Organizational structure decides: 1

Organizational structure decides:
1. Division of labour:
Division of labour is captured in an organization chart, a pictorial representation of an organization' s formal structure. An organization chart is concerned with relationships among tasks and the authority to do the tasks. Division of labour helps in specialization in the production process. Complex jobs can usually be less expensively completed by a large number of people each performing a small number of specialized tasks than by one person attempting to complete the entire job. Division of labour is a form of specialization in which the production of a product or service is divided into several separate tasks, each performed by one person.
2. Delegation of authority:
Authority is legitimized power. Power is the ability to influence others. Delegation means that higher level managers grant some of their power "influence" and responsibilities to lower level managers. Note that delegation of authority does not free the manager from accountability for the actions and decisions of subordinates. The more power managers give to their employees, the more responsibility their employees must take

regarding to actions and decisions. Delegation frees the managers from the tyranny of urgency .Delegation free managers to use their time on high priority activities. Delegation of authority is guided by several concepts:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดโครงสร้างองค์กร: 1. ส่วนของแรงงาน: ฝ่ายแรงงานจะจับในแผนผังองค์กร ตัวแทนจำขององค์กร ' s โครงสร้างอย่างเป็นทางการ แผนผังองค์กรจะเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างงานและการทำงาน กองแรงงานช่วยในความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิต งานที่ซับซ้อนมักจะได้น้อยตาปีเสร็จ โดยคนจำนวนมากแต่ละดำเนินการจำนวนงานพิเศษกว่าโดยบุคคลหนึ่งที่พยายามทำทั้งงานเล็ก ฝ่ายแรงงานเป็นรูปแบบของความเชี่ยวชาญที่ซึ่งการผลิตสินค้าหรือบริการจะแบ่งออกเป็นหลายงานแยกต่างหาก แต่ละที่ดำเนินการ โดยคน2. การมอบหมายของหน่วยงาน: อำนาจคือ อำนาจ legitimized พลังงานคือ ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น การมอบหมายหมายความ ว่า ผู้บริหารระดับสูงให้พลังงาน "อิทธิพล" ของพวกเขาและความรับผิดชอบต่ำผู้บริหารระดับ โปรดสังเกตว่า การมอบหมายของหน่วยงานอิสระผู้จัดการจากรับผิดชอบต่อการกระทำและการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการพลังงานเพิ่มเติมให้แก่พนักงานของพวกเขา ความรับผิดชอบมากกว่าลูกจ้างต้องใช้เกี่ยวกับการดำเนินการและตัดสินใจ การมอบหมายช่วยให้ผู้บริหารจาก tyranny เร่งด่วน การมอบหมายจัดการฟรีใช้เวลาในกิจกรรมสำคัญ การมอบหมายหน่วยงานรับคำแนะนำตามแนวคิดต่าง ๆ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรตัดสินใจ:
1 การแบ่งงาน:
กองแรงงานถูกจับในแผนภูมิขององค์กร, การแสดงภาพขององค์กรโครงสร้างอย่างเป็นทางการ แผนภูมิขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างงานและอำนาจในการดำเนินงาน การแบ่งงานช่วยในความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิต งานที่ซับซ้อนมักจะสามารถจะแล้วเสร็จน้อยราคาแพงโดยจำนวนมากของคนในแต่ละการแสดงเล็ก ๆ จำนวนมากของงานที่พิเศษกว่าโดยคนคนหนึ่งพยายามที่จะเสร็จสิ้นงานทั้งหมด การแบ่งงานเป็นรูปแบบของความเชี่ยวชาญที่การผลิตสินค้าหรือบริการจะแบ่งออกเป็นงานที่หลายแยกแต่ละดำเนินการโดยคนคนหนึ่ง.
2 คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ:
อำนาจคืออำนาจชอบธรรม อำนาจคือความสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ คณะผู้แทนหมายความว่าผู้จัดการระดับที่สูงขึ้นให้สิทธิบางส่วนของอำนาจของพวกเขา "อิทธิพล" และความรับผิดชอบต่อผู้บริหารระดับที่ต่ำกว่า หมายเหตุคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจที่ไม่เป็นอิสระจากผู้จัดการความรับผิดชอบต่อการกระทำและการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการพลังงานมากขึ้นให้กับพนักงานของพวกเขา, ความรับผิดชอบมากขึ้นพนักงานของพวกเขาจะต้องใช้เวลาเกี่ยวกับการกระทำและการตัดสินใจ คณะผู้แทนอิสระจากการปกครองแบบเผด็จการผู้จัดการเร่งด่วน .Delegation ผู้จัดการฟรีที่จะใช้เวลาของพวกเขาเกี่ยวกับกิจกรรมความสำคัญสูง คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจเป็นแนวทางโดยแนวความคิดหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างองค์กรตัดสินใจ :
1 กองแรงงาน :
กองแรงงานที่ถูกจับในแผนผังองค์กร เป็นตัวแทนขององค์กร ' s ภาพโครงสร้างที่เป็นทางการ องค์กรแผนภูมิที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ระหว่างงานและอำนาจในการทำงาน กองแรงงานช่วยในความเชี่ยวชาญในกระบวนการผลิตงานที่ซับซ้อนสามารถมักจะน้อยกว่าแพงเสร็จด้วยตัวเลขขนาดใหญ่ของผู้คนในแต่ละการแสดงขนาดเล็กจำนวนของงานมากกว่า โดยเฉพาะคนหนึ่งพยายามที่จะเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด กองแรงงาน เป็นรูปแบบของความเชี่ยวชาญในการผลิตของผลิตภัณฑ์หรือบริการจะแบ่งออกเป็นหลาย ๆ แยกงานกันทำ โดยคนหนึ่ง .
2 การมอบอำนาจ :
อำนาจคือการเรียกเก็บเงิน legitimized อำนาจ พลังงานคือความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น คณะผู้แทนหมายความว่าสูงกว่าระดับผู้จัดการให้บางส่วนของอำนาจของพวกเขา " อิทธิพล " และความรับผิดชอบเพื่อลดผู้จัดการระดับ หมายเหตุ การมอบอำนาจที่ไม่ฟรีผู้จัดการที่รับผิดชอบสำหรับการกระทำและการตัดสินใจของผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการอำนาจมากขึ้นให้กับพนักงานของพวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น พนักงานต้องใช้เวลา

เกี่ยวกับการกระทำและการตัดสินใจ การมอบหมายให้ผู้จัดการจากการปกครองแบบเผด็จการของความเร่งด่วน การมอบหมายผู้จัดการฟรีที่จะใช้เวลาของพวกเขาในกิจกรรมที่สำคัญมาก การมอบอำนาจเป็นแนวทางโดยแนวคิดต่าง ๆ :