However, this same principle is not

However, this same principle is not as useful for a firm using the differentiation strategy.

Fayol(949) noted that"division of work has its limits which experience and a sense of proportion teach us may not be exceeded."

A differentiation strategy requires organizational learning and a move away from cognitive and structural rigidity, which increases resistance to change.

furthermore standardization of work stifles creativity that is critical for successful implementation of a differentiation strategy.

To foster creativity as well as adaptation to change,firms pursuing differentiation should move away from division of labor and towards job enrichment rather than specialization.

This concept, often associated with the work of enrichment rather than specializa Herzberg(966, 1987) allows workers to help plan and control the work processes.

For successful implementation of job enrichment, firms need to remove controls that limit people's discretion in work and thus them the freedom and flexibility to that experiment

By doing that, job enrichment affects the states meaningfulness, felt responsibility, and knowledge of results

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม หลักการเดียวกันนี้ไม่ได้เป็นประโยชน์สำหรับบริษัทใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง Fayol(949) กล่าวว่า "ส่วนของการทำงานมีข้อจำกัดของซึ่งประสบการณ์และความรู้สึกของสัดส่วนสอนอาจไม่เกิน" กลยุทธ์สร้างความแตกต่างต้องการเรียนรู้ขององค์กรและย้ายจากองค์ความรู้ และโครงสร้างความแข็งแกร่ง ซึ่งเพิ่มความต้านทานการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ มาตรฐานของงาน stifles ความคิดสร้างสรรค์ที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ตลอดจนปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง บริษัทที่ใฝ่หาความแตกต่างควรย้ายออกจากหมวดแรงงาน และ ต่องานตกแต่งมากกว่าความเชี่ยวชาญ แนวคิด มักจะเกี่ยวข้องกับการทำงานของตกแต่งมากกว่า specializa Herzberg (966, 1987) ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเพื่อช่วยวางแผน และควบคุมกระบวนการทำงาน การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของงานตกแต่ง บริษัทจำเป็นต้องเอาตัวควบคุมที่จำกัดดุลยพินิจของท่านในการทำงาน และดังนั้นพวกเขาอิสระและยืดหยุ่นในการทดลองที่ โดยทำที่ ตกแต่งงานมีผลต่ออเมริกา meaningfulness สักหลาดความรับผิดชอบ และรู้ผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่หลักการเดียวกันนี้ไม่เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างได้.

Fayol (949) กล่าวว่า "การแบ่งงานมีข้อ จำกัด ที่มีประสบการณ์และความรู้สึกของสัดส่วนสอนเราอาจจะไม่ได้เกิน."

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างต้องใช้ขององค์กร การเรียนรู้และการย้ายออกไปจากความแข็งแกร่งและองค์ความรู้ที่มีโครงสร้างซึ่งจะเป็นการเพิ่มความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง.

นอกจากนี้มาตรฐานของการทำงาน stifles ความคิดสร้างสรรค์ที่มีความสำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง.

เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์เช่นเดียวกับการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง บริษัท ใฝ่ความแตกต่างควรย้ายออกไป จากการแบ่งงานและต่อการเพิ่มปริมาณงานมากกว่าความเชี่ยวชาญ.

แนวคิดนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการทำงานของการเพิ่มปริมาณมากกว่า specializa Herzberg (966, 1987) ช่วยให้คนงานที่จะช่วยให้การวางแผนและควบคุมกระบวนการทำงาน.

สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการเพิ่มปริมาณงานที่ บริษัท ต้องเอาตัวควบคุมที่ จำกัด การใช้ดุลยพินิจของผู้คนในการทำงานและทำให้พวกเขามีอิสระและความยืดหยุ่นในการทดสอบดังกล่าว

โดยการทำที่มีผลต่อการเพิ่มคุณค่าในงานรัฐคุณค่ารู้สึกรับผิดชอบและความรู้ของผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม หลักการเดียวกันนี้ไม่ได้เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .ฟาโยล ( 949 ) กล่าวว่า " การแบ่งงานมีข้อจำกัด ซึ่งประสบการณ์และความรู้สึกของสัดส่วนสอนเราอาจจะไม่เกิน " .ใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างต้องมีการเรียนรู้ขององค์กร และย้ายออกไปจากความคิดและโครงสร้าง ความแข็งแกร่ง ซึ่งช่วยต้านทานการเปลี่ยนแปลงนอกจากนี้มาตรฐานของงาน stifles ความคิดสร้างสรรค์ที่สำคัญสำหรับการใช้งานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง .เพื่อส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ ตลอดจนการปรับตัวเพื่อติดตามการเปลี่ยน บริษัท ควรย้ายออกจากกองแรงงาน และการเพิ่มคุณค่าในงานมากกว่า ต่อเฉพาะทางแนวคิดนี้มักจะเกี่ยวข้องกับการทำงานของการเพิ่มปริมาณ มากกว่า specializa ) ( 966 , 1987 ) ช่วยให้คนงานมาช่วยวางแผนและควบคุมงานระบบสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการเพิ่มคุณค่าในงาน บริษัทต้องเอาตัวควบคุมที่จำกัดคนดุลพินิจในงานและทำให้พวกเขาเป็นอิสระและความยืดหยุ่นที่ทดลองโดยทำ การเพิ่มคุณค่าในงานที่มีผลต่อรัฐกับ รู้สึกถึงความรับผิดชอบและความรู้ของผลลัพธ์