Information technology matters to b

Information technology matters to business success because it directly affects the mechanisms through which they create and capture value to earn a profit: IT is thus integral to a firm’s business-level strategy.
Much of the extant research on the Information technology/strategy relationship, however, inaccurately frames IT as only a functional level strategy.

This widespread under-appreciation of the business-level role of IT indicates a need for substantial retheorizing of its role in strategy and its complex and interdependent relationship with the mechanisms
through which firms generate profit. Using a comprehensive framework of potential profit mechanisms, we argue that while IT activities remain integral to the functional-level strategies of the firm, they also play several
significant roles in business strategy, with substantial performance implications. IT affects industry structure and the set of business-level strategic alternatives and value-creation opportunities that a firm may pursue.
Along with complementary organizational changes, IT both enhances the firm’s current (ordinary) capabilities and enables new (dynamic) capabilities, including the flexibility to focus on rapidly changing opportunities or
to abandon losing initiatives while salvaging substantial asset value. Such digitally attributable capabilities also determine how much of this value, once created, can be captured by the firm—and how much will be
dissipated through competition or through the power of value chain partners, the governance of which itself
depends on IT.
We explore these business-level strategic roles of IT and discuss several provocative implications and future research directions in the converging information systems and strategy domains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคโนโลยีสารสนเทศเรื่องความสำเร็จของธุรกิจเนื่องจากมันโดยตรงมีผลต่อกลไกที่จะสร้าง และเก็บค่าหากำไร: มันเป็นไปของบริษัทกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
มากยังศาสตร์ข้อมูลเทคโนโลยี/กลยุทธ์ความสัมพันธ์ อย่างไรก็ตาม อย่างไม่ถูกต้องเฟรมมันเป็นเพียงการทำงานระดับกลยุทธ์

นี้แพร่หลายน้อยชื่นชมบทบาทระดับธุรกิจของมันบ่งชี้ว่า ต้องพบ retheorizing บทบาทของกลยุทธ์และความซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงได้ง่ายกว่าด้วยกลไก
ผ่านบริษัทที่สร้างกำไร ใช้กรอบครอบคลุมศักยภาพกำไรกลไก เราโต้แย้งว่า ในขณะที่กิจกรรมมันยังคงไปกลยุทธ์ระดับหน้าที่ของบริษัท พวกเขายังเล่นหลาย
บทบาทสำคัญในกลยุทธ์ธุรกิจ มีประสิทธิภาพพบนัย มีผลต่อโครงสร้างอุตสาหกรรมและชุดของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ระดับธุรกิจและโอกาสการสร้างคุณค่าที่บริษัทอาจดำเนินการ
พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรเสริม มันทั้งช่วยเพิ่มความสามารถ (ธรรมดา) ของบริษัทปัจจุบัน และเปิดใช้งานใหม่สามารถ (ไดนามิก) รวมทั้งความยืดหยุ่นเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโอกาส หรือ
สละริเริ่มแพ้ขณะ salvaging พบสินทรัพย์ ความรวมแบบดิจิทัลดังกล่าวยังกำหนดจำนวนของค่านี้ เมื่อสร้าง สามารถบันทึก โดยบริษัท — และจำนวนจะเป็น
dissipated แข่งขัน หรือพลังงานค่าโซ่คู่ ธรรมาภิบาลซึ่งตัวเอง
พึ่งมัน
เราสำรวจบทบาทนี้กลยุทธ์ระดับธุรกิจของมัน และอภิปรายผลกระตุ้นและทิศทางการวิจัยในอนาคตหลายบรรจบข้อมูลระบบและโดเมนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจเพราะมันมีผลโดยตรงต่อกลไกผ่านที่พวกเขาสร้างและค่าการจับภาพจะได้รับกำไร: IT ดังนั้นจึงเป็นส่วนที่สำคัญกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับของ บริษัท
มากของการวิจัยที่ยังหลงเหลืออยู่ในความสัมพันธ์ของเทคโนโลยีสารสนเทศ / กลยุทธ์อย่างไรก็ตาม , ไม่ถูกต้องเฟรมไอทีเป็นเพียงกลยุทธ์ระดับการทำงานนี้อย่างกว้างขวางภายใต้การแข็งค่าของบทบาททางธุรกิจระดับไอทีชี้ให้เห็นความจำเป็นสำหรับ retheorizing ที่สำคัญของบทบาทของตัวเองในการใช้กลยุทธ์และความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและการพึ่งพาซึ่งกันและกันกับกลไกผ่านที่ บริษัท สร้างกำไร โดยใช้กรอบที่ครอบคลุมของกลไกกำไรที่อาจเกิดขึ้นเรายืนยันว่าในขณะที่กิจกรรมด้านไอทียังคงเป็นส่วนที่สำคัญของกลยุทธ์การทำงานในระดับของ บริษัท ที่พวกเขายังเล่นหลายบทบาทสำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานที่สำคัญ มันมีผลต่อโครงสร้างของอุตสาหกรรมและชุดของกลยุทธ์ทางเลือกในระดับธุรกิจและโอกาสในการสร้างมูลค่าที่ บริษัท อาจจะติดตามพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเสริมไอทีทั้งช่วยเพิ่มปัจจุบัน (หุ้นสามัญ) ความสามารถของ บริษัท และช่วยให้ความสามารถใหม่ (ไดนามิก) รวมทั้ง ความยืดหยุ่นในการมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหรือโอกาสที่จะละทิ้งความคิดริเริ่มในขณะที่การสูญเสียหมดสิ้นมูลค่าสินทรัพย์มาก ความสามารถในส่วนที่เป็นดิจิทัลดังกล่าวยังกำหนดวิธีการมากของค่านี้ถูกสร้างขึ้นครั้งเดียวสามารถบันทึกโดย บริษัท และวิธีการที่จะได้รับการกระจายผ่านการแข่งขันหรือผ่านพลังของพันธมิตรห่วงโซ่คุณค่าการกำกับดูแลของที่ตัวเองขึ้นอยู่กับมันเราสำรวจ เหล่านี้มีบทบาทสำคัญเชิงกลยุทธ์ระดับธุรกิจของไอทีและหารือเกี่ยวกับผลกระทบหลายเร้าใจและทิศทางการวิจัยในอนาคตในบรรจบระบบสารสนเทศและโดเมนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศที่สำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ เพราะมันมีผลโดยตรงต่อกลไกผ่านที่พวกเขาสร้างและยึดมูลค่าที่จะได้รับกำไร : มันจึงรวมกลยุทธ์ระดับธุรกิจของบริษัท
มากของการวิจัยเท่าที่มีอยู่ในเทคโนโลยี / กลยุทธ์ข้อมูลความสัมพันธ์ แต่ไม่ถูกต้องเฟรมมันเป็นเพียงกลยุทธ์ระดับหน้าที่ .

นี้อย่างกว้างขวางภายใต้ความชื่นชมของระดับธุรกิจบทบาทของแสดงว่าต้อง retheorizing อย่างมากของบทบาทในยุทธศาสตร์และความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและพึ่งพากันกับกลไก
ผ่านบริษัทที่สร้างกำไร การใช้กรอบที่ครอบคลุมกลไกของกำไรที่อาจเกิดขึ้นเรายืนยันว่าในขณะที่มันยังคงเป็นกิจกรรมเพื่อเสริมกลยุทธ์ระดับบริษัท พวก เขา ยัง เล่น บทบาทสำคัญหลาย
ในกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีผลการปฏิบัติที่สำคัญ มันมีผลต่อโครงสร้างอุตสาหกรรมและชุดของระดับธุรกิจกลยุทธ์ทางเลือกและโอกาสการสร้างมูลค่าเพิ่มที่ บริษัท อาจจะไล่ตาม พร้อมกับเสริมการเปลี่ยนแปลงองค์การ
,มันทั้งช่วยเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในปัจจุบัน ( สามัญ ) และช่วยให้ใหม่ ( แบบไดนามิก ) ความสามารถ รวมถึงความยืดหยุ่นในการมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของโอกาสหรือ
ทิ้งเสียความคิดริเริ่มในขณะที่กอบกู้มูลค่าสินทรัพย์ที่สำคัญ ความสามารถแบบดิจิทัล ข้อมูลดังกล่าวยังกำหนดเท่าใดของค่า นี้สร้างครั้งเดียว สามารถจับ โดย บริษัท และวิธีการมากจะถูก
กระจายผ่านการแข่งขันหรือผ่านพลังของโซ่คุณค่าคู่ธรรมาภิบาลซึ่งตัวเอง

มันขึ้นอยู่กับ เราสำรวจเหล่านี้ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่ระดับบทบาทของมัน และหารือหลายความหมายยั่วยวนและทิศทางการวิจัยในอนาคต ซึ่งกลยุทธ์ระบบสารสนเทศและโดเมน .