One example of a deep-level culture

One example of a deep-level culture learning
intervention is a “cultural clarification” activity
to help teams joining forces in a merger or
acquisition learn about one another. Its objectives
are, first, to lift up emerging cultural
perceptions and stereotypes between the
partners and, second, to generate dialogue on
the desired cultural endstate for the combination.
The activity is built around each partner
group making three lists: (1) how we view our
organization’s culture, (2) how we view the
other side’s culture, and (3) how we think the
other side views our culture. The rosters include
business practices, interpersonal behaviors,
and values. Importantly, participants are
instructed to include characteristics that
either have been experienced firsthand or
heard about secondhand. The intention here
is to unearth all the perceptions and stereotypes
that are circulating regarding the
partner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างหนึ่งของระดับลึกการเรียนรู้วัฒนธรรม
แทรกแซงคือ "ชี้แจงวัฒนธรรม"
กิจกรรมเพื่อช่วยให้ทีมเข้าร่วมกองกำลังในการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการของ
เรียนรู้เกี่ยวกับอีกคนหนึ่ง วัตถุประสงค์
เป็นครั้งแรกที่จะยกขึ้นที่เกิดขึ้นการรับรู้ทางวัฒนธรรมและแบบแผน

ระหว่างคู่ค้าและที่สองในการสร้างการสนทนาบน
endstate วัฒนธรรมที่ต้องการสำหรับการรวมกัน.
กิจกรรมสร้างรอบแต่ละคู่
ทำให้สามรายการกลุ่ม: (1) วิธีการที่เราดูวัฒนธรรมของเรา
ขององค์กร (2) วิธีการที่เราดูวัฒนธรรม
ด้านอื่น ๆ และ (3) วิธีการที่เราคิด
ด้านอื่น ๆ มุมมองวัฒนธรรมของเรา . กะรวมถึงการปฏิบัติทางธุรกิจ
พฤติกรรมระหว่างบุคคล
และค่านิยม ที่สำคัญผู้เข้าร่วมกิจกรรม
สั่งให้รวมถึงลักษณะที่
อย่างใดอย่างหนึ่งได้รับประสบการณ์โดยตรงหรือ
ได้ยินเกี่ยวกับสินค้ามือสอง ความตั้งใจที่นี่
คือการเปิดโปงการรับรู้และแบบแผน
ที่ไหลเวียนเกี่ยวกับหุ้นส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างหนึ่งของการเรียนรู้วัฒนธรรมระดับลึก
จึงเป็นกิจกรรม "วัฒนธรรมชี้แจง"
เพื่อช่วยทีมที่เข้าร่วมกองกำลังในการควบรวมกิจการ หรือ
มาเรียนรู้กัน วัตถุประสงค์
จะ แรก ยกขึ้นใหม่วัฒนธรรม
แนวและมักระหว่าง
คู่และ ที่สอง การสร้างบทสนทนาบน
endstate วัฒนธรรมระบุสำหรับชุด
กิจกรรมรอบ ๆ แต่ละคู่
กลุ่มทำ 3 รายการ: (1) วิธีเราดูของเรา
วัฒนธรรมขององค์กร (2) วิธีเราดู
อีกด้านวัฒนธรรม และ (3) วิธีคิดของเรา
กันมุมมองวัฒนธรรมของเรา Rosters รวม
ธุรกิจ มนุษยสัมพันธ์พฤติกรรม,
และค่า สำคัญ คนอยู่
คำแนะนำการรวมลักษณะที่
การได้รับประสบการณ์โดยตรง หรือ
ได้ยินเกี่ยวกับมือสอง เจตนานี่
จะขุดทุกแนวและมัก
ที่จะหมุนเวียนเกี่ยวกับการ
คู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างหนึ่งของความลึกที่ระดับการเรียนรู้วัฒนธรรม
ซึ่งจะช่วยการแทรกแซงการเป็น"ทางวัฒนธรรมชี้แจง"กิจกรรม
ซึ่งจะช่วยในการช่วยให้ทีมเข้าร่วมกองกำลังในที่ควบรวมหรือการควบรวมกิจการ
เรียนรู้เกี่ยวกับหนึ่งอีกคนหนึ่ง. เป้าหมายของ
ซึ่งจะช่วยเป็นครั้งแรกที่จะยกขึ้นมาใหม่และเป็นการรับรู้ทางวัฒนธรรม

ห่างเหินระหว่างคู่ค้าและที่สองเพื่อสร้างกล่องโต้ตอบบน
endstate ทางวัฒนธรรมที่ต้องการสำหรับการผสมผสานในด้าน.
กิจกรรมที่สร้างขึ้นโดยรอบสามรายการ
ซึ่งจะช่วยทำให้คู่ค้าแต่ละกลุ่ม( 1 )ว่าเราดู
ขององค์กรของเราวัฒนธรรม( 2 )ว่าเราดูที่
ทางวัฒนธรรมของทางด้านอื่นๆและ( 3 )ว่าเราคิดว่า
ทางด้านอื่นๆวิวทิวทัศน์วัฒนธรรมของเรา การปฏิบัติรวมถึง
ทางธุรกิจ rosters ที่พฤติกรรมมนุษยสัมพันธ์
และค่า ที่สำคัญที่สุดก็คือผู้เข้าร่วมจะได้รับคำสั่งให้
ซึ่งจะช่วยในการรวมถึงคุณลักษณะที่
ตามมาตรฐานไม่ว่าจะได้รับการมีประสบการณ์ด้วยตัวคุณเองหรือ
เคยได้ยินเกี่ยวกับของใช้แล้ว ความตั้งใจที่อยู่ที่นี่
ซึ่งจะช่วยคือการขุดขึ้นมาและเป็นการรับรู้ควร
ซึ่งจะช่วยทั้งหมดที่มีเผยแพร่เกี่ยวกับ
ซึ่งจะช่วยให้คู่ค้า