Part A. Concepts, and Fundamentals

Part A. Concepts, and Fundamentals of Design of Integral Logistics Management
1. Logistics and Operations Management and Enterprise Performance
1.1 Basic Definitions
1.3 Logistics and Operations Management in the Entrepreneurial Context

3. Business Process Analysis and Fundamental Logistics Concepts
3.4 Characteristic Features in Logistics and Operations Management
3.5 Fundamental Concepts in Logistics and Operations Management

4.The MRP II / ERP Concept: Business Processes and Methods
4.5 Current State of Knowledge of Logistics Management (*)

8 Logistics Software
8.1 Software Used for Logistics Purposes: An Introduction
8.2 Contents of Logistics Software Packages
8.3 Factors for Successful Implementation of Logistics Software
8.4 Summary
8.5 Keywords
8.6 Scenarios and Exercises

Part B. Methods of Planning & Control in Complex Logistics Systems
15 Cost Estimating, Job-Order Costing, and Activity-Based Costing
15.1 Costs, Cost Elements, and Cost Structures
15.2 Cost Estimating
15.3 Job-Order Costing
15.4 Activity-Based Costing
15.5 Summary
15.6 Keywords
15.7 Scenarios and Exercises

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนแนวคิด A. และพื้นฐานของการออกแบบการจัดการโลจิสติกส์ที่สำคัญ 1. โลจิสติกส์ และการจัดการการดำเนินงาน และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร 1.1 นิยามพื้นฐาน 1.3 โลจิสติกส์และการจัดการการดำเนินงานในบริบทผู้ประกอบการ 3. ธุรกิจการวิเคราะห์กระบวนการและแนวคิดของโลจิสติกส์พื้นฐาน3.4 ลักษณะโลจิสติกส์และการจัดการการดำเนินงาน 3.5 แนวคิดพื้นฐานโลจิสติกส์และการจัดการการดำเนินงาน4. MRP II / แนวคิดของ ERP: กระบวนการทางธุรกิจและวิธีการ4.5 สถานะปัจจุบันความรู้การจัดการโลจิสติกส์ (*)ซอฟต์แวร์โลจิสติกส์ 8 8.1 ซอฟต์แวร์ที่ใช้สำหรับวัตถุประสงค์ด้านโลจิสติกส์: บทนำ 8.2 เนื้อหาของแพคเกจซอฟต์แวร์โลจิสติกส์ 8.3 ปัจจัยสำหรับการดำเนินงานประสบความสำเร็จของซอฟต์แวร์โลจิสติกส์8.4 สรุป 8.5 คำสำคัญ 8.6 สถานการณ์และออกกำลังกาย ส่วนวิธีข.การวางแผน และควบคุมในระบบโลจิสติกส์ที่ซับซ้อน15 การประเมินต้นทุน ต้นทุนงานสั่ง และต้นทุนฐานกิจกรรม 15.1 ต้นทุน ต้นทุนองค์ประกอบ และโครงสร้างต้นทุน 15.2 ต้นทุนประมาณ 15.3-ใบสั่งงานการคำนวณต้นทุน 15.4 กิจกรรมตามการคิดต้นทุน 15.5 สรุป 15.6 คำสำคัญ 15.7 สถานการณ์และออกกำลังกาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนแนวคิด A. และพื้นฐานของการออกแบบของ Integral การบริหารจัดการโลจิสติก
1 โลจิสติกและการจัดการการดำเนินงานและประสิทธิภาพขององค์กร
1.1 คำนิยามพื้นฐาน
1.3 โลจิสติกและการจัดการการดำเนินงานในบริบทของผู้ประกอบการ3 กระบวนการทางธุรกิจและการวิเคราะห์แนวคิดพื้นฐานโลจิสติก3.4 ลักษณะในการขนส่งและการจัดการการดำเนินงาน3.5 แนวคิดพื้นฐานในการขนส่งและการดำเนินงานการบริหารจัดการ4. MRP II / ERP แนวความคิด: กระบวนการทางธุรกิจและวิธีการ4.5 สถานะปัจจุบันของความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการโลจิสติก (*) 8 โลจิสติกซอฟแวร์8.1 ซอฟแวร์ที่ใช้สำหรับการโลจิสติกวัตถุประสงค์: บทนำ8.2 เนื้อหาของซอฟแวร์โลจิสติกเกจ8.3 ปัจจัยความสำเร็จของการนำซอฟต์แวร์โลจิสติก8.4 สรุป8.5 คำสำคัญ8.6 สถานการณ์และการออกกำลังกายส่วนบีวิธีการวางแผนและการควบคุมในศูนย์โลจิสติกระบบ15 ประมาณราคางานสั่ง ต้นทุนและกิจกรรมตามต้นทุน15.1 ค่าใช้จ่ายส่วนประกอบต้นทุนและโครงสร้างต้นทุน15.2 ค่าใช้จ่ายประมาณ15.3 งานสั่งการคิดต้นทุน15.4 กิจกรรมตามต้นทุน15.5 สรุป15.6 คำสำคัญ15.7 สถานการณ์และการออกกำลังกาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่ 1 . แนวคิดพื้นฐานของการจัดการโลจิสติกและการออกแบบของส่วนประกอบ1 . โลจิสติกส์และการจัดการดำเนินงานและองค์กรประสิทธิภาพนิยามพื้นฐาน1.3 การจัดการโลจิสติกส์และปฏิบัติการในบริบทของความเป็นผู้ประกอบการ3 . การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจและแนวคิดโลจิสติกส์พื้นฐาน3.4 คุณลักษณะด้านโลจิสติกส์และการจัดการดำเนินงาน3.5 แนวคิดพื้นฐานด้านโลจิสติกส์และการจัดการดำเนินงาน4 . แนวคิด MRP II / ERP : กระบวนการทางธุรกิจ และวิธีการ4.5 สถานะความรู้ปัจจุบันของการจัดการโลจิสติกส์ ( * )ซอฟแวร์จิสติกส์ซอฟต์แวร์ที่ใช้สำหรับวัตถุประสงค์ที่ 1 : ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโลจิสติกส์8.2 เนื้อหาของแพคเกจซอฟต์แวร์โลจิสติกส์8.3 การประสบความสำเร็จของซอฟต์แวร์ด้านโลจิสติกส์( สรุป8.5 คำสำคัญ8.6 สถานการณ์และแบบฝึกหัดส่วน B . วิธีการวางแผนและควบคุมในระบบโลจิสติกส์ที่ซับซ้อน15 ประมาณราคา , งานสั่งทำ , และต้นทุนตามกิจกรรม15.1 ค่าองค์ประกอบของต้นทุนและโครงสร้างต้นทุน15.2 ค่าใช้จ่ายประมาณ15.3 การบัญชีต้นทุนงานสั่งทำ15.4 ต้นทุนฐานกิจกรรมสรุปน้ำท่วมรวมคีย์เวิร์ด15.7 สถานการณ์และแบบฝึกหัด