And services, thus increasing reven

And services, thus increasing revenues. Growth in revenues and profits is a common organizational objective and often an expectation of shareholders because it is measure of organizational success.
In addition to seeking growth, firms have the following potentially advantageous reasons to initiate, continue, and expand international operations:
1. Foreign operations can absorb excess capacity, reduce unit costs, and spread economic risks over a wider number of markets.
2. Foreign operations can allow firms to establish low-cost production facilities in locations close to raw materials and / or cheap labor.
3. Competitors in foreign markets may not exist, or competition may be less intense than in domestic markets.
4. Foreign operations may result in reduced tariffs, lower taxes, and favorable political treatment in other countries.
5. Joint ventures can enable firms to learn the technology, culture, and business practices of other people and to make contacts with potential customers, suppliers, creditors, and distributors in foreign countries.
6. Many foreign governments and countries offer varied incentives to encourage foreign investment in specific locations.
7. Economies of scale can be achieved from operation in global rather than solely domestic markets. Larger-scale production and better efficiencies allow higher sales volumes and lower price offerings.
A firm’s power and prestige in domestic markets may be significantly enhanced with various stakeholder groups if the firm competes globally. Enhanced prestige can translate into improved negotiating power among creditors, suppliers, distributors, and other important groups.
There are also numerous potential disadvantages of initiating, continuing, or expanding business across national borders. One risk is that foreign operations could be seized by nationalistic factions. Other disadvantages include the following:
1. Firms confront different and often little-understood social, cultural, demographic, environmental, political, governmental, legal, technological, economic, and competitive forces when doing business internationally. These forces can make communication difficult between the parent firm and subsidiaries.
2. Weaknesses of competitors in foreign lands are often overestimated, and strengths are often underestimated. Keeping informed about the number and nature of competitors is more difficult when doing business internationally.
3. Language, culture, and value systems differ among countries, and this can create barriers to communication and problems managing people.
4. Gaining and understanding of regional organizations such as the European Economic Community, the Latin American Free Trade Area, the International Bank for Reconstruction and Development, and the International Finance Corporation is difficult but is often required in doing business internationally.
5. Dealing with two or more monetary systems can complicate international business operations.
6. The availability, depth, and reliability of economic and marketing information in different countries vary extensively, as do industrial structures, business practices, and the number and nature of regional organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และ บริการ เพิ่มรายได้ เจริญเติบโตในรายได้และผลกำไรมีวัตถุประสงค์องค์กรทั่วไปและมักมีความคาดหวังของผู้ถือหุ้นเนื่องจากมีการวัดความสำเร็จขององค์กร นอกจากกำลังเจริญเติบโต บริษัทมีประโยชน์อาจสาเหตุเริ่มต้น ต่อ และขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศ:1. ต่างประเทศดำเนินการดูดซับส่วนเกินกำลังการผลิต ลดต้นทุนต่อหน่วย และสามารถกระจายความเสี่ยงทางเศรษฐกิจจำนวนตลาดที่กว้างขึ้น2. ต่างประเทศดำเนินการอนุญาตให้บริษัทสร้างต้นทุนต่ำผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งใกล้กับวัตถุดิบและ/ หรือแรงงานราคาถูก3. คู่แข่งในตลาดต่างประเทศอาจไม่มีอยู่ หรือการแข่งขันจะรุนแรงน้อยกว่าในตลาดภายในประเทศ4. การดำเนินงานต่างประเทศอาจส่งผลในการลดภาษี ลดภาษี และรักษาดีทางการเมืองในประเทศอื่น ๆ5. กิจการร่วมค้าสามารถเปิดบริษัท เพื่อเรียนรู้เทคโนโลยี วัฒนธรรม การดำเนินธุรกิจของผู้อื่น และทำการติดต่อ กับลูกค้าที่มีศักยภาพ ซัพพลายเออร์ เจ้าหนี้ ผู้จัดจำหน่ายในต่างประเทศ6. ในรัฐบาลต่างประเทศและประเทศมีแรงจูงใจแตกต่างกันเพื่อส่งเสริมการลงทุนต่างประเทศในสถานเฉพาะ7. เศรษฐกิจของขนาดสามารถทำได้จากการดำเนินการในตลาดโลก มากกว่าแต่เพียงผู้เดียวในประเทศ ผลิตขนาดใหญ่และประสิทธิภาพดีขึ้นทำให้ปริมาณการขายสูงและเสนอราคาต่ำอำนาจและศักดิ์ศรีในประเทศของบริษัทอาจจะมากเพิ่มกลุ่มมาตรการต่าง ๆ ถ้าบริษัทแข่งขันทั่วโลก เพรสทีจพิเศษสามารถแปลเป็นพลังงานระหว่างเจ้าหนี้ ผู้ผลิต จำหน่าย และกลุ่มอื่น ๆ ที่สำคัญการเจรจาต่อรองที่ดีขึ้น นอกจากนี้ยังมีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นจำนวนมากเริ่มต้น ต่อไป หรือการขยายธุรกิจข้ามพรมแดนประเทศ ความเสี่ยงหนึ่งคือ ว่า การดำเนินงานที่ต่างประเทศอาจถูกยึด โดยฝ่าย nationalistic ข้อเสียอื่น ๆ ได้แก่:1. บริษัทเผชิญแตกต่างกัน และมักน้อยเข้าใจสังคม วัฒนธรรม ประชากร สิ่งแวดล้อม การเมือง รัฐบาล กฎหมาย เทคโนโลยี เศรษฐกิจ และแข่งขันกองเมื่อทำธุรกิจในระดับสากล กองกำลังเหล่านี้จะทำให้การสื่อสารยากระหว่างบริษัทแม่และบริษัทในเครือ2. จุดอ่อนของคู่แข่งในต่างประเทศที่มัก overestimated และมักจะเป็น underestimated จุดแข็ง ทำให้ทราบข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนและลักษณะของคู่แข่งได้ยากเมื่อทำธุรกิจในระดับสากล3. ภาษา วัฒนธรรม และระบบค่าแตกต่างระหว่างประเทศ และนี้สามารถสร้างอุปสรรคการสื่อสารและปัญหาการจัดการคน4. ได้รับ ความเข้าใจขององค์กรระดับภูมิภาคเช่นประชาคมเศรษฐกิจยุโรป เขตการค้าเสรีละตินอ ธนาคารระหว่างประเทศเพื่อการบูรณะและพัฒนา และ บริษัททางการเงินระหว่างประเทศเป็นเรื่องยาก แต่มักจะจำเป็นในการทำธุรกิจในระดับสากล5. Dealing with two or more monetary systems can complicate international business operations.6. The availability, depth, and reliability of economic and marketing information in different countries vary extensively, as do industrial structures, business practices, and the number and nature of regional organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และบริการซึ่งจะเป็นการเพิ่มรายได้ .
การเจริญเติบโตในรายได้และกำไรเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรที่พบบ่อยและมักจะคาดหวังของผู้ถือหุ้นเพราะมันเป็นตัวชี้วัดความสำเร็จขององค์กรนอกจากนี้การที่กำลังมองหาการเจริญเติบโตของบริษัท มีเหตุผลดังต่อไปประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นเพื่อเริ่มต้นการดำเนินการต่อและขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศ:
1 การดำเนินงานต่างประเทศสามารถดูดซับความจุเกินลดต้นทุนต่อหน่วยและการแพร่กระจายความเสี่ยงทางเศรษฐกิจมากกว่าจำนวนที่กว้างขึ้นของตลาด.
2 การดำเนินงานต่างประเทศสามารถอนุญาตให้ บริษัท ที่จะสร้างการผลิตต้นทุนต่ำสิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ใกล้เคียงกับวัตถุดิบและ / หรือแรงงานราคาถูก.
3 คู่แข่งในตลาดต่างประเทศอาจไม่มีอยู่หรือการแข่งขันอาจจะรุนแรงน้อยกว่าในตลาดในประเทศ.
4 การดำเนินงานต่างประเทศอาจส่งผลให้อัตราภาษีที่ลดลง, การลดภาษีและการรักษาที่ดีทางการเมืองในประเทศอื่น ๆ .
5 กิจการร่วมค้าสามารถเปิดใช้งาน บริษัท ที่จะเรียนรู้เทคโนโลยี, วัฒนธรรม, และการดำเนินธุรกิจของคนอื่น ๆ และเพื่อให้การติดต่อกับลูกค้าที่มีศักยภาพคู่ค้าเจ้าหนี้และผู้จัดจำหน่ายในต่างประเทศ.
6 รัฐบาลต่างประเทศหลายประเทศและมีแรงจูงใจที่แตกต่างกันเพื่อส่งเสริมการลงทุนจากต่างประเทศในสถานที่เฉพาะ.
7 การประหยัดจากขนาดที่สามารถทำได้จากการดำเนินงานในระดับโลกมากกว่าตลาดในประเทศ แต่เพียงผู้เดียว การผลิตขนาดใหญ่ในระดับที่ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพช่วยให้ปริมาณการขายที่สูงขึ้นและการให้บริการที่ต่ำกว่าราคา.
พลังงานของ บริษัท และศักดิ์ศรีในตลาดในประเทศอาจจะเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียต่างๆถ้า บริษัท ที่แข่งขันทั่วโลก ศักดิ์ศรีที่เพิ่มขึ้นสามารถแปลเข้าสู่อำนาจการเจรจาต่อรองที่ดีขึ้นในหมู่เจ้าหนี้คู่ค้าจัดจำหน่ายและกลุ่มอื่น ๆ ที่สำคัญ.
นอกจากนี้ยังมีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นจำนวนมากของการเริ่มต้นอย่างต่อเนื่องหรือการขยายธุรกิจข้ามพรมแดนของประเทศ หนึ่งคือความเสี่ยงที่การดำเนินงานในต่างประเทศอาจจะมีการยึดโดยกลุ่มชาตินิยม ข้อเสียอื่น ๆ รวมถึงต่อไปนี้:
1 บริษัท เผชิญหน้าที่แตกต่างกันเล็ก ๆ น้อย ๆ และมักจะเข้าใจสังคมวัฒนธรรมประชากรสิ่งแวดล้อมการเมืองการปกครองกฎหมายเทคโนโลยี, เศรษฐกิจ, และกองกำลังในการแข่งขันเมื่อทำธุรกิจในระดับสากล กองกำลังเหล่านี้สามารถทำให้การสื่อสารระหว่างยาก บริษัท แม่และ บริษัท ย่อย.
2 จุดอ่อนของคู่แข่งในดินแดนต่างประเทศเกินไปบ่อยครั้งและมีการประเมินจุดแข็งมักจะ รักษาทราบเกี่ยวกับจำนวนและลักษณะของคู่แข่งเป็นเรื่องยากมากขึ้นเมื่อการทำธุรกิจในระดับสากล.
3 ภาษาวัฒนธรรมและระบบค่านิยมที่แตกต่างกันระหว่างประเทศและนี้สามารถสร้างอุปสรรคในการสื่อสารและการจัดการปัญหาคน.
4 ดึงดูดและความเข้าใจขององค์กรระดับภูมิภาคเช่นประชาคมเศรษฐกิจยุโรปละตินอเมริกาเขตการค้าเสรีที่ธนาคารระหว่างประเทศเพื่อการบูรณะและพัฒนาและบรรษัทการเงินระหว่างประเทศเป็นเรื่องยาก แต่จำเป็นต้องใช้บ่อย ๆ ในการทำธุรกิจในระดับสากล.
5 การจัดการกับสองคนหรือมากกว่าระบบการเงินสามารถซับซ้อนการดำเนินธุรกิจระหว่างประเทศ.
6 ความพร้อมใช้งาน, ความลึกและความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางเศรษฐกิจและการตลาดในประเทศที่แตกต่างกันแตกต่างกันไปอย่างกว้างขวางเช่นเดียวกับโครงสร้างอุตสาหกรรมการดำเนินธุรกิจและจำนวนและลักษณะขององค์กรระดับภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และบริการ ดังนั้น การเพิ่มรายได้ การเจริญเติบโตในรายได้และกำไรเป็นเป้าหมายขององค์การร่วมกัน และมักจะมีความคาดหวังของผู้ถือหุ้น เพราะมันวัดความสำเร็จขององค์การ
นอกจากแสวงหาการเจริญเติบโต บริษัท เหตุผลอาจได้เปรียบในการเริ่มต้น ต่อไป ต่อไป และขยายการดำเนินงานระหว่างประเทศ :
1 การต่างประเทศสามารถซึมซับความจุเกินลดต้นทุนต่อหน่วย และกระจายความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ มากกว่าจำนวนที่กว้างขึ้นของตลาด .
2 การต่างประเทศสามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างเครื่องผลิตต้นทุนต่ำในสถานที่ใกล้เคียงกับวัตถุดิบและ / หรือแรงงานราคาถูก .
3 คู่แข่งในตลาดต่างประเทศ อาจจะไม่มี หรืออาจจะรุนแรงน้อยกว่าการแข่งขันในตลาดภายในประเทศ .
4 การต่างประเทศอาจส่งผลในการลดภาษี ลดภาษี