6.6) COCA-COLA : ANSOFF MATRIX The

6.6) COCA-COLA : ANSOFF MATRIX
The objective of every business is to grow, be it a start-up that’s just closed its first deal or an established market leader seeking to further increase profitability. But how does a business decide upon the best strategy for growth? The Ansoff Matrix management tool offers a solution to this question by assessing the level of risk – considering whether to seek growth through existing or new products in existing or new markets.

To demonstrate the robustness and legitimacy of Ansoff’s Matrix, it has been applied to Coca-Cola, the most well-known trade name in the world and a company today operating in over 200 countries; and a brand that has undertaken countless growth strategies in its 100+ year history.
6.5.1) Market Penetration : (EXISTING Market, EXISTING Product)
This strategy involves an attempt to increase market share within existing industries, either by selling more product to established customers or by finding new customers within these markets – typically by adapting the ‘Promotion’ element of the Marketing Mix. Due to the incredible strength of Coca-Cola’s brand, the company has been able to utilise market penetration on an annual basis by creating an association between Coca-Cola and Christmas, such as through the infamous Coca-Cola Christmas advert, which has helped boost sales during the festive period.
For a full case study of a market penetration strategy, take a look at this article I recently wrote about its implementation at Heinz.
6.5.2) Product Development : (EXISTING Market, NEW Product)
This involves developing new products for existing markets by thinking about how new products can meet customer needs more closely and outperform competitors. A prime example of this was the launch of Cherry Coke in 1985 – Coca-Cola’s first extension beyond its original recipe – and a strategy prompted by small-scale competitors who had identified a profitable opportunity to add cherry-flavoured syrup to Coca-Cola and resell it. The company has since gone on to successfully launch other flavoured variants including lime, lemon and vanilla.
For a full case study of a product development strategy, see my article on crisp brand Walkers’ ‘Do Us A Flavour’ campaign.

6.5.3) Market Development : (NEW Market, EXISTING Product)
Thirdly, the market development strategy entails finding a new group of buyers for an existing product. The launch of Coke Zero in 2005 was a classic example of this – its concept being identical to Diet Coke; the great taste of Coca-Cola but with zero sugar and low calories. Diet Coke was launched more than 30 years ago, and whilst more females drink it every day than any other soft drink brand, it came to light that young men shied away from it due to its consequential perception of being a woman’s drink. With its shiny black can and polar opposite advertising campaigns, Coke Zero has successfully generated a more ‘masculine’ appeal.
6.5.4) Related Diversification : (NEW Market, NEW Product)
This involves the production of a new category of goods that complements the existing portfolio, in order to penetrate a new but related market. In 2007, Coca-Cola spent $4.1 billion to acquire Glaceau, including its health drink brand Vitaminwater. With a year-on-year decline in sales of carbonated soft drinks like Coca-Cola, the brand anticipates the drinks market may be heading less-sugary future – so has jumped on board the growing health drink sector.
For a full case study of a related diversification strategy, take a look at this article I recently wrote on the launch of Aero into the hot chocolate industry.
6.5.5) Unrelated Diversification : (NEW Market, NEW Product)
Finally, unrelated diversification entails entry into a new industry that lacks important similarities with the company’s existing markets. Coca-Cola generally avoids risky adventures into unknown territories and can instead utilise its brand strength to continue growing within the drinks industry. That said, Coca-Cola offers official merchandise from pens and glasses to fridges, therefore exploiting its strong brand advocacy through this strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โคคา-โคล่า 6.6): ANSOFF เมตริกซ์ วัตถุประสงค์ของทุกธุรกิจคือการ เติบโต ไม่ว่าจะเป็นการเริ่มต้นที่เพิ่งปิดการจัดการแรกหรือผู้นำตลาดขึ้นการออกกำลังเพื่อเพิ่มผลกำไรเพิ่มเติม แต่ว่าไม่เป็นธุรกิจตามกลยุทธ์สำหรับการเติบโตที่ดี เครื่องมือการจัดการเมตริกซ์ Ansoff มีการแก้ไขคำถามนี้ โดยประเมินระดับความเสี่ยงโดยพิจารณาถึงความเจริญเติบโตผ่านผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือที่มีอยู่ในตลาดใหม่ หรือที่มีอยู่ แสดงให้เห็นถึงเสถียรภาพและชอบธรรมของเมทริกซ์ของ Ansoff มันได้ถูกใช้กับโคคา-โคล่า ชื่อทางการค้าที่รู้จักมากที่สุดในโลกและเป็นบริษัทที่ดำเนินงานในกว่า 200 ประเทศ วันนี้ และแบรนด์ที่ได้ดำเนินกลยุทธ์การเจริญเติบโตนับไม่ถ้วนในประวัติ 100 + ปี 6.5.1) เจาะตลาด: (ตลาดที่มีอยู่ สินค้าที่มีอยู่) กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ การขายสินค้าเพิ่มเติมให้ขึ้น หรือ โดยการหาลูกค้าใหม่ในตลาดเหล่านี้ – โดยทั่วไปโดยดัดแปลงองค์ประกอบของส่วนผสมการตลาด 'ส่งเสริม' เนื่องจากความแข็งแรงมากของแบรนด์โคคาโคล่า บริษัทได้สามารถใช้เจาะตลาดเป็นประจำ โดยการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างโคคา-โคล่าและคริสต์มาส เช่นผ่านโฆษณาโคคา-โคล่าคริสต์มาสอับอาย ซึ่งได้ช่วยเพิ่มยอดขายช่วงเทศกาล สำหรับเต็มกรณีศึกษากลยุทธ์การเจาะตลาด ลองดูที่บทความนี้ผมเขียนเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับการใช้งานที่ Heinz 6.5.2) พัฒนาผลิตภัณฑ์: (ตลาดที่มีอยู่ สินค้าใหม่) นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่มีอยู่ตามความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ว่าสามารถตอบสนองความต้องการลูกค้ามากขึ้น และมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ตัวอย่างสำคัญนี้ถูกเปิดตัวในปี 1985 – โค้กเชอร์รี่นามสกุลแรกของโคคาโคล่านอกเหนือจากสูตรดั้งเดิมของ – และกลยุทธ์ที่ได้รับการพร้อมท์ โดยระบุคู่แข่งที่มีระบุโอกาสกำไร การเพิ่มน้ำเชื่อมรสเชอร์รี่ลาจำหน่ายมัน เนื่องจากบริษัทได้ไปบนเสร็จเรียบร้อยเปิดใช้ตัวแปรอื่น ๆ รสมะนาว มะนาว และวานิลลา สำหรับเต็มกรณีศึกษากลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ดูบทความของฉันในแคมเปญ 'ทำเรา A รส' ของแบรนด์คมกลาง 6.5.3) ตลาดพัฒนา: (ตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่) ประการ กลยุทธ์พัฒนาตลาดมีหาผู้ซื้อกลุ่มใหม่เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ เปิดตัวโค้กศูนย์ในปี 2005 ได้อย่างคลาสสิกนี้ – แนวคิดถูกเหมือนกับอาหารโค้ก รสดี ของโคคา-โคล่า แต่ มีน้ำตาลและแคลอรี่ต่ำเป็นศูนย์ อาหารโค้กที่เปิดมากว่า 30 ปีที่ผ่านมา และในขณะที่หญิงมากดื่มทุกวันกว่าแบรนด์อื่นดื่ม มันมาถึงจุดที่ชายหนุ่ม shied ว่าเนื่องจากความรู้อันเป็น เครื่องดื่มของผู้หญิง สามารถสีดำเงา และขั้วที่อยู่ตรงข้ามกับการโฆษณาส่งเสริมการขาย ศูนย์โค้กได้สำเร็จสร้างอุทธรณ์ 'ผู้ชาย' เพิ่มเติม 6.5.4) วิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง: (ตลาดใหม่ สินค้าใหม่) นี้เกี่ยวข้องกับการผลิตประเภทของสินค้าใหม่ที่เติมเต็มพอร์ทโฟลิโอที่มีอยู่ การเจาะตลาดใหม่ แต่ที่เกี่ยวข้อง ในปี 2007 โคคา-โคล่าใช้ 4.1 พันล้านเหรียญเพื่อซื้อ Glaceau รวมถึงแบรนด์ของเครื่องดื่มสุขภาพ Vitaminwater มีการลดลงในปีในการขายของเครื่องดื่มอัดลมเช่นโคคา-โคล่า แบรนด์คาดการณ์ตลาดเครื่องดื่มอาจจะมุ่งอนาคตน้อยไพเราะ – จึงได้ไปบนภาคเครื่องดื่มสุขภาพมากขึ้น สำหรับเต็มกรณีศึกษากลยุทธ์วิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง ลองดูที่บทความนี้ผมเขียนเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการเปิดตัวของ Aero เป็นอุตสาหกรรมช็อกโกแลตร้อน 6.5.5) วิสาหกิจที่เกี่ยวข้อง: (ตลาดใหม่ สินค้าใหม่) สุดท้าย ไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจมีรายการเป็นอุตสาหกรรมใหม่ที่ไม่มีความสำคัญเหมือนกับตลาดที่มีอยู่ของบริษัท โคคา-โคล่าหลีกเลี่ยงเสี่ยงผจญภัยในดินแดนที่ไม่รู้จักโดยทั่วไป และสามารถใช้ความแข็งแกร่งของแบรนด์การเติบโตภายในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มแทน ที่กล่าวว่า โคคา-โคล่ามีสินค้าอย่างเป็นทางการจากปากกาและแว่นตากับตู้เย็น exploiting หลุยเป็นแบรนด์ที่แข็งแกร่งผ่านกลยุทธ์นี้จึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.6) โคก: Ansoff MATRIX
วัตถุประสงค์ของทุกธุรกิจคือการเติบโตไม่ว่าจะเป็นที่เริ่มต้นขึ้นที่เพียงแค่ปิดข้อตกลงครั้งแรกหรือผู้นำตลาดที่กำลังมองหาที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไร แต่วิธีการที่ไม่ธุรกิจตัดสินใจกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเจริญเติบโต? เครื่องมือการจัดการ Matrix Ansoff มีวิธีการแก้คำถามนี้โดยการประเมินระดับความเสี่ยงของ -. พิจารณาว่าจะแสวงหาการเจริญเติบโตผ่านผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่หรือใหม่ในตลาดที่มีอยู่หรือใหม่แสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและความถูกต้องของเมทริกซ์Ansoff ของมันได้ถูกนำไปใช้กับโคคา -Cola ชื่อการค้าที่รู้จักมากที่สุดในโลกและเป็น บริษัท ในวันนี้การดำเนินงานในกว่า 200 ประเทศ; และแบรนด์ที่ได้ดำเนินกลยุทธ์การเติบโตนับไม่ถ้วนในประวัติศาสตร์ 100 ปีของ. 6.5.1) บุกตลาด (ที่มีอยู่ในตลาดที่มีอยู่สินค้า) กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งตลาดในอุตสาหกรรมที่มีอยู่ไม่ว่าจะโดยการขายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ อีกมากมายที่จะจัดตั้งขึ้น ลูกค้าหรือโดยการหาลูกค้าใหม่ในตลาดเหล่านี้ - โดยทั่วไปการปรับองค์ประกอบ 'โปรโมชั่น' ของส่วนประสมทางการตลาด เนื่องจากความแข็งแรงที่น่าทึ่งของแบรนด์ Coca-Cola, บริษัท ได้รับสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากส่วนแบ่งการตลาดเป็นประจำทุกปีโดยการสร้างความสัมพันธ์ระหว่าง Coca-Cola และคริสมาสต์เช่นผ่านที่น่าอับอาย Coca-Cola โฆษณาคริสต์มาสซึ่งได้ช่วยเพิ่ม . ยอดขายในช่วงระยะเวลาเทศกาลสำหรับกรณีศึกษาเต็มรูปแบบของกลยุทธ์การเจาะตลาดให้ดูที่บทความนี้ผมเพิ่งเขียนเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัท ที่ไฮนซ์. 6.5.2) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (ที่มีอยู่ในตลาดสินค้าใหม่) นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาใหม่ ผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดที่มีอยู่โดยการคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ตัวอย่างที่สำคัญนี้คือการเปิดตัวของเชอร์รี่โค้กในปี 1985 - นามสกุลแรกของ Coca-Cola เกินกว่าสูตรเดิม - และเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับแจ้งจากคู่แข่งขนาดเล็กที่มีการระบุว่าเป็นโอกาสทำกำไรที่จะเพิ่มน้ำเชื่อมเชอร์รี่รส Coca-Cola และ ขายมัน บริษัท ได้หายไปตั้งแต่เมื่อประสบความสำเร็จเปิดสายพันธุ์อื่น ๆ รวมทั้งรสมะนาวมะนาวและวานิลลา. สำหรับกรณีศึกษาเต็มรูปแบบของกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้ดูบทความของฉันในแบรนด์ที่คมชัดวอล์กเกอร์ '' ทำเรารสแคมเปญ. 6.5.3) การพัฒนาตลาด: (NEW ตลาดที่มีอยู่สินค้า) ประการที่สามการพัฒนากลยุทธ์การตลาดสร้างความหากลุ่มใหม่ของผู้ซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ การเปิดตัวของโค้กซีโร่ในปี 2005 เป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของนี้ - แนวความคิดของการเป็นเหมือนกับโค้ก; รสชาติที่ดีของ Coca-Cola ศูนย์ แต่มีน้ำตาลและแคลอรี่ต่ำ โค้กเปิดตัวกว่า 30 ปีที่ผ่านมาและในขณะที่เพศหญิงมากขึ้นดื่มมันทุกวันกว่ายี่ห้อเครื่องดื่มอื่น ๆ ก็มาถึงจุดที่ชายหนุ่มเบือนหน้าหนีจากมันเกิดจากการรับรู้ผลที่ตามมาของการเป็นเครื่องดื่มของผู้หญิงคนหนึ่ง ด้วยกระป๋องสีดำมันเงางามและแคมเปญโฆษณาขั้วตรงข้าม, โค้กซีโร่ได้สร้างประสบความสำเร็จในการอุทธรณ์เพิ่มเติม 'ผู้ชาย'. 6.5.4) การกระจายการลงทุนที่เกี่ยวข้อง: (NEW ตลาดสินค้าใหม่) นี้เกี่ยวข้องกับการผลิตของหมวดหมู่ใหม่ของสินค้าที่เติมเต็ม ผลงานที่มีอยู่ในการสั่งซื้อที่จะเจาะตลาดใหม่ แต่ที่เกี่ยวข้อง ในปี 2007, Coca-Cola ใช้จ่าย $ 4100000000 จะได้รับ Glaceau รวมทั้งแบรนด์เครื่องดื่มเพื่อสุขภาพของ Vitaminwater ด้วยการลดลงปีต่อปีในการขายของเครื่องดื่มน้ำอัดลมเช่น Coca-Cola, แบรนด์คาดว่าตลาดเครื่องดื่มอาจจะมุ่งหน้าไปในอนาคตน้อยหวาน -. เพื่อให้ได้เพิ่มขึ้นในคณะกรรมการเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพการเจริญเติบโตของภาคการสำหรับกรณีศึกษาเต็มรูปแบบของกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดูที่บทความนี้ผมเพิ่งเขียนเกี่ยวกับการเปิดตัวของอากาศเข้าไปในอุตสาหกรรมช็อคโกแลตร้อน. 6.5.5) ที่ไม่เกี่ยวข้องการกระจายการลงทุน: (NEW ตลาดสินค้า NEW) ในที่สุดการกระจายความเสี่ยงที่ไม่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดการเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ที่ ขาดความคล้ายคลึงกันที่สำคัญกับตลาดที่มีอยู่ของ บริษัท ฯ Coca-Cola ทั่วไปหลีกเลี่ยงความเสี่ยงการผจญภัยในดินแดนที่ไม่รู้จักเข้ามาแทนและสามารถใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งของแบรนด์เติบโตอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ที่กล่าวว่า Coca-Cola มีสินค้าอย่างเป็นทางการจากปากกาและแว่นตาเพื่อตู้เย็นดังนั้นการใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนแบรนด์ที่แข็งแกร่งผ่านกลยุทธ์นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.6 ) โคคา - โคล่า : ansoff เมทริกซ์
วัตถุประสงค์ของทุกธุรกิจที่จะเติบโตเป็น บริษัท ที่เพิ่งปิดข้อตกลงครั้งแรกหรือแสวงหากำไรเพิ่มขึ้นผู้นำตลาดต่อไป แต่ทำไมธุรกิจตัดสินใจว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการเจริญเติบโต ?การ ansoff เมทริกซ์เครื่องมือการจัดการเสนอโซลูชั่นเพื่อคำถามนี้โดยประเมินระดับความเสี่ยงและพิจารณาว่าจะแสวงหาการเจริญเติบโตจากเดิม หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดที่มีอยู่เดิม .

เพื่อแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและความชอบธรรมของ ansoff ของเมทริกซ์ มันได้ถูกใช้กับโคคา โคล่า , ชื่อทางการค้าที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในโลก และ บริษัท ในวันนี้ ที่ปฏิบัติการในกว่า 200 ประเทศและแบรนด์ที่มีปัญหา กลยุทธ์การเติบโตมากมายในประวัติศาสตร์ 100 ปี
6.5.1 ) เจาะตลาด ( ตลาดผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิม )
กลยุทธ์นี้เกี่ยวข้องกับความพยายามที่จะเพิ่มส่วนแบ่งตลาดในอุตสาหกรรมที่มีอยู่โดยการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อสร้างลูกค้าหรือหาลูกค้าใหม่ในตลาดเหล่านี้ และโดยทั่วไป โดยการปรับองค์ประกอบ ' โปรโมชั่น ' ของส่วนประสมการตลาด เนื่องจากความแข็งแรงอย่างไม่น่าเชื่อของโคคา - โคล่า แบรนด์ของ บริษัท ได้รับสามารถที่จะใช้เจาะตลาดในแต่ละปี โดยการสร้าง ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท โคคาโคล่า และคริสต์มาสเช่นผ่านน่าอับอาย Coca Cola โฆษณาคริสต์มาส ซึ่งจะช่วยเพิ่มยอดขายในช่วงเทศกาล
สำหรับกรณีเต็มรูปแบบของการเจาะตลาดกลยุทธ์ ดูที่บทความนี้ผมเพิ่งเขียนเกี่ยวกับการดำเนินงานของไฮนซ์ .
6.5.2 ) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ( สินค้าใหม่ในตลาดเดิม )
นี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับตลาดที่มีอยู่ โดยการคิดเกี่ยวกับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งตัวอย่างเฉพาะของนี้การเปิดตัวของเชอร์รี่โค้กในปี 1985 –โคคาโคล่าก่อนขยายเกิน–สูตรเดิมและกลยุทธ์คู่แข่งที่มีขนาดเล็กได้รับแจ้งโดยระบุโอกาสทำกำไรเพิ่มน้ำเชื่อมรสเชอร์รี่กับโคคา โคล่า และ ขาย บริษัท มีตั้งแต่ไปเปิดตัวอื่น ๆ ( รวมทั้งสายพันธุ์มะนาว , มะนาวและกลิ่นวานิลลา
สำหรับกรณีศึกษาเต็มรูปแบบของการพัฒนาผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ ดูบทความของฉันบนกรอบแบรนด์ Walkers ' ' เราสนใจรส ' แคมเปญ

6.5.3 ) การพัฒนาตลาด ( ตลาดใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ )
3 กลยุทธ์การพัฒนาตลาด entails การค้นหากลุ่มใหม่ของผู้ซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วเปิดตัวโค้กซีโร่ ในปี 2005 เป็นตัวอย่างคลาสสิกของ–นี้เป็นแนวคิดที่เหมือนกันกับไดเอ็ทโค้ก ; รสชาติที่ดีของโคคา - โคล่า แต่ศูนย์น้ำตาลต่ำและแคลอรี่ ไดเอ็ทโค้กเปิดตัวกว่า 30 ปี และในขณะที่ผู้หญิงมากกว่าดื่มมันทุกวันกว่าแบรนด์เครื่องดื่มอื่น ๆมันมาถึงจุดที่ชายหนุ่ม shied ห่างจากมัน เนื่องจากมีการรับรู้ต่อการดื่มของผู้หญิง กับสีดำของเงาและแคมเปญโฆษณาตรงข้ามขั้วโลก , โค้ก ซีโร่ได้สร้างอุทธรณ์ ' ผู้ชาย '
6.5.4 ) ที่เกี่ยวข้องกับการกระจาย : ( สินค้าใหม่ตลาดใหม่ )
นี้เกี่ยวข้องกับการผลิตประเภทใหม่ของสินค้าที่สนับสนุนผลงานที่มีอยู่ เพื่อบุกตลาดใหม่ แต่ที่เกี่ยวข้อง บริษัท โคคา โคลา ใช้ $ 4.1 พันล้านเพื่อซื้อกลาโซ รวมถึงเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพแบรนด์น้ำวิตามิน . กับการลดลงปีต่อปีในการขายเครื่องดื่มไม่อัดลม เช่น โค้กแบรนด์ คาดว่าตลาดเครื่องดื่มอาจจะมุ่ง–อนาคตหวานน้อยดังนั้นมีเพิ่มขึ้นในคณะกรรมการการดื่มสุขภาพภาค
สำหรับกรณีเต็มรูปแบบของการกระจายกลยุทธ์ ดูที่บทความนี้ผมเพิ่งเขียนเกี่ยวกับการเปิดตัวของอากาศในอุตสาหกรรมช็อกโกแลตร้อน
6.5.5 ) ไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย : ( สินค้าใหม่ตลาดใหม่ )
ในที่สุดไม่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายใช้เข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ที่ไม่มีความเหมือนที่สำคัญกับบริษัทตลาดที่มีอยู่ โคคา - โคล่า โดยทั่วไปหลีกเลี่ยงการผจญภัยเสี่ยงในดินแดนที่ไม่รู้จัก และสามารถใช้ประโยชน์จากความแข็งแกร่งของแบรนด์ แทนที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมเครื่องดื่ม ที่กล่าวว่า , โคคา โคล่าเสนออย่างเป็นทางการสินค้าจากปากกา และแว่นตาตู้เย็น ,ดังนั้นการใช้ประโยชน์จากการสนับสนุนที่แข็งแกร่งของแบรนด์ด้วยกลยุทธ์นี้