CHAPTERCASE 5 presents a firm profi

CHAPTERCASE 5 presents a firm profitability analysis for Apple and BlackBerry in fiscal year 2012. Although the analysis presented therein allows us to answer the two key questions we set out to accomplish (accurately assess firm performance and compare it to competi-tors). keep in mind that this is a static analysis. It covers only one fiscal year. We basically take a snapshot of a moving target. To obtain a more complete picture, man-agers need to engage in a dynamic analysis, repeating this over a number of years. This will allow managers to identify when and where things went wrong (in the case for BlackBerry) and how to get back on track. Questions Exhibit 5.12 shows key financial data for Apple and BlackBerry for the three fiscal years 2010-2012. (Five years' worth of data, 2008-2012, and related analysis are available online in Connect.) Using the financial ratios presented in the five tables in the "How to Con-duct a Case Analysis" module (near the back of the text, after the MiniCases), do the following.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CHAPTERCASE 5 แสดงการวิเคราะห์ผลกำไรของบริษัท Apple และ BlackBerry ในปี 2012 แม้ว่าการวิเคราะห์ที่นำเสนอ therein ช่วยให้เราสามารถตอบคำถามสำคัญสอง เรากำหนดให้สำเร็จ (ต้องประเมินประสิทธิภาพของบริษัท และเปรียบเทียบกับ competi-tors) พึงระลึกว่า นี่เป็นการวิเคราะห์แบบคงที่ มันครอบคลุมปีบัญชีเดียวเท่านั้น โดยทั่วไปเราใช้ snapshot ของเป้าหมายการเคลื่อนไหว เพื่อให้ได้ภาพสมบูรณ์ agers คนต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์แบบไดนามิก ซ้ำนี้มากกว่าตัวเลขของปี นี้จะช่วยให้การระบุเมื่อ และสิ่งที่ไปไม่ถูกต้อง (ในกรณีสำหรับ BlackBerry) และวิธีการเรียกกลับในการติดตาม แสดงคำถามที่ 5.12 แสดงข้อมูลสำคัญทางการเงินสำหรับ Apple และ BlackBerry สำหรับสามปี 2553-2555 (5 ปีมูลค่าของข้อมูล ปี 2008-2012 และวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องมีออนไลน์ในการเชื่อมต่ออยู่) ใช้อัตราส่วนทางการเงินที่แสดงในตาราง 5 ใน "วิธีการติดตั้งท่อวิเคราะห์กรณี" โมดูล (ใกล้ด้านหลังของข้อความ หลังจาก MiniCases), ทำต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CHAPTERCASE 5 นำเสนอการวิเคราะห์ผลกำไรที่มั่นคงสำหรับแอปเปิ้ลและ BlackBerry ในปีงบประมาณ 2012 แม้ว่าการวิเคราะห์ที่นำเสนอนั้นช่วยให้เราสามารถตอบสองคำถามที่สำคัญที่เรากำหนดไว้ในการประสบความสำเร็จ (ต้องประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท และเปรียบเทียบกับ competi-Tors) เก็บไว้ในใจว่านี่คือการวิเคราะห์แบบคงที่ มันครอบคลุมเพียงหนึ่งปีงบประมาณ โดยทั่วไปเราถ่ายภาพของเป้าหมายการย้าย เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์มากขึ้นมนุษย์ agers ต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์แบบไดนามิกซ้ำนี้ในช่วงหลายปี นี้จะช่วยให้ผู้จัดการในการระบุเวลาและสถานที่สิ่งที่ผิดไป (ในกรณี for BlackBerry) และวิธีการที่จะได้รับกลับในการติดตาม คำถามที่แสดง 5.12 แสดงให้เห็นถึงข้อมูลทางการเงินที่สำคัญสำหรับแอปเปิ้ลและ BlackBerry สำหรับสามปีงบการเงิน 2010-2012 (ห้าปีมูลค่าของข้อมูล, 2008-2012 และการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องจะมีการเชื่อมต่อออนไลน์.) การใช้อัตราส่วนทางการเงินที่นำเสนอในห้าตารางในส่วน "วิธีการ Con-ท่อวิเคราะห์กรณี" โมดูล (ใกล้ด้านหลังของ ข้อความหลังจาก MiniCases) ทำต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

chaptercase 5 นำเสนอการวิเคราะห์ผลกำไรของ Apple และ BlackBerry ในปีงบประมาณ 2555 แม้ว่าการวิเคราะห์นำเสนอนั้นช่วยให้เราตอบ 2 คำถามสำคัญที่เราตั้งค่าออกเพื่อให้บรรลุ ( ถูกต้อง ประเมินผลการดำเนินงาน และเปรียบเทียบกับ competi ทอร์ส ) เก็บไว้ในใจว่านี่คือการวิเคราะห์แบบคงที่ มันครอบคลุมเพียงหนึ่งปีงบประมาณ .โดยทั่วไปเราใช้ snapshot ของเป้าหมายเคลื่อนที่ เพื่อให้ได้ภาพที่สมบูรณ์มากขึ้น ผู้ชาย agers ต้องมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์แบบไดนามิกที่ทำซ้ำมาหลายปี นี้จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อระบุและเมื่อสิ่งที่ผิดพลาด ( ในกรณีสำหรับ BlackBerry ) และวิธีการที่จะได้รับกลับในการติดตาม คำถามมี 512 แสดงข้อมูลทางการเงินที่สำคัญสำหรับ Apple และ Blackberry สำหรับสามปีงบประมาณปี 2010-2012 . ( 5 ปีมูลค่าของข้อมูล 2008-2012 และที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ที่มีอยู่ออนไลน์ในการเชื่อมต่อ ) การใช้อัตราส่วนทางการเงินที่แสดงในห้าตารางใน " วิธีการหลอกท่อการวิเคราะห์ " กรณีโมดูล ( ใกล้ด้านหลังของข้อความ หลังจาก minicases ) , ทำต่อไปนี้