrence?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ระบุพื้นที่ของแผนซึ่งต้องถูกตรวจสอบเพื่อให้ตรงกับวัตถุประสงค์ ถ้ามีแผนการใหญ่ แล้ว พยายามตรวจสอบองค์ประกอบทั้งหมดของมันจะส่งผลในทางปฏิบัติข้อจำกัดในความพยายามที่สามารถใส่ลงไปในแต่ละองค์ประกอบ โดยปกติให้ใช้ PDPC เฉพาะในพื้นที่เสี่ยงสูงของแผนได้ 3. รวบรวมคนทำงาน PDPC ระหว่างพวกเขา พวกเขาควรได้เป็นมุมมองกว้างที่สุดของสถานการณ์ เพื่อให้สามารถระบุความเสี่ยงที่หลากหลาย เหล่านี้อาจรวมถึง:•ผู้จัดการระดับสูงที่สามารถเห็น 'ภาพใหญ่' และความสัมพันธ์กับบุคคลและเหตุการณ์อื่น ๆ•ผู้เชี่ยวชาญในเฉพาะองค์ประกอบของแผนการที่จะเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการวางแผนการดำเนินการ•ผู้มีประสบการณ์ในการวางแผน และใช้ PDPC อาจพบปัญหาอื่น ๆ ในสถานการณ์ที่คล้ายกัน4. ระบุเงื่อนไขสำหรับการตัดสินใจในระหว่างการก่อสร้างของ PDPC เหล่านี้รวมถึง:•วิธีการระบุความเสี่ยง (ขั้นตอนที่ 5) ตัวอย่าง 'สิ่งที่มีผลสำคัญกำหนดการเสร็จสิ้นเวลา'•วิธีเลือกความเสี่ยงที่วิธีการรับมือจะต้องระบุ (ขั้นตอนที่ 6) สำหรับตัวอย่าง 'สูงสุด 10% เสี่ยงและผู้เรื่องวิธีการรับมือชัดเจน'•วิธีการระบุวิธีการรับมือ (ขั้นตอนที่ 7) ตัวอย่างเช่น 'เป็นวัดที่มีโอกาสดีของการลดความเสี่ยงที่ระบุ'•การเลือกวิธีการรับมือการใช้ (ขั้นตอนที่ 8) ตัวอย่าง 'ผู้ซึ่งค่าใช้จ่ายน้อยกว่าประหยัดจะทำให้ถ้าถูกนำมาใช้'ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเงื่อนไขการเลือกรวมถึง:•เวลาการ เท่าที่เวลาจะมีความเสี่ยงต้นทุน บนเส้นทางสำคัญของกำหนดการหรือเปล่า เวลาเท่าใดสามารถบันทึกวิธีการรับมือ•ต้นทุน ไหนจะต้นทุนโดยรวมของความเสี่ยงเกิดขึ้นหรือไม่ ไหนจะค่าใช้จ่ายของมาตรการป้องกันการ มันจะคุ้มหรือไม่•ควบคุม ควบคุมจำนวนที่คุณได้ป้องกันความเสี่ยง ควบคุมว่าจะมีมันจะเกิดขึ้น วิธีจะคุณเปลี่ยน•ข้อมูล คุณรู้เกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างมาก คำเตือนใดที่คุณมีของเหตุการณ์มันใกล้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. ระบุพื้นที่ของการวางแผนที่จะต้องมีการตรวจสอบเพื่อให้ตรงกับวัตถุประสงค์ ถ้าเป็นแผนขนาดใหญ่แล้วความพยายามที่จะตรวจสอบองค์ประกอบทั้งหมดของมันจะมีผลในทางปฏิบัติเกี่ยวกับข้อ จำกัด ของความพยายามที่สามารถใส่ลงไปในแต่ละองค์ประกอบ มันมักจะดีกว่าการใช้ PDPC เฉพาะในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงสูงของแผน. 3 รวบรวมคนที่จะทำงานใน PDPC ระหว่างพวกเขาพวกเขาควรจะมีมุมมองที่กว้างเป็นไปได้ของสถานการณ์ดังนั้นความเสี่ยงที่หลากหลายที่อาจมีการระบุ ซึ่งอาจรวมถึง: •ผู้จัดการระดับสูงที่สามารถมองเห็น 'ภาพใหญ่และความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ และเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น. •ผู้เชี่ยวชาญในองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงของแผนที่สามารถมองเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการดำเนินการตามแผน. •คนที่มีประสบการณ์ในการวางแผนและการใช้ PDPC ที่อาจได้ค้นพบปัญหาอื่น ๆ ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน. 4 ระบุเกณฑ์สำหรับการตัดสินใจในระหว่างการก่อสร้าง PDPC เหล่านี้รวมถึง: •วิธีการระบุความเสี่ยง (ขั้นตอนที่ 5) ตัวอย่างเช่น "สิ่งที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการเสร็จสิ้นตารางเวลา '. •วิธีการเลือกความเสี่ยงที่จำเป็นต้องตอบโต้ที่จะระบุ (ขั้นตอนที่ 6) ตัวอย่างเช่น 'ด้านบน 10% ของความเสี่ยงที่ระบุและยังมีผู้ที่ตอบโต้ง่ายที่เห็นได้ชัด. •วิธีการระบุโต้ (ขั้นตอนที่ 7) ตัวอย่างเช่น "วัดที่มีโอกาสที่ดีในการลดความเสี่ยงที่ระบุ A '. •วิธีการเลือกที่จะใช้ตอบโต้ (ขั้นตอนที่ 8) . ตัวอย่างเช่น 'ผู้ซึ่งค่าใช้จ่ายน้อยกว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่พวกเขาจะทำให้ถ้าพวกเขาถูกนำมาใช้' ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อระบุเกณฑ์การคัดเลือกรวมถึง: เวลา• เวลาเท่าไหร่จะมีค่าใช้จ่ายที่มีความเสี่ยงหรือไม่? มันอยู่บนเส้นทางที่สำคัญของตาราง? เวลาเท่าไหร่โต้จะสามารถประหยัด? •ค่าใช้จ่าย สิ่งที่จะเป็นค่าใช้จ่ายโดยรวมของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นหรือไม่? สิ่งที่จะเป็นค่าใช้จ่ายของตอบโต้หรือไม่ มันจะคุ้มค่าหรือไม่•การควบคุม วิธีการควบคุมมากคุณมีการป้องกันความเสี่ยงหรือไม่ การควบคุมสิ่งที่คุณจะได้มันควรจะเกิดขึ้น? วิธีที่คุณสามารถเปลี่ยนได้หรือไม่•ข้อมูล คุณจะรู้มากเกี่ยวกับความเสี่ยงหรือไม่ เตือนสิ่งที่คุณจะต้องเกิดขึ้นกำลังจะเกิดขึ้นหรือไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ระบุพื้นที่ของแผนซึ่งจะต้องได้รับการตรวจสอบเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ถ้ามันเป็นแผนขนาดใหญ่ แล้วพยายามที่จะตรวจสอบองค์ประกอบทั้งหมดของมันจะมีผลในข้อ จำกัด ในทางปฏิบัติในความพยายามที่สามารถใส่ลงในแต่ละองค์ประกอบ มันมักจะดีกว่าที่จะใช้ pdpc เฉพาะในความเสี่ยงสูงกว่าพื้นที่ของการวางแผน

3 รวบรวมคน เพื่อทำงานใน pdpc . ระหว่างพวกเขาพวกเขาควรจะกว้างมุมมองที่เป็นไปได้ของสถานการณ์ ดังนั้นความเสี่ยงที่หลากหลาย อาจจะระบุ เหล่านี้อาจรวมถึง :
- สูงระดับผู้จัดการที่สามารถดูภาพใหญ่ ' ' และความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆและเหตุการณ์
- องค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงของผู้เชี่ยวชาญในแผนที่สามารถมองเห็นปัญหาที่อาจเกิดกับการกระทำที่วางแผนไว้ .
- มีประสบการณ์ในการวางแผนและการใช้ pdpc คน ,ที่อาจพบปัญหาอื่น ๆ ในสถานการณ์ที่คล้ายกัน .
4 กำหนดเกณฑ์สำหรับการตัดสินใจในระหว่างการก่อสร้างของ pdpc . เหล่านี้รวมถึง :
- วิธีการระบุความเสี่ยง ( ขั้นตอนที่ 5 ) ตัวอย่างเช่น ' สิ่งที่มีผลกระทบต่อตารางเวลาเสร็จทัน '
- วิธีการเลือกความเสี่ยงที่ต้องรับมือ เพื่อระบุ ( ขั้นตอนที่ 6 ) ตัวอย่างเช่น' Top 10 % ของความเสี่ยงที่ระบุและยังผู้ที่รับมือง่ายชัดเจน '
- วิธีการระบุมาตรการ ( ขั้นตอนที่ 7 ) ตัวอย่างเช่น เป็นวัดที่มีโอกาสที่ดีของการระบุความเสี่ยง '
- วิธีการเลือกมาตรการที่จะใช้ ( ขั้นตอนที่ 8 ) ตัวอย่างเช่น ' ผู้ซึ่งค่าใช้จ่ายน้อยกว่าเงินฝากออมทรัพย์ที่พวกเขาจะทำถ้าพวกเขาใช้ ' .
ปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อการกำหนดเกณฑ์การคัดเลือกรวม :
- เวลา เวลาเท่าไหร่ความเสี่ยงต้นทุน มันอยู่ในวิกฤติของตาราง ? เวลาเท่าไหร่จะมาตรการช่วยเหลือ
- ต้นทุน สิ่งที่จะเป็นค่าใช้จ่ายโดยรวมของความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ? สิ่งที่จะเป็นค่าใช้จ่ายของทางแก้ ? มันจะคุ้มไหม
- ควบคุม ควบคุมเท่าใดคุณมีการป้องกันความเสี่ยงควบคุมสิ่งที่คุณควรจะเกิดขึ้น ? วิธีที่คุณสามารถเปลี่ยน
- ข้อมูล เท่าไหร่คุณรู้เกี่ยวกับความเสี่ยง สิ่งที่คุณจะได้รับการเตือนของการเกิด ?