While the first six tenets of tough

While the first six tenets of tough management deal with
quantitative improvement, such as focusing on results, forcing hard decisions, and communicating crisply and clearly, the seventh deals with the qualitative aspects: improving your work life
and that of the people around you. This can be done while still
maintaining a tough—but fair—posture.
After all, tough management does not require treating subordinates brutally. On the contrary, business leaders should go out of
their way to focus on the situations of those around them, with
sympathy and understanding, and view their subordinates in a compassionate context. That is, the situations and motivations of the
key subordinates—those who act in what they perceive to be the
best interest of the business and strive to deliver—should be understood, taken into consideration, and leveraged to benefit both
parties.
When it comes to understanding and appreciating how well subordinates do their work, business leaders could do much better.
Only 10 percent of managers feel they are extremely well recognized for their work. Recognizing great work is one of the easiest
responsibilities of leadership, yet the most poorly executed. Businesspeople are not just looking for the employee-of-the-monthparking spot. In fact, the last things they want are trophies, awards,
opportunities to present internally, or even time off. What they do
want are bonuses for work performed, increased compensation,
and a personal thank-you from their boss. The recognition and
rewards they want are both financial and personal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะ first tenets หกจัดการยากเรื่อง
พัฒนาเชิงปริมาณ เช่นเน้นผลลัพธ์ บังคับให้ตัดสินใจยาก และการสื่อสารนี้ และเห็นได้ ชัด ข้อเสนอที่เจ็ด มีลักษณะเชิงคุณภาพ: พัฒนาชีวิตการทำงานของคุณ
และของคนรอบ ๆ ตัวคุณ นี้สามารถทำได้ขณะที่ยังคงอยู่
ทนการรักษา — แต่แฟร์ – ท่าได้
หลังทั้งหมด จัดการยากต้องการปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาหฤโหด การ์ตูน ผู้นำธุรกิจควรไปของ
คนเน้นสถานการณ์ของคนรอบข้างเหล่านั้น ด้วย
เห็นใจความเข้าใจ และดูผู้ใต้บังคับบัญชาในบริบทอย่างทันท่วงที คือ สถานการณ์และโต่งของ
คีย์ผู้ใต้บังคับบัญชา — ผู้ที่ดำเนินการในสิ่งที่พวกเขาสังเกตให้การ
สนใจของธุรกิจที่ดีที่สุด และมุ่งมั่น — ควรเข้าใจ พิจารณา และ leveraged การ benefit ทั้ง
ฝ่ายได้
เมื่อมาถึงการทำความเข้าใจ และชื่นชมอย่างไรดีผู้ใต้บังคับบัญชาทำงาน ผู้นำธุรกิจไม่ดีมาก.
เพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการรู้สึกว่า พวกเขาจะรู้จักดีมากสำหรับการทำงานได้ จดจำทำงานที่ดีเป็นหนึ่งในที่ง่ายที่สุด
รับผิดชอบของผู้นำ ยังดำเนินการไม่ดีที่สุด เซฟไม่เพียงต้องการรับพนักงาน monthparking ในความเป็นจริง สิ่งสุดท้ายที่พวกเขาต้องมีถ้วยรางวัล รางวัล,
โอกาสในการนำเสนอภายใน หรือแม้แต่เวลาปิดการ ทำอะไร
ต้องมีโบนัสสำหรับดำเนินงาน ค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น,
และขอบคุณบุคคลจากเจ้านายของพวกเขา การรู้ และ
รางวัลที่พวกเขาต้องมีทั้ง financial และส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่หกหลักคำสอนเป็นครั้งแรกของการจัดการที่ยากในการจัดการกับการ
ปรับปรุงเชิงปริมาณเช่นการมุ่งเน้นเกี่ยวกับผลการบังคับให้ตัดสินใจอย่างหนักและการสื่อสารรีบและชัดเจนข้อเสนอที่เจ็ดกับด้านคุณภาพ: การปรับปรุงชีวิตการทำงานของคุณ
และของคนรอบตัวคุณ ซึ่งสามารถทำได้ในขณะที่ยังคง
รักษายาก แต่ยุติธรรมท่า
หลังจากจัดการยากไม่จำเป็นต้องมีการรักษาของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างไร้ความปราณี ในทางตรงกันข้ามผู้นำธุรกิจควรจะออกไปจาก
ทางของพวกเขาให้ความสำคัญกับสถานการณ์ของคนรอบข้างพวกเขาที่มี
ความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจและมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาในบริบทที่เห็นอกเห็นใจ นั่นคือสถานการณ์และแรงจูงใจของ
ผู้ใต้บังคับบัญชาที่สำคัญเหล่านั้นที่ทำหน้าที่ในสิ่งที่พวกเขารับรู้จะเป็น
ประโยชน์ที่ดีที่สุดของธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะส่งมอบควรจะเข้าใจนำมาพิจารณาและประโยชน์ที่จะได้รับประโยชน์ทั้ง
สองฝ่าย
เมื่อมา ไปสู่ความเข้าใจและเห็นคุณค่าวิธีการที่ดีของผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ทำงานผู้นำทางธุรกิจของพวกเขาสามารถทำอะไรได้ดีกว่ามาก
เพียงร้อยละ 10 ของผู้บริหารรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีสำหรับการทำงานของพวกเขา ตระหนักถึงการทำงานที่ดีเป็นหนึ่งในที่ง่ายที่สุดใน
ความรับผิดชอบของการเป็นผู้นำที่ยังดำเนินการไม่ดีที่สุด นักธุรกิจจะไม่ได้เพียงแค่มองหาจุดที่พนักงานของที่ monthparking ในความเป็นจริงสิ่งสุดท้ายที่พวกเขาต้องการเป็นรางวัล, รางวัล,
โอกาสที่จะนำเสนอภายในหรือแม้แต่เวลาปิด สิ่งที่พวกเขา
ต้องการเป็นโบนัสสำหรับการทำงานดำเนินการชดเชยที่เพิ่มขึ้น
และขอบคุณคุณส่วนบุคคลจากเจ้านายของพวกเขา การรับรู้และ
ผลตอบแทนที่พวกเขาต้องการที่จะมีทั้งทางการเงินและส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะที่ จึงตัดสินใจเดินทางไปหกหลักจัดการการจัดการยากกับการพัฒนาเชิงปริมาณ เช่น เน้นผล ทำให้ตัดสินใจยาก และการสื่อสารที่ถูกต้อง ชัดเจน ตรวจสอบด้านคุณภาพ 7 กับการปรับปรุงการทำงานของคุณชีวิต
และของคนรอบข้าง นี้สามารถทำได้ในขณะที่ยังคงรักษายาก แต่พอใช้ท่า
.
หลังจากทั้งหมดการจัดการยากไม่ต้องดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างโหดร้าย ในทางตรงกันข้าม ผู้นำธุรกิจควรออกไปจากทางของพวกเขาที่จะมุ่งเน้น
สถานการณ์รอบตัวพวกเขาด้วย
ความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจและมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชาในบริบทที่มีความเมตตา นั่นคือ สถานการณ์และแรงจูงใจของลูกน้องผู้ทำกุญแจ

สิ่งที่พวกเขารู้สึกจะสนใจที่ดีที่สุดของธุรกิจ และมุ่งมั่นที่จะส่งมอบควรเข้าใจ พิจารณา และใช้ดีจึงให้ทั้งฝ่าย T
.
เมื่อมันมาถึงความเข้าใจและเห็นคุณค่าว่าลูกน้องทำงานของพวกเขา ผู้นำธุรกิจจะดีขึ้น
เพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการ รู้สึกว่าพวกเขาเป็นที่รู้จักอย่างดีสำหรับงานของพวกเขา . ซึ่งเป็นหนึ่งในผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ความรับผิดชอบของผู้นำ แต่ส่วนใหญ่งานประหาร นักธุรกิจไม่เพียงมองหาพนักงานของ monthparking จุด ในความเป็นจริง เมื่อสิ่งที่พวกเขาต้องการคือถ้วยรางวัล , รางวัล ,
โอกาสปัจจุบันภายใน หรือแม้แต่เวลาปิด สิ่งที่พวกเขาทำ
ต้องการเป็นโบนัสสำหรับงานที่เพิ่มขึ้น ชดเชย
และขอบคุณส่วนบุคคลจากเจ้านายของพวกเขา การรับรู้และ
รางวัลที่พวกเขาต้องการ ทั้งคู่จึง nancial และส่วนบุคคล