An in-house division offers tight i

An in-house division offers tight integration between the Internet operation and the organization’s traditional operation. The organization creates a separate unit within the company that functions within the structure and guidance of the traditional organization. For example, Disney.com is a division under the guidance and control of the Walt Disney Company, and Lowes.com is totally operated and controlled by Lowe’s. The New York Times embraced the web early on with an in-house division that today provides a growing percentage of the newspaper outfit’s business and advertising revenue. The in-house approach gives the new division several advantages by piggybacking on the established company. These include brand recognition, purchasing leverage with suppliers, shared customer information and marketing opportunities, and distribution efficiencies. A potential problem with an in-house division, however, is that the new operation doesn’t have the flexibility needed to move quickly in the Internet world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนในบ้านที่มีผนวกระหว่างการดำเนินการอินเทอร์เน็ตและการดำเนินงานขององค์กรแบบดั้งเดิม องค์กรสร้างหน่วยแยกต่างหากภายในบริษัทที่ทำหน้าที่ภายในโครงสร้างและคำแนะนำขององค์กรแบบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่น เดอะวอลต์ดิสนีย์เป็นหน่วยงานหนึ่งภายใต้คำแนะนำและควบคุมของ วอลต์ดิสนีย์ และ Lowes.com ทั้งหมดดำเนินการ และควบคุม โดยของ Lowe นิวยอร์กไทม์สกอดเว็บในช่วงต้นกับในบ้านที่มีเปอร์เซ็นต์เติบโตของธุรกิจและรายได้จากการโฆษณาของชุดหนังสือพิมพ์วันนี้ วิธีการในบ้านให้ฝ่ายใหม่ข้อดีหลายประการ โดยเกาะบริษัทฯ ก่อตั้ง เหล่านี้รวมถึงการรับรู้แบรนด์ ซื้อเลเวอเรจกับซัพพลายเออร์ ลูกค้าใช้ร่วมกันข้อมูล และโอกาสทางการตลาด และประสิทธิภาพการกระจาย ปัญหาที่อาจเกิดกับตัวในบ้าน แต่ เป็นที่การดำเนินงานใหม่ไม่มีความยืดหยุ่นที่จำเป็นต้องย้ายอย่างรวดเร็วในโลกอินเทอร์เน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบ้านส่วนมีการผนวกระหว่างการดำเนินการและการดำเนินงานอินเทอร์เน็ตแบบดั้งเดิมขององค์กร องค์กรสร้างหน่วยแยกต่างหากภายใน บริษัท ที่ทำหน้าที่ภายในโครงสร้างและคำแนะนำขององค์กรแบบดั้งเดิม ยกตัวอย่างเช่น Disney.com เป็นส่วนหนึ่งภายใต้การแนะนำและการควบคุมของ บริษัท วอลท์ดิสนีย์และ Lowes.com เป็นผู้ดำเนินการทั้งหมดและควบคุมโดยโลว์ เดอะนิวยอร์กไทม์กอดเว็บในช่วงต้นที่มีส่วนในบ้านในวันนี้ว่ามีเปอร์เซ็นต์การเติบโตของธุรกิจและรายได้โฆษณาเครื่องแต่งกายของหนังสือพิมพ์ แนวทางในบ้านจะช่วยให้แผนกใหม่ข้อดีหลายประการโดย piggybacking กับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้น เหล่านี้รวมถึงการรับรู้แบรนด์ซื้องัดกับซัพพลายเออร์ข้อมูลของลูกค้าที่ใช้ร่วมกันและโอกาสทางการตลาดและการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการแบ่งในบ้าน แต่เป็นที่การดำเนินงานใหม่ไม่ได้มีความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการย้ายได้อย่างรวดเร็วในโลกอินเตอร์เน็ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนกในโรงแรมเสนอการรวมแน่นระหว่างอินเทอร์เน็ตการดำเนินงานและการดำเนินการแบบดั้งเดิมขององค์กร องค์กรสร้างหน่วยแยกภายในบริษัทที่ฟังก์ชั่นภายในโครงสร้างและแนวทางขององค์กรแบบดั้งเดิม ตัวอย่างเช่น disney.com เป็นส่วนหนึ่งภายใต้การแนะนำและควบคุม บริษัท วอลต์ ดิสนีย์ และ lowes.com ทั้งหมดดำเนินการและควบคุมโดยโลว์ นิวยอร์กไทม์สกอดเว็บก่อนกับบ้านในส่วนที่วันนี้มีเปอร์เซ็นต์การเติบโตของธุรกิจหนังสือพิมพ์ เครื่องแต่งกาย และรายได้จากโฆษณา แนวทางภายในแผนกใหม่ให้ประโยชน์หลายอย่าง โดยแอบเชื่อมต่อกับที่ก่อตั้งบริษัท เหล่านี้รวมถึงการรับรู้แบรนด์ ซื้อต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่แบ่งปันข้อมูลลูกค้าและโอกาสทางการตลาด และมีการกระจาย เป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับแผนกโรงแรม แต่เป็นที่ที่ใหม่งานไม่มีความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการเคลื่อนย้ายอย่างรวดเร็วในโลกอินเตอร์เน็ต